每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有一段做下屬的經(jīng)歷，但并非每一個(gè)下屬都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。與其思考怎么樣才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不如先思考怎么才能先做好一個(gè)下屬。在當(dāng)將軍之前，首先要當(dāng)好一名士兵。
作為一個(gè)好的下屬，應(yīng)該注重哪些方面呢？
一、服從意識(shí)
管理與被管理者，就是一個(gè)是命令發(fā)布者，一個(gè)是命令執(zhí)行者。如果管理者的話不管用、不算數(shù)，或者被管理者不服從管理，那么最基本的組織原則都將被破壞。
被管理者在接受命令時(shí)，可能是被迫服從，內(nèi)心并不是很服氣，但是，要明白一定有一個(gè)人說了算，這個(gè)人就是你的上級(jí)。如果，缺乏服從意識(shí)，完全是給自己找麻煩。
二、抬轎意識(shí)
上下級(jí)之間，正常關(guān)系就是相互支援，相互幫撐，對(duì)待上級(jí)，一是尊重，二是幫撐。拆臺(tái)的行為不可有，抬轎子，正是體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，好好把握。
三、融合意識(shí)
首先要明白，與上級(jí)溝通不暢，出現(xiàn)分歧和偏差，其實(shí)在大多數(shù)情況下，只是出發(fā)點(diǎn)和角度不同而已，目標(biāo)和根本是一致的。
按照上級(jí)命令執(zhí)行，行不通，該怎么辦？
這時(shí)就需要明白，你和上級(jí)間一致的一定是目標(biāo)和根本，只是方式出現(xiàn)了問題，所以沒有必要證明誰對(duì)誰錯(cuò)，而是要有融合意識(shí)，就是把我們的視覺重新匯聚到期望的目標(biāo)上來，再次尋找有效的方式方法。在這過程中，一定要多理解上級(jí)關(guān)注的是什么，然后尋找方法來實(shí)現(xiàn)。
此外，如果你認(rèn)為你的上司不如你，怎么辦？
1.首先作為下級(jí)的你沒有能力評(píng)價(jià)上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位是上級(jí)的上級(jí)確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找合適的管理人員，同時(shí)作為上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠(yuǎn)勝過下級(jí)的你。
2.看人角度要全面，客觀，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，只要這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點(diǎn)就不能作為管理者的缺點(diǎn)。
3.不要錯(cuò)誤的認(rèn)為把領(lǐng)導(dǎo)逼走了，你就能取代其位置，從管理角度，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不行，大多認(rèn)為整個(gè)部門都不行，不會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不行，下級(jí)的你就很優(yōu)秀。
4.時(shí)刻記住，只有很好配合上級(jí)工作，把本部門工作做好，你的上級(jí)有機(jī)會(huì)受到提拔或調(diào)整，那么你才有機(jī)會(huì)。
