? ? ? ? 消費(fèi)分紅機(jī)優(yōu)化升級(jí)的來(lái)龍去脈

月月分紅體現(xiàn)了分享經(jīng)濟(jì)的精髓，一經(jīng)推出就受到了大家的熱捧。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，大家也不斷的提出優(yōu)化建議，公司也不斷的對(duì)其進(jìn)行升級(jí):

1，取得月月分紅資格后，不能馬上分紅，還必得等到本人所在區(qū)域開(kāi)設(shè)了公司的站(店)，且半徑五公里內(nèi)產(chǎn)生了至少10位股東分享師，方可啟動(dòng)分紅。而且五公里范圍的確認(rèn)也容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。

針對(duì)大家反饋的這個(gè)點(diǎn)，公司升級(jí)了機(jī)制:將所有分紅股東分享師納入現(xiàn)有的亞運(yùn)村、萬(wàn)柳兩個(gè)區(qū)域旗艦店，實(shí)現(xiàn)了取得資格當(dāng)月即可分紅。

2，因?yàn)榈昝娣?wù)半徑只能覆蓋五公里，業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)也止于半徑五公里。這樣一來(lái)就導(dǎo)致離店距離超過(guò)五公里的分紅股東分享師，本人及本人推薦的會(huì)員的消費(fèi)額不能納入分紅店面的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。本人及本人所分享的消費(fèi)金額與分紅標(biāo)的無(wú)關(guān)! 這顯然違背了消費(fèi)分紅的初衷，而走上了為分紅而分紅的形式主義。

而且，由于不同店面的業(yè)績(jī)不同、參與分紅的人數(shù)不同，導(dǎo)致同一份分紅權(quán)分紅金額差距較大，同股不同權(quán)、同股不同利。

針對(duì)此反饋，擬作如下優(yōu)化:

A，由歸屬不同店面分紅，改為統(tǒng)一面向整個(gè)北京市場(chǎng)分紅。

目前北京市場(chǎng)的業(yè)績(jī)是單店業(yè)績(jī)的3~5倍，而且會(huì)很快擴(kuò)大到10倍乃至50倍。很顯然這會(huì)擴(kuò)大分紅基數(shù)，讓大家可以分享整個(gè)北京市場(chǎng)的紅利。

同時(shí)，還可實(shí)現(xiàn)同股同權(quán)同股同利，有利于將大家統(tǒng)一到一個(gè)共同的目標(biāo)之下。

B，取得分紅權(quán)的門(mén)坎由充值36000元提升到39999元，同步取得股東分享師的資格。

C，分紅期調(diào)整為:2017年9月1日~2020年8月31日，早期的分紅股東又多分了幾個(gè)月!

至此，會(huì)員分享及消費(fèi)分紅的機(jī)制框架已然成型。

以上就是消費(fèi)分紅機(jī)制優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程與思路。不論如何調(diào)整，始終堅(jiān)持確保分紅者權(quán)益的方向，堅(jiān)持操作簡(jiǎn)單、核算清晰的原則。

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