書名：《重新理解創(chuàng)業(yè)》（27/500）
作者：周航。閱讀時(shí)間：2018年10月01-2019年01月23日 ? 字?jǐn)?shù)：100千字
差點(diǎn)當(dāng)成了一本創(chuàng)業(yè)工具書
了解周航這個(gè)人以及接觸到這本書，是通過得到的平臺(tái)，在推薦《重新理解創(chuàng)業(yè)》這本書，并且周航還在得到做了一次直播，來分享這本書。于是，我就懷著好奇，購買了電子書版本，內(nèi)容不長，十萬字左右，多是作者對自己創(chuàng)業(yè)易到用車到最后失敗的全過程的反思，有關(guān)于戰(zhàn)略、融資、競爭、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)等新的理解。
我是在2018年第四季度讀完的這本書，當(dāng)時(shí)一直沒寫讀書筆記，之所以沒寫，是因?yàn)槲也幌氚炎x書筆記當(dāng)成摘抄，沒有自己理解到的特別有意義的東西，雖然我也在電子書上標(biāo)注了很多內(nèi)容，有的覺得說的挺對的。但是，一直就放那了，也沒有再翻看。這次出差，在機(jī)場和飛機(jī)上，重新快速翻看了這些內(nèi)容，并且因?yàn)樵陲w機(jī)上，所以基本都是放空自己去思考，嘗試站在不同角度去觀察，也許確實(shí)是過去的一段時(shí)間，自己也在進(jìn)步，思考的深度和洞察力也在加強(qiáng)，這次再看的時(shí)候，我竟然看出了不一樣的視角，于是才有了這篇讀書筆記。
我今天不是總結(jié)書中精華，告訴你書中分享了哪些創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)，而恰恰是我竟然通過這本書，大概洞悉了作者這個(gè)人，雖然之前一無所知，但是我相信你通過一個(gè)人的語言和文字，一定可以洞察到這個(gè)人的思維和特點(diǎn)。所以，對于易到用車創(chuàng)業(yè)的失敗，也有了自己的理解和洞察。得出的結(jié)論和作者完全不同，可能會(huì)很顛覆。我看了一下亞馬遜上對這本書的評價(jià)4.5分，算是很高的了，我也看到了很多人把周航當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的偶像，把他總結(jié)的東西當(dāng)作指南針一樣，所以，我覺得有必要換個(gè)角度，寫出我的觀點(diǎn)，希望對大家有幫助。
創(chuàng)始人最應(yīng)該具備什么樣的能力特質(zhì)？
作者跟哥哥一起做音響生意起家，賺到了第一桶金，然后就在尋找自己人生的下一個(gè)方向，有了音響生意的成功，當(dāng)然這里說的成功，我們需要先大概定義一下，按照企業(yè)的規(guī)模來界定，雖然很俗，但是這個(gè)有等效對比價(jià)值。我們不能說后來作者做的易到用車就不算成功，只是在于用什么量級去衡量，同樣是出行，我們來看現(xiàn)在的滴滴，就知道和滴滴比，易道一定是失敗的。
很努力的，甚至是拼盡全力去做的易到用車，比UBER和滴滴都早很多，算是出行領(lǐng)域的先行者，創(chuàng)新能力也不差，基本的定位、營銷、盈利模式概念都有，創(chuàng)業(yè)前幾年過的很順利，原因當(dāng)然是沒有遇到算得上的競爭對手。但是，滴滴出來的時(shí)候，三個(gè)月就把易道打趴下了，也把作者打趴下了。最后，2015年樂視出手收購了易道。作者因?yàn)檫@次創(chuàng)業(yè)失敗，很受挫，情緒一直走不出來。作者也在書中大概提到了一些，在徐小平的鼓勵(lì)下，他才算是戰(zhàn)勝自己，勇敢的面對這段創(chuàng)業(yè)過程，把自己對過去易道創(chuàng)業(yè)失敗的原因和教訓(xùn)，寫下來分享給其他創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)，更是寫給自己，希望自己能夠有所突破。
苦情戲有時(shí)候很虐心，但是在實(shí)際生活中，沒什么意義。作者基本從全方位總結(jié)了自己對創(chuàng)業(yè)需要的能力及條件的重新思考，但是，我們不得不問一個(gè)非常本質(zhì)的問題，創(chuàng)業(yè)失敗的責(zé)任，到底該如何劃分？
始于創(chuàng)始人，終于創(chuàng)始人
