新的一年開始了，最近兩位創(chuàng)業(yè)的朋友分別來到了公司進(jìn)行交流。大家都有非常深刻的一點(diǎn)體會(huì)：要相信員工。

很多時(shí)候，創(chuàng)始人會(huì)給自己太多的包袱：產(chǎn)品、市場(chǎng)，以及財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)、IT等管理體系，都自己去思考，想明白了讓員工去執(zhí)行。

如此帶來的后果就是，大家都覺得沒有參與感，老板只是雇傭了自己的雙手，并沒有雇傭自己的大腦。而隱含的更大的風(fēng)險(xiǎn)是，老板不是超人，很難把所有的問題想清楚，所以很可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人沒想明白，而帶來集體的成本損耗。

轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，讓更多的人參與決策，經(jīng)營(yíng)會(huì)變的更輕松。不然再苦再累，都是自找的。