01 快速獲取好結(jié)果的方法

第一種情況是走出來跟優(yōu)秀的人交朋友，讓優(yōu)秀的人的思想影響你。

第二種情況是走出去參加高質(zhì)量的課程去學(xué)習(xí)。

02 信心大多數(shù)情況下可能是最重要的

團隊經(jīng)歷了數(shù)次分裂還能持續(xù)拿第一，能力有關(guān)系，更重要的是這個團隊領(lǐng)頭人是否有足夠的信心和毅力敢重來一次。崔總給人的感覺就是務(wù)必的自信。

03 找準標準很重要

不管在任何階段，給自己正確的對標很重要，對標的標準是合格，那最多就只是合格。對標標準時卓越，最終就會邁向卓越，崔總的對標永遠是第一。

04 團隊的根本是人

兩次團隊分裂都能迅速的把規(guī)模沖起來，沖起來的同時重視人員培訓(xùn)和合作，最終的結(jié)果是團隊結(jié)果快速拉升。人才是解決大多數(shù)問題的根本

05 團隊管理第一層：量化

卓有成效的資源獲取，在于堅決。商機量從后端管到第一，之前一個案例，為了響應(yīng)商機讓經(jīng)紀人將手機揣在內(nèi)兜里。每天晚上都要檢查量化，決心和態(tài)度比別人更強。

06 競爭的前提要搞清楚規(guī)則

先要有展位，不管在哪里。定目標強考核多貢獻角色貢獻：房，鑰匙，維護，vr 帶看貢獻：一帶多看，鬧鐘有房，A級帶看 高質(zhì)量VR帶看，帶看聚焦

07 腦中有房的重要性

記不住房幾乎就損失了百分之八十以上的戰(zhàn)力，每個小區(qū)都有一個專業(yè)維護人，維護人的職責是找到自己關(guān)注的盤里面最優(yōu)質(zhì)的房源負責同步到團隊。團隊四十個人，就有四十套最優(yōu)質(zhì)房源。