導(dǎo)讀：在劉強(qiáng)東和奶茶新婚燕爾之際，阿里巴巴與蘇寧易購牽手，阿里以約283億元人民幣投資蘇寧，成為第二大股東。自此京東股價受挫，阿里股價有上浮，老馬你是不是有點不厚道?。?/p>
阿里和京東一直水火不容，阿里高管不只是在發(fā)布會挖苦挑釁京東，業(yè)務(wù)上也大搞針對京東的排他協(xié)議。在《阿里巴巴正傳》中，馬云更是聲稱京東的模式存在巨大問題，原話是：“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強(qiáng)，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們?！?/p>
劉強(qiáng)東則認(rèn)為：不管什么模式，消費(fèi)者最關(guān)注商品、價格和服務(wù)，自營的規(guī)模效應(yīng)下，商品更加可控有保障，效率更高價格更低，倉儲物流配送售后服務(wù)也更加穩(wěn)定有保障。而劉強(qiáng)東認(rèn)為，早晚，京東要替代掉阿里模式，變成市場的主流。
總而言之，誰都看不起誰！
那么，阿里戰(zhàn)略和京東戰(zhàn)略到底是什么樣的，孰優(yōu)孰劣？
阿里巴巴：大平臺，穩(wěn)步擴(kuò)張
馬云是一位極具戰(zhàn)略思維的商業(yè)領(lǐng)袖，是中國互聯(lián)網(wǎng)的推動者，他杰出的商業(yè)智慧加上絕無僅有的商業(yè)環(huán)境，促使了阿里巴巴有了今天的帝國版圖。
阿里巴巴版圖巨大，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等都有涉及。而且，尤為可貴的是，馬云戰(zhàn)略一直很清楚，而且都是穩(wěn)步橫向擴(kuò)張。包括投資蘇寧，其實是為了拓展版圖牽制京東。
個人覺得，與成吉思汗的擴(kuò)張戰(zhàn)略相比，他的戰(zhàn)略和眼光更勝一籌。
大有大的好處，當(dāng)然大也有大的壞處。你的劣勢，就是別人的機(jī)會。
京東：集中優(yōu)勢兵力，重點突破
京東從2007年才開始做B2C，此時的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，如果再走阿里巴巴的路線，注定是沒有好果子吃的。
所以，劉強(qiáng)東采用的是與阿里相反的策略：重模式，一直燒錢。這種模式就是重金投入，把控全程消費(fèi)鏈條的每一個環(huán)節(jié)，打造超出用戶預(yù)期的用戶體驗，然后靠用戶體驗去贏取用戶從而獲得市場。最終，硬是殺出一條血路來，讓馬云也懼他三分。
如果說阿里是“分權(quán)”，京東就是“集權(quán)”，從定位的理論分析，劉強(qiáng)東這種決策是正確的，尤其是面對強(qiáng)勁對手，正面交鋒注定會失敗。
面對阿里淘寶、天貓這樣的巨無霸時，京東只有抓住對方的軟肋，精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才有后來居上的可能。
最近發(fā)生的兩件大事則充分說明了他們戰(zhàn)略上的差異：阿里入股蘇寧戰(zhàn)略目的是為了擴(kuò)展版圖牽制京東，京東入股永輝超市則是為了深耕生鮮O2O。
阿里與京東的模式孰優(yōu)孰劣？
阿里巴巴輕模式，所以可以持續(xù)的擴(kuò)張。如果把經(jīng)商比作戰(zhàn)爭，馬云的軍隊輕裝上陣，優(yōu)勢是機(jī)動靈活，來去自如；缺點是戰(zhàn)斗力受局限，防守能力較弱，給人可趁之機(jī)。
京東截然不同的套路，京東善于用戰(zhàn)略眼光發(fā)現(xiàn)一些前景十分可觀的處女地，然后大把燒錢，打造一流的用戶體驗。更重要的是，此舉必然提高了進(jìn)入的門檻，提高了競爭門檻。
就相當(dāng)于，京東善于發(fā)現(xiàn)咽喉要地，以很低的成本占領(lǐng)，然后大量投入建立十分強(qiáng)固的工事。如果此時你想與之對抗，必然付出慘重的代價。我們看到京東如今的布局，正是基于這樣的思路，集中優(yōu)勢兵力，占據(jù)幾個最重要的咽喉重地，并重兵把守。
所以，面對燒錢的質(zhì)問，劉強(qiáng)東回應(yīng)道：“我覺得燒錢有兩個結(jié)果，有的錢燒掉呢是化作了一灘灰燼，什么都沒有；還有一種錢燒掉了之后留下了非常高的競爭門檻，這些錢花得值，投資人開心其實?！?/p>
也正如劉強(qiáng)東所說，不管什么模式，最后干什么了，最后不要忘了一點，我們所有的模式最后都是為消費(fèi)者服務(wù)的。
至于哪種模式更好，更有生命力，往往是時代決定的，所以，結(jié)局到底如何，還要時間來檢驗。
真正可怕的敵人不是競爭對手
每一次變革，都是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。特別是以科技為代表的生產(chǎn)力的發(fā)展，帶動了很多新行業(yè)、新模式的發(fā)展壯大。同時，當(dāng)生產(chǎn)力再次得到發(fā)展，這些行業(yè)將會慢慢過時，直到被新的力量粉碎。
所以，最可怕的敵人，往往不是競爭對手，而是以生產(chǎn)力為代表的新的時代。被競爭對手打敗的企業(yè)，很可能是因為它本身真的存在很多問題，輸也心服口服……而被一個時代打敗，往往會讓人唏噓不已。
文/陳信誠，QQ&微信：2403292542
