老趙入職新公司近兩個月了，新公司剛剛成立不到半年，人員還處于招聘階段，許多模塊負(fù)責(zé)的工程師還沒有到位，但是項目已經(jīng)在如火如荼地開展，因為新成立缺少流程和體系，很多工作都靠人來推動，因此工作中存在失誤也是時有發(fā)生，因此員工的抱怨比較多。為方便敘述，下文中的老趙用我來代替。

午飯時分，我和一位部門總監(jiān)G總一起，吃完后兩個人開始吐槽起來公司。

G總：“領(lǐng)導(dǎo)總是在催著我招人，我連續(xù)找了十幾份簡歷，現(xiàn)在居然一個都沒有談成？！”

我：“我也差不多，一個崗位推了5-6個，領(lǐng)導(dǎo)也面試通過了，不知道怎么回事，總經(jīng)理面試完成之后，人家居然坐地漲價，要求加工資?！?/p>

“其它的部門也差不多，我和其它總監(jiān)交流，有一個崗位連續(xù)談了9個人都沒有成功”，G總接過話茬。

我：“公司哪個環(huán)節(jié)出問題了？”

G總：“領(lǐng)導(dǎo)不肯授權(quán)，普通工程師都要面試到總經(jīng)理，還是缺乏信任！”

我：“之前的企業(yè)招聘，高級工程師以及以下都是總監(jiān)說了算，到了專家崗才會讓分管副總面試，談薪都是HR負(fù)責(zé)，工資需要突破的才會找副總、總經(jīng)理匯報。”

G總：“咱們這么做效率太低了，公司還是管理混亂，各個部門的職責(zé)不明確?！?/p>

我：“另外一位總監(jiān)說他們的供應(yīng)商全部退出，供應(yīng)商對于我們這種新成立的公司根本不感冒?！?/p>

G總：“搞不懂我們這些領(lǐng)導(dǎo)怎么想的，一天到晚在評審技術(shù)，他們應(yīng)該去各個供應(yīng)商去走訪，搞好關(guān)系，以便工程師們好開展工作?！?/p>

我：“也許我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為技術(shù)更重要吧。”

G總：“說到底就是錯位了，他們沒有做自己該做的事情?！?/p>

我知道他說的是對的，我只是自我安慰而已。

兩人吐槽一會，感覺心情好了不少。

這時他給我講了一個他在上一家公司的事情：

剛?cè)肽羌夜?，他滿懷熱情，打算大干一番，哪知這家公司流程和體系非常繁瑣，導(dǎo)致效率低下，于是忍不住去找分管的副總W總吐槽。領(lǐng)導(dǎo)聽他傾訴完，問了他幾個問題：

W總：“你現(xiàn)在的收入比之前公司的收入是高還是低？”

G總：“比以前高一點。”

W總：“工資每個月有沒有按時發(fā)放，有沒有拖欠？”

G總：“正常發(fā)放?！?/p>

W總：“那還有什么可抱怨，你以前沒有來公司不也運作的非常好嗎？”

聽了他的故事我沉默良久，再次抬起頭發(fā)現(xiàn)他也正盯著我，大家會心一笑：別把自己太當(dāng)回事！