評(píng)審專家問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，一時(shí)說(shuō)不出來(lái)，沉思片刻，我們最大的價(jià)值幫助他人成長(zhǎng)，助力于組織安全環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，任何一家有美好愿景的企業(yè)都要重視安全和培訓(xùn)，這是具有最大潛能的舉措。我和負(fù)責(zé)人的一段對(duì)話說(shuō)明了這句話的深意，你用的不僅僅是一個(gè)安全管理人員，他是具有全局思維和智慧的。

1.建立和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任以及各部門及員工的主體責(zé)任，

2.按規(guī)定進(jìn)行隱患排查，治理改善，日常違章作業(yè)監(jiān)管，考核，讓隱患消散在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持安全績(jī)效考核。

3.避免各類安全事故，包括特種作業(yè)管理，特種設(shè)備管理，相關(guān)方的管理，以及有限空間作業(yè)的管理。增強(qiáng)各部門管理者和員工的紅線意識(shí)。確保安全為首。

4.培訓(xùn)能力，任何一家企業(yè)都要重視人的培訓(xùn)，要針對(duì)管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)偏弱，執(zhí)行力弱，還有承擔(dān)責(zé)任方面欠缺的能力進(jìn)行補(bǔ)充。開展新員工三級(jí)教育，按課時(shí)進(jìn)行考核。

5.控制物的不安全因素，包括設(shè)備的操作規(guī)程及管理制度的完善。

6.組織開展消防，有限空間，特種設(shè)備等的應(yīng)急預(yù)案的演練，達(dá)到一個(gè)實(shí)戰(zhàn)需求。

7.危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控，比如吊裝，高處，焊接，臨時(shí)用電，等特種作業(yè)許可，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)以及施工隊(duì)的評(píng)價(jià)等。對(duì)于不合格的外協(xié)方要清退。以后要在外協(xié)方準(zhǔn)入，培訓(xùn)和考核，以及保險(xiǎn)方面進(jìn)行管控。

8.員工職業(yè)健康的綜合治理，對(duì)于有可能出現(xiàn)的職業(yè)病有害因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。

9.整潔工廠的推進(jìn)，及按標(biāo)準(zhǔn)開展整理整頓，清潔素養(yǎng)等，要將日常檢查與實(shí)際應(yīng)用完美融合一體。

10.嚴(yán)格管理，保障安全費(fèi)用的有效投入，并且完善勞保用品，救援器材的有效性。

11.隨著企業(yè)的高速發(fā)展，安環(huán)部會(huì)成為企業(yè)的第一部門，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間，會(huì)成為企業(yè)標(biāo)志性的部門。