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參考閱讀:顛覆認(rèn)知的新時(shí)代老板必讀

核心競爭力:信息處理力，數(shù)據(jù)處理力和人性滿足

信息大爆炸和數(shù)據(jù)智能時(shí)代，商業(yè)本質(zhì)未變:圍繞人性做文章。

但手段發(fā)生了變化:靠信息處理力提煉數(shù)據(jù)，靠數(shù)據(jù)處理力滿足人性，靠解決更多人的問題，獲得資本青睞上規(guī)模。

美團(tuán)又雙叒叕融資了。它本質(zhì)上是懶惰經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用。解決了人性第一大問題:懶。

圖片發(fā)自簡書App

客戶人性除了懶，還有貪，虛榮，好奇，從眾......

在供應(yīng)過剩的時(shí)代，挖掘和收集需求就是核心中的核心了。

商業(yè)，應(yīng)該不再僅僅是是商業(yè)，而是真正解決人性的根本問題。

心理建設(shè)和元認(rèn)知

要有耐心和接受時(shí)間的磨練。

創(chuàng)業(yè)分兩種:生意型，平臺(tái)型。

00戚根據(jù)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力強(qiáng)度不同，把創(chuàng)業(yè)層次分為:
1.逃避型:為逃避工作而創(chuàng)業(yè)
2.被迫型:為無法就業(yè)而創(chuàng)業(yè)
3.嘗試型:為（試試）創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
4.小生意:為小生意而創(chuàng)業(yè)
5.大生意:為規(guī)模生意而創(chuàng)業(yè)
6.愿景型:為一個(gè)愿景而創(chuàng)業(yè)，
7.生命型:為生命價(jià)值而創(chuàng)業(yè)，

目標(biāo)定位決定路徑和手段。沒有對(duì)錯(cuò)。生命就是選擇，和選擇之后的結(jié)果承擔(dān)。

生意是生意，平臺(tái)是平臺(tái)，平臺(tái)既要生意思維，更要平臺(tái)思維。很多人錯(cuò)在僅用生意思維去做平臺(tái)，出岔子就難怪了

一個(gè)老板的修煉，通常分三個(gè)階段:1.依靠平臺(tái)成長和單兵作戰(zhàn)階段，2.微型團(tuán)隊(duì)單一業(yè)務(wù)蠻拼階段，3.小團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)階段。

第2,3階段的跨越，是”死亡率”最高的階段。也是反復(fù)次數(shù)最多和修煉最長的階段。

馬云88-91年當(dāng)老師（甚至倒推至小學(xué)瘋狂學(xué)英語），都可以算第一階段。91-94年海博翻譯社算第二階段。94-2001算2,3階段的過渡。

不需要人人都成馬云。但修煉的過程，都必不可少。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該別急于成功。應(yīng)該急的，是不斷修煉自己匹配成功。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，不是有一個(gè)好點(diǎn)子就行了，而要保證創(chuàng)業(yè)幾要素的短板不短。

（未完代展開）

嘗到甜頭

學(xué)習(xí)力和溝通成本，機(jī)會(huì)成本

綜合系統(tǒng)駕馭力

管理基因

標(biāo)準(zhǔn)化

持續(xù)改進(jìn)

資源配置和逐級(jí)解放