圖|創(chuàng)業(yè)邦

文|羅皇保

制造業(yè)一直以來是封閉的實(shí)體制造生產(chǎn)企業(yè)，其封閉的管理方式，粗糙的工作環(huán)境，微利的生產(chǎn)活存，但關(guān)系到人人員工的口袋收入。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國制造業(yè)工人數(shù)量在8000萬人左右，制造業(yè)超過50萬以上。

近幾年來制造業(yè)逐漸慢慢商業(yè)化變革，其具備聚合大人流的商業(yè)環(huán)境，具備高信任的關(guān)系指數(shù)，商業(yè)價(jià)值不可估量。阿里整合線下商場(chǎng)零售巨頭入口，誰來整合制造業(yè)的平臺(tái)與福利入口呢？

它就是人人有福。人人有福于本月上線，獲得由上海一家英格瑪人力資源技術(shù)基金投資的數(shù)百萬天使輪融資，商智執(zhí)行家分析應(yīng)是采取：入口+軟件+服務(wù)+福利團(tuán)購，新的B2B電商模式嘗試。

用戶場(chǎng)景

福利，制造業(yè)相對(duì)來說員工流動(dòng)性較大，其中每個(gè)制造業(yè)都需要維護(hù)員工來留住員工，提供不同的福利條件來提高員工入選工作的機(jī)會(huì)減少企業(yè)流動(dòng)性的損失。例如，京東開幼兒園，員工孩子免費(fèi)入學(xué)；富士康開啟就業(yè)幫扶的愛心工程等，不僅是企業(yè)維護(hù)員工，提高社會(huì)責(zé)任與道德意義，增強(qiáng)企業(yè)知名度與招聘競(jìng)爭(zhēng)力。而人人有?？春檬袌?chǎng)B端的痛點(diǎn)與癢點(diǎn)，抓住2B的入口。

采購成本，通常我們都會(huì)看到在春節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日企業(yè)逢年過節(jié)提供員工禮品福利，作為2B端的制造業(yè)采購成本是重大關(guān)系到企業(yè)財(cái)力的壓力，想提供好的禮品給員工，但是企業(yè)不盈利“沒錢”，提供差的不好意思“出手”，還罵聲不絕于耳。單獨(dú)的采購禮品又沒有議價(jià)能力，同時(shí)還擔(dān)心采購部經(jīng)理的巨大分成私有等不透明，而人人有福作為平臺(tái)提供福利禮品采購，減少中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)采購的成本與財(cái)力，相對(duì)來說未來的發(fā)展空間是巨大的，因?yàn)樾枨笞銐虼蟆?/p>

整合大人流入口的電商模式

在電商環(huán)境的惡劣競(jìng)爭(zhēng)情況下，B2B企業(yè)需求端未有解決，存在巨大的處女座開發(fā)池，人人有福有幸發(fā)現(xiàn)新的“軟件+服務(wù)”，既解決制造企業(yè)端的員工考勤、打薪酬管理、績(jī)效管理的SaaS軟件，提高企業(yè)的管理效力與減少人力開支。人人有福探索電商新模式，“積分兌換、團(tuán)購禮品”，可以按照員工考勤數(shù)據(jù)定期發(fā)放不同福利給員工，員工可以來兌換平臺(tái)上各類的產(chǎn)品或服務(wù)，這變成人人有福不僅是軟件+服務(wù)的公司，更是新藍(lán)海市場(chǎng)的電商新模式的駝背交易。

圖|創(chuàng)業(yè)邦

現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是定位用戶入口的競(jìng)爭(zhēng)，58同城抓住生活服務(wù)入口，滴滴出行抓住打車入口，攜程抓住旅游酒店入口、還有美團(tuán)，摩拜等，人們的高頻率消費(fèi)入口不斷被挖掘，誰能第一個(gè)抓住消費(fèi)入口，快速利用資本的力量來規(guī)?；l就是贏家。

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商智執(zhí)行家市場(chǎng)分析與研究，你認(rèn)可“制造業(yè)”的電商商業(yè)化趨勢(shì)嗎？

1、然并卵。

2、電商絕對(duì)的級(jí)別入口未來？