任何一家企業(yè)，都是由一個(gè)創(chuàng)始人，或者聯(lián)合合伙人，有了一個(gè)洞察和想法，就開始去實(shí)踐，然后一步步的迭代發(fā)展，絕大多數(shù)的都很快死掉，也有部分茍延殘喘多時(shí)，很少有能夠發(fā)展到百億以上規(guī)模的，失敗好像成了絕大多數(shù)的必然，到底為什么呢？
答案很簡單，創(chuàng)始人一定承擔(dān)著90%的責(zé)任。如果這么說，你可能覺得不對，還有其他人呢，剛開始是創(chuàng)始人，但是企業(yè)發(fā)展之后，有了合伙人，有了團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人的責(zé)任應(yīng)該是逐漸弱化的，對于易到用車，也是發(fā)展到很大規(guī)模了，創(chuàng)始人應(yīng)該沒有那么大的責(zé)任。我想說的是，錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)成功了，功勞是團(tuán)隊(duì)的，但是一個(gè)企業(yè)失敗了，90%的責(zé)任一定是創(chuàng)始人的。
創(chuàng)始人需要是萬能的嗎？什么都要會(huì)，什么都要懂，智商要高，情商更要高，這樣的人有嗎？也許有，但是我們沒見過。創(chuàng)始人一定不是萬能的，但是他最關(guān)鍵的部分，如果不能夠支撐起來，其他人再努力，也都是杯水車薪。
創(chuàng)始人最關(guān)鍵的三個(gè)能力
創(chuàng)始人一般會(huì)從三個(gè)能力角度來分析他的能力，分別是戰(zhàn)略能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。戰(zhàn)略能力這點(diǎn)非常關(guān)鍵，取決于對環(huán)境、市場、需求、趨勢等的深刻洞察，找準(zhǔn)定位，明確戰(zhàn)略，還能識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)，通過正確的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，并且還能夠不斷迭代，抓住機(jī)遇。第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力，主要是有凝聚人心的能力，什么是領(lǐng)導(dǎo)者，就是有多少人愿意跟你死心塌地干的能力，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還必須有大格局，大胸懷，否則不會(huì)有人愿意追隨你。管理能力就是具體制定目標(biāo)，組織、監(jiān)督、激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
創(chuàng)始人是不是每一項(xiàng)都需要具備最優(yōu)呢？當(dāng)然不是，但是我們可以制定一個(gè)大概的打分機(jī)制來進(jìn)行對比參考。三個(gè)能力滿分都是10分的話，作者應(yīng)該在什么水平呢？戰(zhàn)略能力，大概在7分，因?yàn)樽髡哂谢镜亩ㄎ桓拍?，也能夠分析需求，明確方向，有戰(zhàn)略。但是這個(gè)戰(zhàn)略最后證明不是最好的，雷軍說的很準(zhǔn)確，他說作者對出行這件事就是沒看透。什么叫看透？雷軍蟄伏三年做的小米，就是看透了互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，看透至少說明他具備9分以上的戰(zhàn)略能力。而這點(diǎn)恰恰是創(chuàng)始人最關(guān)鍵的能力。能具備看透一個(gè)行業(yè)趨勢的能力，你基本就具備了百億以上規(guī)模企業(yè)的可能性。
第二個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)能力，這點(diǎn)應(yīng)該有7分，為什么也這么低呢？因?yàn)橛械某晒Φ膭?chuàng)始人，他雖然戰(zhàn)略能力不是最強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是能夠識(shí)別人才，善與用人，把合適的人放在合適的位置，善與傾聽，善與激發(fā)人的潛能，這點(diǎn)如果也是9分以上，至少創(chuàng)始人有很大可能發(fā)現(xiàn)具備戰(zhàn)略能力的人，也能夠和大家共同發(fā)揮t各自長處，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，真正的做到1+1大于2的戰(zhàn)斗力。管理能力相較前兩個(gè)，不是那么關(guān)鍵。如果沒有前兩個(gè)任何一個(gè)能夠達(dá)到9分以上，想創(chuàng)業(yè)成功（百億規(guī)模企業(yè)）是幾乎不可能的。
