如我所說(shuō)，智能手機(jī)的中端設(shè)備已經(jīng)死了。這情形和PC時(shí)代別無(wú)二致。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域被統(tǒng)一模版壟斷以后，惡性競(jìng)爭(zhēng)下只會(huì)剩下一片狼藉和低端設(shè)備。

如果汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等主要構(gòu)件都來(lái)自一個(gè)汽車廠商，可以想象用不了多久，汽車行業(yè)也會(huì)像android手機(jī)一樣，陷入人人都可以生產(chǎn)，“性價(jià)比”戰(zhàn)爭(zhēng)里面。最后除了能夠自主生產(chǎn)的汽車企業(yè)，其他汽車不僅會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且還會(huì)把原有的中端設(shè)備打壓下去，最后，薄利多銷換來(lái)的是，中端設(shè)備企業(yè)因?yàn)槔麧?rùn)被打壓，無(wú)力研發(fā)新產(chǎn)品，最后，整個(gè)行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)被破壞。

破壞以后，該行業(yè)就淪為基礎(chǔ)生產(chǎn)行業(yè)。就好比釘子生產(chǎn)廠商一樣。

這么說(shuō)或許有些夸張，但看看PC行業(yè)的發(fā)展，我們就會(huì)了解智能手機(jī)發(fā)展的未來(lái)。

PC自蘋(píng)果開(kāi)始繁榮，隨即巨頭IBM宣布進(jìn)入市場(chǎng)。在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，微軟成為最后的贏家。

大家一直在討論封閉和開(kāi)放的利弊，證據(jù)就是PC市場(chǎng)。但在我看來(lái)，這個(gè)證據(jù)恰恰相反，證明了開(kāi)放的市場(chǎng)中，軟件才是真正的贏家。而如果蘋(píng)果不是一家軟件公司的話，它也早就覆滅了。（蘋(píng)果一直是一家軟件公司，這個(gè)將會(huì)在以后論述）

IBM在繁榮了PC市場(chǎng)20年后，就宣布退出PC機(jī)市場(chǎng)，作為開(kāi)放市場(chǎng)的力推者，這算成功還是失??？康柏被收購(gòu)、戴爾私有化、索尼退出PC市場(chǎng)……主導(dǎo)開(kāi)放的先驅(qū)們已經(jīng)成為先烈，高端機(jī)變成了配置的比拼，中端設(shè)備徹底消失，于是，就只剩下低端設(shè)備。

我們可以描述得再激烈一些，PC市場(chǎng)沒(méi)有了高中端設(shè)備，只有低端設(shè)備的不同配置版本。以前，索尼還會(huì)帶給PC市場(chǎng)關(guān)于美學(xué)和設(shè)計(jì)的教育普及，略微的為PC增色。

要不是蘋(píng)果堅(jiān)持了最好的軟件一定要自己做硬件，蘋(píng)果也早就成為先烈了。蘋(píng)果公司的幸存，使得桌面時(shí)代有了屬于自己的高端設(shè)備。也成為了“一直被模仿、從未被超越”的模范代表。但即便如此，在同一內(nèi)核的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，通過(guò)對(duì)蘋(píng)果的迅速模仿，以及比拼配置的“性價(jià)比”戰(zhàn)略，低端機(jī)很容易就把中端設(shè)備擊潰。最終，市場(chǎng)呈現(xiàn)出高端有蘋(píng)果，低端有PC，中間設(shè)備只是比拼設(shè)備硬件設(shè)備參數(shù)和配置的文字游戲而已。

對(duì)比上述論述，各位可能很容易理解我要說(shuō)的話：智能手機(jī)市場(chǎng)，中端設(shè)備也將會(huì)死亡。

高端設(shè)備有蘋(píng)果，低端設(shè)備有安卓，中間設(shè)備，只是低端設(shè)備的硬件參數(shù)高配版。

因?yàn)樵谝患臆浖陶瓶氐那闆r下，安卓手機(jī)商的選擇只有提高品牌溢價(jià)、或者降低成本、或者在手機(jī)生產(chǎn)以外賺錢。

1、提高品牌溢價(jià)。三星算是其中之一。戴著最大智能手機(jī)生產(chǎn)商的帽子，它對(duì)通信商以及產(chǎn)業(yè)鏈有足夠的議價(jià)權(quán)。但這樣做勢(shì)必提高營(yíng)銷成本，而且對(duì)于小的安卓手機(jī)商根本無(wú)力支付品牌建設(shè)費(fèi)用。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，品牌支出越來(lái)越高，但利潤(rùn)率越來(lái)越薄，你猜后來(lái)會(huì)怎么著？

2、降低生產(chǎn)成本。規(guī)?；a(chǎn)、預(yù)售模式、中國(guó)生產(chǎn)力都是手段，亞洲企業(yè)在PC行業(yè)就是這樣打敗歐美巨頭，在智能手機(jī)上也不會(huì)有例外。看看摩托羅拉未來(lái)的脫困方式，一定和聯(lián)想消化IBM一樣。

3、手機(jī)生產(chǎn)以外賺錢。據(jù)說(shuō)小米就是這么做的。我不確定這么做是不是可行。如果三星和蘋(píng)果也都這么做，是不是它們才更有優(yōu)勢(shì)？當(dāng)然這不是本次指尖兒撰稿人要討論的話題。

無(wú)論哪種，最終結(jié)果都是，不斷擠壓生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間。由于安卓智能手機(jī)的魂魄在谷歌手中，無(wú)差異化才是谷歌的目標(biāo)，創(chuàng)新也就不會(huì)被谷歌所待見(jiàn)。中端設(shè)備之死也就是必然。

這樣的情形下，谷歌的基本目的，甚至比當(dāng)年微軟更甚更直接：它一定會(huì)照顧到最廣泛的用戶需求，以便維護(hù)自己的利益，而非幫助廠商提高各自的獨(dú)特用戶體驗(yàn)。

只是，沒(méi)有了中端設(shè)備，安卓手機(jī)制造商也就失去了進(jìn)化的方向和可能。

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