前段時(shí)間，看了得到App聯(lián)合創(chuàng)始人脫不花一個(gè)關(guān)于內(nèi)容公司的組織能力建設(shè)的演講 (https://mp.weixin.qq.com/s/sf00xZvabmn6iQ6NK2fL_w)，很有感觸。
驚奇的發(fā)現(xiàn)，里面有很多關(guān)于公司組織能力建設(shè)的理念，放之于個(gè)人同樣成立和適用。這種“湊巧”，甚至可以從“內(nèi)容公司”這個(gè)詞開始，每個(gè)人的一生何嘗不是一個(gè)不斷創(chuàng)造人生內(nèi)容的過程呢？
（以下，原文中談公司組織力的部分均顯示為引用，直接引用或者總結(jié)。延伸到個(gè)人的部分顯示為正文。建議先讀一下演講原文。）
問題與方向
除非你沒有長大，只要你逐漸長大，你面臨的問題、挑戰(zhàn)和困境都是一樣的，本質(zhì)上，就是你的組織怎么能夠一步步地成長下去。
個(gè)人呢？除非我們拒絕長大，否則本質(zhì)上，也是我們的人生如何一步步成長，每個(gè)階段一步步發(fā)展下去。
你真正應(yīng)該長期去做的其實(shí)只有一件事，就是組織力的建設(shè)，就是讓自己成為一家更好的公司。
個(gè)人真正應(yīng)該長期去做的，讓此生不留遺憾的，不外乎是：更好的自己（能力），更豐富的人生（經(jīng)驗(yàn)），make the most of life（盡享人生，有故事）。
對于我們這一代人來說，我們曾經(jīng)崇拜過的，推崇過的，我們無比信任的那些媒體的品牌和公司，他們一定有一個(gè)特征，就是他們都集結(jié)了他們所處的那個(gè)時(shí)代、那個(gè)領(lǐng)域里最優(yōu)秀的一批人。
于風(fēng)云公司是這樣的特征，于個(gè)體好像也曾經(jīng)有這么一句話：“你就是你周圍相處最久的五個(gè)人的平均”。諸多的風(fēng)云人物，反過來看他周圍是什么樣的人，往往也是一群很優(yōu)秀的人。
（You are the average of the five people you spend the most time with.這句話來自商業(yè)哲學(xué)家吉姆?羅恩（1930-2009）。雖有所爭議，但可以從動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)相關(guān)角度，而不是靜態(tài)因果的角度去理解。）
所有的好公司都應(yīng)該是一樣的，它們都應(yīng)該是紀(jì)律嚴(yán)明，組織保障，能打勝仗，所有公司都一樣，跟它在任何一個(gè)行業(yè)都沒有關(guān)系。
優(yōu)秀公司如此，優(yōu)秀的個(gè)人，至少也該是自律的、能自我掌控的。
組織力建設(shè)兩個(gè)階段
在組織力的建設(shè)上我個(gè)人總結(jié)為兩個(gè)階段，兩句話：
第一個(gè)階段，從一個(gè)人到一支隊(duì)伍。所有內(nèi)容公司都是從一個(gè)或極少數(shù)幾個(gè)內(nèi)容大佬開始創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)槲覀冏约河袃?nèi)容能力，我們開始做，然后我們這家公司最強(qiáng)的內(nèi)容能力也掌握在我們個(gè)人身上。然后挑戰(zhàn)就來了，你怎么把你一個(gè)人的能力翻閱成一支隊(duì)伍的能力。
第二個(gè)階段，怎么把這一個(gè)隊(duì)伍變成一個(gè)人，他們能像一個(gè)人一樣去戰(zhàn)斗。一個(gè)內(nèi)容公司不應(yīng)該是一盤散沙，他們應(yīng)該有極強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗能力。
“一個(gè)人要像一支隊(duì)伍”，這句話應(yīng)該很多人都聽過。
而“一支隊(duì)伍到一個(gè)人”，如果從“生命之花”的來說，一個(gè)人的人生是存在不同的角色的，不同時(shí)期，側(cè)重點(diǎn)、占比、每個(gè)角色的目標(biāo)or任務(wù)也不一樣，這些角色如何"服務(wù)"好你的人生，讓這一生完滿？
1） 一個(gè)人-->一支隊(duì)伍
從一個(gè)人到一支隊(duì)伍，我認(rèn)為這里面最重要的工作，其實(shí)就是要找到一套方法，把默會(huì)的知識翻譯成一套可量化的技術(shù)指標(biāo)。
比如，“八里莊抗大”：所有人的節(jié)奏感和過去相對可能散漫的習(xí)慣做切斷,讓他進(jìn)入一個(gè)職業(yè)化、持續(xù)創(chuàng)作的狀態(tài)當(dāng)中來；
比如，“我有一個(gè)問題”：工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
還有品控手冊，數(shù)據(jù)系統(tǒng)；
