高潛能人才按照中國歷史上的說法是文武雙全并且可以定國安邦且學(xué)習(xí)能力很強?？v觀中國歷史，上下五千年有若干位有潛能有成就的人才，比如諸葛亮。諸葛亮學(xué)習(xí)能力超一流，能寫出千古文章，并且軍事能力很強，眼光超一流。另外還有一位是曾國藩，他也能學(xué)出千古文章能夠定國安邦。諸葛亮本人不太會培養(yǎng)人才，而曾國藩善于識別誰是高潛能人才，所以曾國藩手下帶出了一大批文成武將。比如，左宗棠、李鴻章。整個晚清人才的支撐全靠曾國藩一人之力。嚴(yán)格來說，曾國藩對高潛能人才的識別是非常有心得非常有建樹的。

縱觀世界歷史，美國二戰(zhàn)前后有一批高潛能人才。最經(jīng)典的代表人物是美國前國防部部長麥克納馬拉。他在戰(zhàn)爭結(jié)束之后去哈佛大學(xué)當(dāng)了教授，后來因為教授工資不高就轉(zhuǎn)行去了福特公司。他是福特公司第一個非家族成員的總裁，他改變了美國的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方向，在進入到福特之后把數(shù)字化管理帶到了公司。后來肯尼迪當(dāng)了總統(tǒng)，麥克納馬拉被調(diào)過去做了國防部長。他到了國防部又改變了國防部的運營模式。

另外一個人是美國通用公司前CEO杰克韋爾奇，他是通用公司歷史上最年輕的CEO，任職期間將公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，被譽為美國當(dāng)代最偉大的企業(yè)家。

哪類公司需要高潛能人才呢？

一般來講，有兩類公司需要選拔高潛能人才：一類是像大象一樣的大公司。某大型公司從第一層到最高層一共有16個層級，如果每個人花三年的時間需要積累經(jīng)驗48年，加上大學(xué)本科畢業(yè)22歲，按照這個流程要到70歲才能達(dá)到最高層，所以這個速度肯定是不合適的需要加速。所以需要選拔高潛能人才，更迅速掌握每個層級應(yīng)該有的知識和技能滿足企業(yè)需求。還有一類是小得像螞蟻一樣的公司。比如初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)公司，公司只有幾個人，一個CEO兩個VP，總共三個人。別看頭銜很高其實什么工作都做，他們既是職能人員也是市場人員也是銷售人員還是研發(fā)人員，這樣的公司在招聘或者找合伙人的時候也需要高潛能人才，能力寬度要光，什么事情都能做。有意思的是，目前世界上能活下來的公司基本上屬于這兩類公司，要么大象公司要么螞蟻公司。大象公司通過職能共享降低了公共成本，比如財務(wù)，服務(wù)100個公司也是服務(wù)，服務(wù)一個公司也是服務(wù)，成本分?jǐn)偤缶徒档土撕芏唷Ｎ浵伖究梢曰钕聛淼脑蚴且驗殪`活，大象還沒有反應(yīng)明白的時候螞蟻已經(jīng)轉(zhuǎn)向很久了，未來趨勢也是這兩類公司可以存活下來。當(dāng)然還有一些大象級別的螞蟻公司和螞蟻級別的大象公司。比如連鎖型公司：麥當(dāng)勞、海底撈。每一個小點都是一個螞蟻，合并在一起就是一個大象，這也是今后公司組織類型的發(fā)展方向，這兩類公司都需要高潛能人才。

高潛能人才應(yīng)該具備哪些能力呢？

首先智商高就是人要聰明，第二績效高，無論自己喜歡與否交給什么工作都能做好，第三情商高，能夠與人打交道，跟什么人都能合得來，第四逆商高，一般來講高潛能人才是要做很多重大決策。

在1998年世界衛(wèi)生組織提出心理健康的模型，什么人心理健康呢？認(rèn)知理性、行動高效、人際友善、情緒抗壓。恰好這個模型也符合高潛能人才的模型。

判斷一個人的認(rèn)知能力就看他是否客觀是否有換位思考能力，判斷一個人的行動是否高效就要看他是否投入是否可以描述情景，判斷一個人的人際就要看他是否親和是否能夠積極欣賞別人，判斷一個人的情緒就要看他是否負(fù)責(zé)是否內(nèi)控歸因。

下一集將具體分析各個能力的判斷方法。

未完待續(xù)