互聯(lián)網(wǎng)+到底是個(gè)啥？
廣義上，互聯(lián)網(wǎng)+后面加的是智能硬件、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，這些具有下一代商業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施，這是未來(lái)的一次新技術(shù)革新的必要條件，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為是和各個(gè)行業(yè)的鏈接。筆者個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)能不能符合互聯(lián)網(wǎng)的要求才重要，互聯(lián)網(wǎng)+不是你想加，想加就能加。為什么要這么說(shuō)，這和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況是相關(guān)的。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，雖然說(shuō)這放在工業(yè)時(shí)代里不算什么，但它對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的改變卻是每個(gè)人都可以感同身受的。每一次互聯(lián)網(wǎng)新浪潮來(lái)臨，都會(huì)讓更多的人開(kāi)始接觸和信奉互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)即“開(kāi)發(fā)、平等、協(xié)作、分享”。
這里并不是純粹為互聯(lián)網(wǎng)吹噓?；ヂ?lián)網(wǎng)使得虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的分別越來(lái)越小，對(duì)于很多80后而言其實(shí)已經(jīng)這樣了：生活即上網(wǎng)、上網(wǎng)即生活。淘寶京東使得我們購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景鎖定在線上下單，VR設(shè)備更有望將其他的線下場(chǎng)景搬到線上來(lái)。
若+請(qǐng)先擁抱互聯(lián)網(wǎng)，塑造互聯(lián)網(wǎng)文化。
改革開(kāi)放三十年，中國(guó)企業(yè)有著相當(dāng)大的發(fā)展，不過(guò)發(fā)展再多都建立在一個(gè)基礎(chǔ)上“集權(quán)”——沒(méi)有哪個(gè)老板不是靠鐵血真漢子似的雷厲風(fēng)行打江山的。老板的傳統(tǒng)式管理會(huì)有兩個(gè)問(wèn)題：一是決策可能是錯(cuò)誤的，可能是“拍腦袋”的；二是決策沒(méi)問(wèn)題，執(zhí)行卻不給力。
“拍腦袋”不可怕，可怕的是拍的后果承擔(dān)不起。中層干部在這個(gè)模式下會(huì)花很多時(shí)間“揣測(cè)”老板的意圖，老板也輕易不敢接下決策失誤帶來(lái)的后果一個(gè)推諉的文化很容易這么形成。今目標(biāo)是一款提供互聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)服務(wù)的公司，按照其官網(wǎng)提供的視頻說(shuō)明，很容易上手。一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)可能一開(kāi)始是有偏頗的，但通過(guò)群策群力的優(yōu)化，就有可能獲得成功。結(jié)果導(dǎo)向固然重要，但是管理過(guò)程中的流程和細(xì)節(jié)問(wèn)題同樣要受到重視。筆者覺(jué)得，善于推諉不創(chuàng)造價(jià)值的中層管理者在未來(lái)是沒(méi)有前途的。
事實(shí)上也是如此。小米告訴我們，其實(shí)是可以砍掉冗余的中層管理人員的——小米只有創(chuàng)始人、副總裁的核心階層，然后就是主管階層，整個(gè)小米公司并沒(méi)有更多的管理層級(jí)。但這并不阻礙它成為一家400億美元估值的企業(yè)。沒(méi)有中層管理，小米更接近消費(fèi)者、變動(dòng)更加靈活、企業(yè)活力和員工動(dòng)力更加旺盛。
決策錯(cuò)誤還可以修正，執(zhí)行力不到位就沒(méi)藥救了。執(zhí)行力是什么？是把抽象目標(biāo)，細(xì)化為方法、步驟、和具體實(shí)施方案，并且在執(zhí)行過(guò)程中的全程把控，最大程度保正完成的能力?！端沧儭愤@本書(shū)里說(shuō)了這樣三種情況。
路徑不對(duì)：這個(gè)不是決策，而是完成事情的路徑，員工有時(shí)候看似頑固抗拒任務(wù)執(zhí)行，實(shí)則是沒(méi)有方向，欠缺實(shí)現(xiàn)的路徑。
沒(méi)有激勵(lì)：完成一件事沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)會(huì)導(dǎo)致員工不會(huì)在這件事上投入更多的行動(dòng)力，長(zhǎng)此以往執(zhí)行力就會(huì)越來(lái)越差。
環(huán)境問(wèn)題：人對(duì)身邊的環(huán)境都是出于融合的狀態(tài)，這就是著名的“路人實(shí)驗(yàn)"，如果身邊的人都是執(zhí)行力差的人，那么就到影響到自身的行動(dòng)力，看似人的問(wèn)題，實(shí)則情景問(wèn)題。
以上這些問(wèn)題是能用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決的。用今目標(biāo)，老板可以通過(guò)看員工寫(xiě)的日志和備忘來(lái)了解一線員工的工作情況，無(wú)形中，老板的領(lǐng)導(dǎo)借今目標(biāo)進(jìn)而延伸到了一線。一個(gè)人行動(dòng)力差并不是他自己本身的行為，沒(méi)人想做一個(gè)碌碌無(wú)為的人，但大多數(shù)是沒(méi)有行動(dòng)意識(shí)的，需要老板和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于路徑、激勵(lì)、和環(huán)境進(jìn)行改變，只有這樣才能提高員工的執(zhí)行力。
若+請(qǐng)按互聯(lián)網(wǎng)的方式做事。
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最需要的就是錢(qián)和人，這可不是說(shuō)幾百幾千塊就能搞一個(gè)項(xiàng)目。如果有好的idea，要想實(shí)現(xiàn)，必須要好的設(shè)計(jì)、好的代碼——當(dāng)然，這就意味著更多更好的人力，。
很多人忽視“代溝”的存在，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者經(jīng)常被傳統(tǒng)行業(yè)誤解，當(dāng)然了，這可能是受網(wǎng)上那些不負(fù)責(zé)任的“牛皮癬”廣告的影響的問(wèn)題。有的企業(yè)老板動(dòng)輒說(shuō)自己要一個(gè)“淘寶”，不懂行的就用模板給他湊合了，但事實(shí)上，要做一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站談何容易？
一個(gè)產(chǎn)品至少需要產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、UI設(shè)計(jì)師、前端工程師（常見(jiàn)的有web、iOS、Android）、后臺(tái)工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等角色，這里面沒(méi)有哪個(gè)是比較“便宜”的。要是在北京這種大城市工作的話(huà)，工資就更高了。當(dāng)然了，提高工資，他們也不一定來(lái)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)實(shí)在不是互聯(lián)網(wǎng)人好的選擇，他們的選擇多著呢！
先說(shuō)這么多，互聯(lián)網(wǎng)＋想想簡(jiǎn)單，做到真難！企業(yè)老板們值得深思。
作者：苑晶