到個(gè)人，其實(shí)這就是做一件事、達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行力，以及這背后的持續(xù)性。
“八里莊抗大”說的很重要的一點(diǎn)是“職業(yè)與業(yè)余”的區(qū)別。對于內(nèi)容公司而言，不是有靈感、遇著風(fēng)口了才創(chuàng)作，而是職業(yè)化的、持續(xù)的進(jìn)行內(nèi)容輸出。這對個(gè)人的職業(yè)化也是很好的啟發(fā)。
網(wǎng)傳甚火的說法是：不要用你的愛好挑戰(zhàn)別人的飯碗。馬拉松世界紀(jì)錄2小時(shí)2分57秒，全程42公里，相當(dāng)于1公里2分55秒左右。大學(xué)生體測標(biāo)準(zhǔn)，1000米滿分3分17秒。
而更有實(shí)際意義的一個(gè)角度，可能是：業(yè)余的選手不是打不出好球，而是在于無法一直穩(wěn)定的打好球。業(yè)余選手“業(yè)余”在于打了一個(gè)好球或者壞球就容易控制不好情緒，而職業(yè)選手卻穩(wěn)定得多。
所以，我們的自身的“職業(yè)化”體現(xiàn)在哪？當(dāng)我們的職業(yè)接受來自業(yè)余愛好的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否能有“不要挑戰(zhàn)我飯碗”的底氣？
我們是否在“職業(yè)化、專業(yè)化”的方面有一套做事的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的流程？是否有完整的知識體系？是否有隔離情緒化的操守？是否花費(fèi)功夫?qū)ふ腋玫拇鸢?、持續(xù)精益求精，而不是單純的出賣時(shí)間和勞動(dòng)力？是否建立自己的客觀數(shù)據(jù)體系來復(fù)盤、來品控自己的專業(yè)程度？
更進(jìn)一步的，我們是要“業(yè)余”的去達(dá)成我們的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，還是要“職業(yè)化”一點(diǎn)？我們是要憑“愛好”的態(tài)度過一生，還是想“專業(yè)”的把握好自己的人生？我們是否要萃取自己在人生各種角色中鍛煉的能力，找到一套方法，遷移到生活的方方面面中去？
2） 一支隊(duì)伍-->一個(gè)人
打大仗對一家公司來說、對于凝聚隊(duì)伍和練兵，實(shí)在是太重要的一件事情了。所以對于我們來說，怎樣給自己的公司建立打大仗的節(jié)奏，而不要讓公司陷入庸常的節(jié)奏里，這可能變得極為重要。
不過，不是所有的大型活動(dòng)都叫打大仗，打大仗大概有這么幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
第一個(gè)，一定要能突破你的能力邊界。
第二個(gè)，尋求超復(fù)雜的協(xié)同。
第三個(gè)，要主動(dòng)為自己尋求高度的不確定性。
最后一個(gè)，就是主動(dòng)建立多頭指揮。
公司、組織，要打大仗，要從一支隊(duì)伍變成一個(gè)人。
于個(gè)人，說的是愿景、戰(zhàn)略，你的各個(gè)角色如何成就你想成為的那個(gè)自己。
要有儀式感的，每年要有目標(biāo)，要倒過來想，要想成為十年后想成為的那個(gè)自己，現(xiàn)在開始的五年、三年、一年，需要達(dá)到什么樣的milestone。
我們的各種角色如何"服務(wù)"好我們?nèi)松心切╆P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，或者每一個(gè)階段性的目標(biāo)。
每一個(gè)階段里，每一個(gè)人生角色，什么叫有成果？
- 必須要對自己有挑戰(zhàn)性。
- 必須要符合自己的方向設(shè)定。
- 必須有外顯的結(jié)果呈現(xiàn)。
判斷標(biāo)準(zhǔn)
判斷公司組織力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)非科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：
- 這家公司除了創(chuàng)始人，除了那個(gè)主要的、最早的IP創(chuàng)造者之外，還有多少用戶熟知且信任的人？
- 能培養(yǎng)出一些非常隱秘的小傳統(tǒng)，在外人看起來完全無關(guān)緊要，但只要曾經(jīng)在這個(gè)公司里工作過的人，那些同學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的同學(xué)，他們都會(huì)覺得說，這個(gè)傳統(tǒng)讓我們覺得曾經(jīng)很動(dòng)人。
個(gè)體呢？
- 一個(gè)人除了最為外顯或者說成功的一面，生命之花的其他部分（其他角色）是否同樣精彩？
- 是否能留給他人一些小印象，成為影響他人的人格魅力中的點(diǎn)睛之筆。
Summary
最后，一個(gè)很粗糙的對比筆記：