這就是我的觀點(diǎn)，創(chuàng)始人可以不是完人，但是要么你有極其深刻的戰(zhàn)略能力，你能夠先別人看透，你能夠洞悉關(guān)鍵點(diǎn)，善做決策，抓住機(jī)遇；要么你就是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠吸引人才為己所用。我們看馬云，他思考能力很強(qiáng)，戰(zhàn)略能力很強(qiáng)，同時(shí)還具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，所以，他就大概率具備成功的特質(zhì)，即使他不太善于管理，但是他的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓有管理能力的人跟隨他。比如王興這位年輕的創(chuàng)始人，也是具備極其深刻的戰(zhàn)略洞察能力，還有喬布斯，馬斯克等等。
作者最應(yīng)該反思的是，如何把自己的戰(zhàn)略能力從7分提高到9分以上，這科不簡單，這不是天生的，這付出的努力，對大腦的訓(xùn)練，是需要長時(shí)間的刻意訓(xùn)練才有可能積累出來的。從這點(diǎn)上看，雖然作者反思總結(jié)了那么多，確實(shí)很全面，但是還是丟失了關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵就是自己。我覺得不是不想，而是反思也是一種能力。跳出自己看自己，看的層次也是不一樣的。這就是為什么我們需要不斷的認(rèn)知迭代，最終迭代的就是更高維度的看自己的能力。
還有哪一點(diǎn)缺失了呢？
對比其他的很多的成功人士，結(jié)合讀這本書的每一句話，我看到了那個(gè)背后非常極致的差別，那就是“使命感”，絕大多數(shù)的成功人士，都在自己成長過程中，訓(xùn)練出來這種看著像與生俱來的使命感，總是不甘于平庸，但是不是為了自己，而是心系天下，這個(gè)說起來有點(diǎn)虛，但是情懷這東西，不是必須的，但是卻是創(chuàng)始人成功的充分非必要條件。比如錘子的羅永浩，雖然他有情懷，但是情懷有點(diǎn)狹隘，戰(zhàn)略能力也欠缺，所以，這么看，錘子想成功確實(shí)太難了。
而作者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從開始，到最后，提出來的我看到的是口號，卻不是使命，馬云的阿里巴巴的讓天下沒有難做的生意，發(fā)自內(nèi)心的幫助中小企業(yè)，那種情懷足夠堅(jiān)定，足夠感染很多人。而每一位成大器的創(chuàng)始人，都是有這樣的使命感，他無比的堅(jiān)信，可以是民族情懷，可以是人類情懷，但是必須有。作者呼喚社會(huì)對待失敗者成熟一點(diǎn)，向西方學(xué)習(xí)，舉了馬斯克的例子，首先我覺得這個(gè)例子非常不準(zhǔn)確。馬斯克的情懷，夢想，馬斯克的世界觀，以及他超強(qiáng)的戰(zhàn)略能力，這些就決定了他有能力化險(xiǎn)為夷，在創(chuàng)業(yè)過程中，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵不在于你避開了多少坑，而是你有沒有智慧和能力邁過一個(gè)個(gè)坑。
不能完全放下自己，想突破很難
首先，我先列舉幾點(diǎn)我自己覺得需要澄清的一些觀點(diǎn)。我在書中讀出了一點(diǎn)逃避的意味，作者已經(jīng)很想放下了，恰恰還沒有能力放下。放下是修行的人的目標(biāo)，而還不具備的人，只能努力嘗試，還做不到。作者現(xiàn)在在雷軍的順為投資做投資，從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型到投資者，從原來的愛挑毛病，被雷軍指正，我看到了差距。沒有真正的放下自己，自我意識(shí)太強(qiáng)了，成不了大器。
沒有看到作者，真的去深入了解滴滴當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略到底如何分析的，如果你真的想學(xué)習(xí)，真的放下啦，這是最關(guān)鍵的，而作者沒有做，只是在那猜測。這個(gè)最直接的打敗自己的對手，你都不了解，是不是有點(diǎn)問題呢。
