分享會上，吳炯分享了從阿里離開后如何開始做投資的心路歷程，由于工程師出身，所以干活慢慢，娓娓道來，猶如慢火燉熬，讓人享受不得??！

1、08年離開阿里，是因為阿里收購雅虎是想做大搜索，但07年搜索沒有做成，于是離開。在離開前，馬總說要不去做阿里研究院，而吳炯對所有大公司的研究院排斥，緣由是IBM解密過一個文件，說為了避免競爭，公司可以到各個院校招收最好的學生然后養(yǎng)到研究院，只要他們不去創(chuàng)業(yè)或者到競爭對手那里就可以。所有吳炯認為研究院是對人才的扼殺。

2、08年出來后，先是到極光投資做投資顧問，但最終風和投資的合伙人說服了他出來單干。理由兩個，投資中特別是天使投資中核心就是看人，而吳炯自認為他在做企業(yè)時大量的時間花在招人上，其次是判斷用戶需求和技術(shù)壁壘上，所以他原來的優(yōu)勢可以復用在投資上。

3、從極光出來專業(yè)做投資后，他看到巴菲特的話：投資金熟悉的，吳炯最熟悉的就是電商，所以先研究電商，發(fā)覺阿里是開山搭橋的角色，開的路后，后續(xù)還會有其他的公司出來，所以10年找電商項目，一開始找唯品會，但唯品會報價2500w美金，覺得高了，正在談中，唯品會說有人出6000W美金（后來知道是紅杉資本），結(jié)果就沒有談成。他覺得很后悔“即使沒有談成，自己也要跟一點，但自己就沒有跟”

這時，有個小伙子（其實就是聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐）找他，當時此人在做廣告項目，即把淘寶店鋪的廣告投放到游戲中來引流，找吳炯是希望能利用吳的淘寶人脈。吳特別看好這個人，也介紹了相關(guān)的淘寶資源，但這個廣告項目鏈路長，難做活，于是陳歐說想自己做B2C的化妝品網(wǎng)站，也做分時促銷，而分時促銷恰恰是唯品會的模式，于是吳炯立馬投。

會結(jié)尾，有人向吳提問投的最好的項目是什么，吳回答，在所有已經(jīng)變現(xiàn)的項目中，最好的是聚美優(yōu)品，這還是在聚美優(yōu)品股價跌到10多的時候出的，總體是50-100倍。

4、12年時，風和投資內(nèi)部討論，覺得電商已經(jīng)沒有機會，新的機會找來找去，找到一個BAT沒有涉及的領(lǐng)域就是移動醫(yī)療。于是投了掛號網(wǎng)、微糖等。而到了14,15年移動醫(yī)療再次成為風口。

會上提到了掛號網(wǎng)13年遇到的資金鏈危機，某天發(fā)現(xiàn)賬上現(xiàn)金不多了，但業(yè)務收入模式還沒有確立，這時投資人面面相覷，都不敢冒風險，而風和合伙人也覺得既然其他投資人都不投，風和也不投，這時吳炯覺得放棄太可惜了（掛號網(wǎng)有跟核心醫(yī)院良好的合作關(guān)系，這是競爭壁壘），于是拿出自己的真金白銀幾百萬美金投入了。（能聽出他非常的引以為豪）。

5、14年，移動醫(yī)療進入BAT的眼中，阿里要投，老陸找到吳炯，聊完后老陸想投，但吳說現(xiàn)在掛號網(wǎng)太小，阿里進來就變成通吃了。等掛號網(wǎng)大點再投。結(jié)果沒有多久，大概是3-4月，老陸又聯(lián)系說要投，這時吳炯跟掛號網(wǎng)CEO決定先報價，13年中的時候估值是6Kw美金，所以吳覺得現(xiàn)在應該2億美金，最后給阿里的報價是4億美金。而阿里投資部經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查最終覺得4億太高，2億差不多。于是雙方僵持著。

僵持到6月，發(fā)生個事情，就是某天報紙上登了廣東某醫(yī)藥通過支付寶可以掛號了。吳原來以為這是掛號網(wǎng)促成的項目，結(jié)果一調(diào)查發(fā)現(xiàn)掛號網(wǎng)沒有介入，這就代表支付寶也在做掛號業(yè)務，跟掛號網(wǎng)開始競爭了。吳炯約了lucy，lucy也帶了未來醫(yī)療的同事過來介紹，結(jié)果支付寶說年底要接入300家醫(yī)院，而掛號網(wǎng)原來計劃只有50家。這引起了吳的警惕，于是決定要投資來加快布局和推進速度。由于跟阿里已經(jīng)在談，于是在某周四給百度和騰訊發(fā)出風聲掛號網(wǎng)要引進投資。結(jié)果百度沒有任何反應，而騰訊周五就電話聯(lián)系，第二周周一6人團隊就從深圳到掛號網(wǎng)。

騰訊的人一見面就說其實騰訊關(guān)注掛號網(wǎng)已經(jīng)很久，只是由于掛號網(wǎng)無論是董事會、管理層還是一線員工都有大量阿里人，所以覺得是阿里來投的，才沒有找?，F(xiàn)在有這么個機會，覺得天上掉餡餅了。

最后掛號網(wǎng)的報出的估值也是4億美金，并且吳也跟對方說了阿里的故事。騰訊的人當天就決定估值4億，他們投1億。

吳最終認為拿到投資除了用錢快速擴充外，還帶來了品牌效應，以前醫(yī)院不知道掛號網(wǎng)，現(xiàn)在都知道了，說你們就是騰訊投資1億的那家吧，并且醫(yī)院覺得你們有實力。

6、現(xiàn)在覺得移動醫(yī)療也沒有多少機會了，如VE、平安醫(yī)生的存在。那下一個風口是什么呢？吳覺得是人工智能，以前技術(shù)實現(xiàn)的是信息的互通互聯(lián)，但現(xiàn)在需要對信息做加工處理，如云的X光片，以前是通過云讓醫(yī)生能共享，現(xiàn)在是機器直接來識別X光片了。

而人工智能的核心有兩點，一是機器學習算法，二是機器學習所需要的大量數(shù)據(jù)。而吳認為機器算法從公開的論文中能快速學習不算是核心競爭力，核心競爭力是二。比如X光片，機器要識別，就需要大量的經(jīng)過醫(yī)生批注的X光片，這才是核心競爭力，要不智能就無法學習，也無法提供服務。