作為一個敏捷教練應(yīng)該時刻關(guān)注團隊doing 還是being 的狀態(tài)。

比如我們要求要對需求進行用戶故事拆分，度量一個拆分過程是否有意義在于拆分是否可以讓開發(fā)過程更加順暢（being），順暢的含義包括：1）需求溝通有效率，可以被所有人理解；2）實現(xiàn)難點被識別和隔離，避免蔓延到整個迭代功能中；3）測試的可驗證性，也就是質(zhì)量活動要在研發(fā)過程中體現(xiàn)。

在這個基礎(chǔ)上才有了敏捷用戶故事拆分的原則和方法（doing）

曾經(jīng)我在一個用戶故事拆分的培訓(xùn)上遇到同學提出問題，用戶故事拆分的招式非常多是不是應(yīng)該按照順序都用一遍，這個問題不會有非黑即白的答案。我們需要的是有靈魂的活動，而不是僵尸一樣的執(zhí)行。

圖片發(fā)自簡書App

總之，所有的活動應(yīng)該服務(wù)于核心價值，軟件活動只有一個核心價值是工作的軟件。

應(yīng)該警惕的是研發(fā)管理活動的各種姿勢doing，是否真的可以產(chǎn)生正面效果。我們把核心價值看成是靶位中心的紅點，距離紅點更近的東西應(yīng)該更大膽更激進，距離紅點更遠的應(yīng)該謹慎評估，小心試點，密切觀察效果。