有些觀點(diǎn)，非常值得商榷，雖然我資質(zhì)尚淺，但是多少也有自己的理解和洞察，比如關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，作者說你只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人，你能喜歡多少人決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力邊界。這種完全從自我意識(shí)出發(fā)的判斷，首先非常狹隘。真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，恰恰是包容萬緒，海納百川的，不能用喜歡不喜歡，而要比這個(gè)更加的高維，出發(fā)點(diǎn)必須要正。
全書的總結(jié)，雖然條目清楚，但是基本都是在“術(shù)”上的總結(jié)，層面很低，關(guān)于“道”的總結(jié)很少，這也說明了思考深度的不夠。創(chuàng)業(yè)是復(fù)雜的，企業(yè)運(yùn)營也是復(fù)雜的，重新理解的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是首先意識(shí)到復(fù)雜，然后看透復(fù)雜，復(fù)雜的背后是哲學(xué)，是辯證。不能夠上升到更高的層面看問題，就算再多的反思，列再多條，對于增長智慧沒有太大幫助。
說到這，也許你開始噴我了，站著說話不腰疼，要不你去試試，確實(shí)如此，作者的勇氣可嘉，這點(diǎn)是值得肯定和佩服的，我只是從我的角度，希望給能理解的人，能看懂的人以啟發(fā)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，就算你具備了戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力，也還是需要運(yùn)氣加持的，別把自己想的太高，我們都是平凡人，都沒有特異功能，有敬畏之心，有謙卑之心，也許運(yùn)氣會(huì)更好一點(diǎn)。
希望看到這本書的朋友，能夠理解復(fù)雜，別頭腦一熱，就做出盲目的選擇，自己有幾斤幾兩，真正了解的人又有多少呢，都是向外求，卻最看不清的就是自己。也許，看完此文，你大概能理解，為什么雷軍能做出4000億的小米，而卻說作者看不透。你也會(huì)理解為什么徐小平會(huì)說，雷軍4000億，作者怎么也能400億吧。也許，他們都看懂了，只是不方便說而已。天底下，真正通達(dá)的人，還是有很多的，一眼便知。
雷軍給這本書寫的序，非常值得跟大家分享，他自己總結(jié)的15條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望大家對比理解：
1，人欲即天理，是更現(xiàn)實(shí)的人生觀
2，順勢而為，不要做逆天的事情
3，顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新思考
4，廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì)
5，專注，少就是多
6，能洞察用戶需求，對市場極其敏感
7，志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地
8，最好是兩三個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)
9，一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人
10，低成本下的快速擴(kuò)張能力
11，有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分
12，做最肥的市場
13，選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)
14，專注，專注，再專注
15，業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證
你是不是有不一樣的收獲呢？
最后用一個(gè)經(jīng)典佛學(xué)故事，來說明兩種人的差別，分別是佛學(xué)的神秀與慧能的各一首偈子。
神秀：身是菩提樹，心如明鏡臺(tái)，時(shí)時(shí)勤拂拭，勿使惹塵埃。
慧能：菩提本無樹，明鏡亦非臺(tái)，本來無一物，何處惹塵埃。
高下立見，慧能成為禪宗六祖。
