稻盛先生在本章中講到會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，回到會(huì)計(jì)的原點(diǎn)，關(guān)注原本最重要的現(xiàn)金，并以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)判斷！

賺了錢(qián)在哪兒？他以什么形式存在？經(jīng)營(yíng)企業(yè)手里必須隨時(shí)都有可以支配的現(xiàn)金，否則在快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中就無(wú)法正確的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)賬上有錢(qián)，但是是在存貨和應(yīng)收賬款上，而不是可以支配的現(xiàn)金。這樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)就會(huì)變得很困難。

在過(guò)去身邊很多的企業(yè)，不是因?yàn)樗捻?xiàng)目不好，沒(méi)有未來(lái)，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷了導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以現(xiàn)金非常重要，像松下幸之助講的水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)，稻盛講在土表正中相撲。早做打算，讓自己一直都有余地。

先生強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須要有充裕的自由資金，并且把現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)放在中心位置，必須提高企業(yè)的自有資本的比例，這是衡量企業(yè)穩(wěn)定性的重要指標(biāo)。

以前我也有這個(gè)意識(shí)，但是沒(méi)有那么強(qiáng)烈！今天反復(fù)讀了這篇文章，現(xiàn)在我在公司分管財(cái)務(wù)，準(zhǔn)備跟財(cái)務(wù)部長(zhǎng)再交流溝通。先讓財(cái)務(wù)部門(mén)有這個(gè)思維！