到新單位兩個月了，周邊的環(huán)境都已經(jīng)了解清楚了。

團隊方面，現(xiàn)有團隊可用之人不多，大部分人都是擺爛躺平，我來的第一天就有人威脅我，他們在這里就是為了5天8小時，如果沒有這個福利就不干了。

我當時沒有發(fā)火，沒有選擇直接對抗。一方面我沉默下來仔細觀察，要找到可以突破的地方。一方面我開始抓緊招人，逐漸汰換的同時，對現(xiàn)有團隊形成壓力。

經(jīng)過兩個月的相處，雖然現(xiàn)在的整體氛圍依然不夠積極，但是我有了自己可以信賴的幾個人，可以理順自己的業(yè)務，也讓原來消極對抗的人心里有了敬畏。

我沒來的時候，公司對自動化部門不重視，自動化不是獨立的部門，只是掛在生產(chǎn)下面的一個組織，平常就是干一些打雜的工作，沒有存在感。

之前也來過幾個自動化經(jīng)理，但都是來的時候熱血沸騰，沒過幾個月黯然離去。自動化團隊連續(xù)經(jīng)歷了幾個領導，反復的折騰都沒有振作起來，人員也放棄掙扎，得過且過。生產(chǎn)、IE甚至計劃、品質(zhì)，都不認為自動化有存在的意義，只是一幫整天無所事事的閑雜人等，有獎勵都是生產(chǎn)和IE的，有臟活和責任都是自動化的。

到我這里，我想有業(yè)績，想把自動化部門振作起來。但是周邊部門和自己的團隊都在等著看我笑話，看我這個新來的能活到第幾集。

原來你躺著，沒人在意你，現(xiàn)在你想站起來，與別人平起平坐，就會觸犯到別人的利益。

比如你想有業(yè)績就要團隊多干活、多加班；多做項目就會給采購、IE、生產(chǎn)增加很多工作量；部門獨立了就會分走原本屬于其它部門的獎金……

所以基本是一步一個坎，處處碰壁的感覺?，F(xiàn)在基本穩(wěn)定了團隊，接下來就是要與周邊各部門的交手。

首先還是要做出業(yè)績，在老板面前有拿得出手的成績，讓周邊部門明白，自動化打不死，與之合作利大于弊，才能得以生存。