語姐在這篇文章里分享了她在遇到事情時，在解決事情的整個思路，這整套的操作流程完全適用于我們遇事時用來解決事情。語姐的這個解決問題的思路基本上可以稱為一個操作工具了，下面我重復一下她的這個操作工具：

1.搜集相關信息

在這一步作者建議列個表，寫下事情的現狀、事情發(fā)展的目標、可能出現的最糟糕的情況，事情的現狀與目標之間的差距就是我們要解決的具體問題。

舉個例子：我現在是商品專員，我想成為商品部主管，可能出現最糟糕的情況是我一直都只是個商品專員拿著不到5000的工資。那商品專員和商品主管間的距離就是我要解決的實際問題。我要成為商品主管我要學會哪些方面的專業(yè)技能，在人員管理方面我如何因人管理，這就是商品專員成為商品主管的要解決的具體問題。

2.分析原因及可采取的措施

在這個過程中作者分享說要查閱資料，咨詢專家或有經驗的人。要注意一些個例，不被個例嚇到，而是逆向思維，找出其中的原因，來提醒自己避免此類事情的發(fā)生。

再比如，我要成為商品部主管我就要查關于商品類的資料，以及商品部主管的職位要求及負責事項。當然有人可能會被破格提拔，那我要觀察他身上的優(yōu)勢分享他為什么能被破格提拔，若自己能做到的也做到。

3.做出決策

作者分享基于前面的綜合考慮，可先從大概率方面著手。

舉例：前面我已經為我要成為商品部主管做了一系列的事情，綜合考慮一下結合自己的優(yōu)勢從自己最有把握的方面著手。

4.定期檢查，及時跟蹤結果

作者分享，對潛在危險做好提前預警。

舉例：定期對自己復盤，查找自己做得有待提升的方面和做得好的方面，有待提升的方面具體的提升方案，做得好的方面具體怎么繼續(xù)保持。

以上就是語姐此篇文章分享的精華。