很多企業(yè)高速發(fā)展了，由原來的3-5個(gè)人的公司變成了幾百上千號員工的公司，對外人來說這個(gè)公司發(fā)展真快。對老板來說這些新人有沒有給我創(chuàng)造出更多的價(jià)值？我相信很多老板都有質(zhì)疑。這個(gè)階段老板已經(jīng)無法1對1管理每個(gè)員工了，需要把管理權(quán)限下放給高層、中層及基層管理者；管理本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的學(xué)科，很多老板自己都沒有準(zhǔn)備好，所以自然而然也不知道怎么下放權(quán)力和監(jiān)督。那怎么辦呢？有需求就形成了市場，就有這么一幫人專門給各個(gè)企業(yè)做管理咨詢，俗稱管理顧問。

第一個(gè)問題：管理顧問到底是什么角色？

來自百度百科的解釋：企業(yè)管理顧問是專指能夠運(yùn)用科學(xué)的原理和有效的方法,結(jié)合自身豐富的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略,管控和經(jīng)營上帶來改善的企業(yè)外部專家。

所以這個(gè)人首先是企業(yè)外的人，我們自己入職一個(gè)企業(yè)，需要多久來熟悉這個(gè)企業(yè)？作為顧問熟悉企業(yè)、了解企業(yè)應(yīng)該是最重要的事情。這里我要特別強(qiáng)調(diào)的是熟悉、了解企業(yè)，首先從企業(yè)的基層開始了解，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)公司需要管理顧問的時(shí)候，企業(yè)的高層往往已經(jīng)和基層脫節(jié)了。就是因?yàn)槊摴?jié)了，所有很多問題就把他人為的歸類成了管理問題，希望請一個(gè)顧問能夠幫助解決。這里老板們有沒有反思過？或者有沒有認(rèn)真的去思考這個(gè)問題

第二個(gè)問題：被顧問對象如何從顧問哪里進(jìn)行學(xué)習(xí)？

其實(shí)很多職場的初級管理者或者高級管理者，都是從業(yè)務(wù)崗晉升上來，管理的知識或者經(jīng)驗(yàn)是缺失的，當(dāng)然自己補(bǔ)理論知識是一個(gè)打基礎(chǔ)的必要條件。公司請了一個(gè)顧問，我們怎么利用好這個(gè)資源其實(shí)也是個(gè)學(xué)問。資源只有運(yùn)轉(zhuǎn)起來才有他的價(jià)值，那我們需要自己做足功課，尋找自身的短板，然后請教顧問進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。把日常工作中的事情進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，思考除了歷史的解決方案有沒有更優(yōu)的解決思路，與顧問進(jìn)行討論，選擇最優(yōu)方案，這樣對自己才會(huì)進(jìn)一步提高。解決問題最終就是一個(gè)選擇問題，你選擇何總方式去解決問題，我們需要提高自我選擇的能力。