HR·BP下午茶第07期

問：大家都認(rèn)為人和事就是人資管的事兒，部門協(xié)同差怎么辦？

這確實(shí)是許多企業(yè)當(dāng)中不爭的事實(shí)，也是我們HR的痛點(diǎn)。而且呢我們扛下了所有，還不被認(rèn)可價(jià)值。

這正是我們做這個(gè)實(shí)戰(zhàn)營的起源。我們HR怎么能夠讓業(yè)務(wù)把我們當(dāng)成伙伴呢？我們怎么能夠跟業(yè)務(wù)共舞？怎么把業(yè)務(wù)卷入到人力資源管理的流程當(dāng)中呢？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最終靠的是人的能力，又怎能只讓HR去做呢？我們可以去影響、去改變，我們用可行的驗(yàn)證過的方法的去實(shí)現(xiàn)！

你提到關(guān)于薪酬方面的如何獲得高層的支持。其實(shí)我們很多HR可能在不同的崗位上都會(huì)有獲得高層的支持哈。那最近幾天HRBP同學(xué)會(huì)的分享可能都會(huì)給到你部分的答案。

當(dāng)然我們在課程當(dāng)中，一個(gè)一個(gè)的模塊經(jīng)歷過去，從你能夠真正拿到需求，對方覺得你懂他，到你能夠給到專業(yè)的解決方案，到你能夠影響到他。包括我們講到的建立信譽(yù)，都是你能夠獲得高層支持特別特別重要的一些點(diǎn)。

2020年5月21日