面對洶涌而來的移動互聯(lián)大潮以及更加激烈的人力資源競爭，傳統(tǒng)的HR管理方式以及HR管理工具將會被顛覆，你造嗎？

面對變革大潮，HR將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？主要有以下兩點：

挑戰(zhàn)一：I時代下HR管理的理論基礎(chǔ)--管理科學(xué)將被重新定義

I時代下，大數(shù)據(jù)成為映射真實世界的主要手段，無所不在的互聯(lián)網(wǎng)將會開啟管理科學(xué)研究的新范式，成為管理科學(xué)發(fā)展史上最接近現(xiàn)代科學(xué)的一次機(jī)遇。

挑戰(zhàn)二：從工業(yè)時代過渡到I時代，HR管理研究的方向發(fā)生了變化。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，HR從主要研究標(biāo)準(zhǔn)、以及群體行為轉(zhuǎn)換到了對個性以及管理人心的研究，同時在對組織的研究上也更加小型化，外部化和分離化。

在迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的過程中，HR管理的變革在所難免，那么，我們又該如何應(yīng)對？我建議從三個層面著手：

一、HR組織模式的升級：需要改革傳統(tǒng)的按照“選育用留”這種功能模塊設(shè)置的HR組織模式，打造由COE(Centers of Experts)、BP(Business Partner)、SDC(Shared Delivery Center)共同組成的三支柱模式，提升HR對戰(zhàn)略的驅(qū)動力，對業(yè)務(wù)的支撐力，以及對員工的影響力，讓HR真正成為企業(yè)的變革推動者、領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)伙伴和HR業(yè)務(wù)專家。

二、HR信息化的升級：HR信息化的目標(biāo)將不再僅僅是信息化辦公或者提升工作效率，而是通過移動端、云、BI等新技術(shù)的使用，打造成能夠有效連接COE、BP、SDC以及HR所服務(wù)的管理者和員工的信息高速公路，促成HR管理的顛覆性創(chuàng)新。

三、HR數(shù)據(jù)能力的升級：數(shù)據(jù)是管理決策的基本依據(jù)，在未來，企業(yè)對HR的數(shù)據(jù)能力要就不僅僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而是包括了數(shù)據(jù)挖掘、分析、建模等一系列活動，

如果將轉(zhuǎn)型升級后的HR管理體系想象成一個智能機(jī)器，那么組織模式就是機(jī)體，信息化是連接機(jī)體各個部位的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)就是“大腦”，這三者相輔相成，缺一不可。