? ? ? ?如果你還在期望哪個(gè)組織給你保障，那么這個(gè)期望本身就是危險(xiǎn)的。在現(xiàn)在的中國(guó)，單位制的解體已經(jīng)發(fā)生了二十年，更多的人從單位的金鐘罩中脫離出來，一方面集體生活的延續(xù)性所帶來的好處在瓦解，而同時(shí)，單個(gè)的人有可能獲得更大的自由。這是無法遏制的趨勢(shì)，想去守住單位制的從出生到墳?zāi)沟恼疹櫍蝗甾D(zhuǎn)換自己的四維，接受變化。

? ? ? ? 這是從個(gè)體人的角度來講。那么從公司組織的角度來說，和可能還停留在嘴上用家庭的比喻來安穩(wěn)員工，但實(shí)際上將員工設(shè)置為最容易變動(dòng)的資本。這種不平衡產(chǎn)生了一種心照不宣的互相欺騙。公司一味要求員工忠誠(chéng)，而卻可能在任何一個(gè)時(shí)候?qū)T工趕走。而員工面對(duì)這種情境，心里總在為自己鋪設(shè)一條其他的路。這種思維對(duì)于一個(gè)組織來說，會(huì)消耗過多的能量。行程負(fù)面的隱喻凝結(jié)的烏云，籠罩在每個(gè)人的身上。

? ? ? ?如果，我們用聯(lián)盟這個(gè)概念來比喻，雙方認(rèn)可一定期限內(nèi)的忠誠(chéng)，開誠(chéng)布公承認(rèn)公司的訴求和個(gè)人作為一個(gè)小宇宙的訴求，大家在機(jī)緣合適的情境下共同守護(hù)著公司和同一使命，而機(jī)緣消散的時(shí)候分開。這并不是說拒絕所有長(zhǎng)久的關(guān)系，只是長(zhǎng)久的關(guān)系建立在誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上，是由于坦誠(chéng)而建立了信任，恰好合適的機(jī)緣講組織與個(gè)人結(jié)合在一起。在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，組織和個(gè)人都是平等的。

? ? ? ?個(gè)體的人，是時(shí)候給自己一種思維，規(guī)劃自己的生活。其實(shí)，雖然你可能還沒有意識(shí)到，但實(shí)際上你已經(jīng)在這么做了。你決定買房子，布置家居，安排活動(dòng)，教育子女，就業(yè)，購(gòu)物等等活動(dòng)都來源于自己的統(tǒng)籌和規(guī)劃。和家庭成員的關(guān)系可以解讀為領(lǐng)導(dǎo)力溝通力的問題。所以，放大就業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)來看，這是你作為自身CEO做出的一項(xiàng)重要合作計(jì)劃。