分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素。

企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部資源和戰(zhàn)略的關(guān)系分析。

企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響分析。

組織結(jié)構(gòu)有三種情況：單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多種經(jīng)營戰(zhàn)略：副產(chǎn)品多種，經(jīng)營相關(guān)型，多種經(jīng)營，非相關(guān)型，多種經(jīng)營，相關(guān)聯(lián)相聯(lián)系，多種經(jīng)營和不同的戰(zhàn)略中心。

合理劃分職能部門：按時間劃分，按人數(shù)劃分，按職能劃分，按地區(qū)劃分，按產(chǎn)品劃分，按技術(shù)和設(shè)備劃分，按服務(wù)對象劃分。

設(shè)計(jì)適宜的管理幅度。

明確影響企業(yè)管理幅度的主要變量因素。一，管理的復(fù)雜度，二人員的素質(zhì)，三員工職權(quán)的科學(xué)度，四規(guī)范化與制度化程度，五組織變革的速度，六信息的溝通，組織空間分布的相近性。

用統(tǒng)計(jì)方法比較設(shè)計(jì)管理跨度。

對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新：扁平化是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理。

一、構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，二、打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)組織，三、培育新興的管理文化與管理理念。四進(jìn)行企業(yè)再造，流程再造，五、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)。

總之，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有科學(xué)層次相變化，發(fā)展是一個長期的漸進(jìn)的過程，不會一蹴而就。