寫在前面的話： 主題：每天一次,用商業(yè)模式計(jì)劃書的系統(tǒng)性思維,發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)自媒體、社群的運(yùn)營模式、盈利模式。?
通過商業(yè)模式案例、策劃、文章、PPT、培訓(xùn)課程，優(yōu)化自媒體、社群運(yùn)營模式。
一直以來想自媒體、社群系統(tǒng)性運(yùn)營做寫一些文章，今天上網(wǎng)隨便搜索了“微信運(yùn)營”“自媒體運(yùn)營”“社群運(yùn)營”幾個(gè)關(guān)鍵字，網(wǎng)站、文章和帖子五花八門，要么是做微信代運(yùn)營第三方服務(wù)公司，開的競價(jià)廣告，要么是打自己耳光的文章、帖子，什么”微信公眾號(hào)推廣三天破萬技巧”，你妹啊，3天破萬，是買僵死粉絲還是背后有多強(qiáng)大導(dǎo)入資源呢？
不知道這世道是怎么了？這樣也都能騙到錢了！稍微有點(diǎn)判斷力都知道，所謂的技巧如果有沒有基于商業(yè)模式計(jì)劃書的戰(zhàn)略性+系統(tǒng)性+執(zhí)行力+強(qiáng)大資源支持，都是空話。
我寫這些文章的目的不是教大家怎么玩自媒體、社群的營銷技巧，這些技巧在網(wǎng)上一搜索一大堆，本公眾號(hào)更強(qiáng)調(diào)：自媒體商業(yè)模式、社群商業(yè)模式的系統(tǒng)性思考。當(dāng)然文章中也會(huì)提到一部分推廣技巧，但這只是系統(tǒng)性運(yùn)營的一個(gè)必備部分。
自媒體商業(yè)模式小知識(shí)：定位。定位需要解決的問題是自媒體個(gè)人及其背后的團(tuán)隊(duì)能夠、需要根據(jù)自己的核心能力向目標(biāo)客戶提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)。
任何企業(yè)都不可能把所有的客戶作為自己的服務(wù)對象，也不可能向一個(gè)客戶提供所有的產(chǎn)品和服務(wù)。定位需要解決的是在自媒體個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)所有可提供的產(chǎn)品或服務(wù)中，聚焦到將哪一種作為核心服務(wù)。
1米寬，1000米深?
一米寬，一千米深！以此為生，精于此道！聚焦戰(zhàn)略：IP內(nèi)容必須高度垂直、高度聚焦，內(nèi)容經(jīng)營聚焦，最終目標(biāo)是將自媒體打造成一個(gè)場景化+人格化的活品牌。
2000萬個(gè)定閱號(hào)直接采用比喻或者擬人的手法，將公眾號(hào)的內(nèi)容直接利用場景、人格化（關(guān)于人格化的問題：參見文章--訂閱號(hào)定位）的表達(dá)，少之又少。
如何讓受眾快速記住我們的自媒體，一定要懂得定位。 要想讓信息穿越層層屏障，抵達(dá)潛在客戶的頭腦心智，除了內(nèi)容有穿透力、吸引力以外，必須使用一種過分簡單的方法。通過場景化與潛在顧客的認(rèn)知保持一致。?
如：電商用定位理論成功的品牌
阿芙就是精油
三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)第一堅(jiān)果品牌
如：自媒體用定位理論成功的品牌
羅輯思維
凱叔講故事 十點(diǎn)讀書
通過重復(fù)，鞏固自己的地位?
記得阿芙的雕爺說過一句非常經(jīng)典的話：重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)......重復(fù)到大家都吐了，也就記住你了。 定位的核心在于堅(jiān)持，通過產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)不斷鞏固建立起來的地位，在眾多競爭者中占據(jù)某一方面獨(dú)特的領(lǐng)先位置。
1、定位是指在預(yù)期客戶的頭腦里獨(dú)樹一幟。把觀念當(dāng)做現(xiàn)實(shí)來接受，然后重構(gòu)這些觀念，已達(dá)到所希望的境地。其最終目的是在某個(gè)自媒體類別里取得領(lǐng)導(dǎo)地位。
2、定位問題的解決方法一般是從預(yù)期客戶的頭腦里找到的，而不是產(chǎn)品中找到的。這個(gè)頭腦里的預(yù)期就是場景化。我們要能夠客觀的聚焦到一個(gè)場景化的內(nèi)容上，并且了解顧客和預(yù)期客戶是如何通過場景化尋找這些內(nèi)容的。
3、定位成功，進(jìn)入人們頭腦最容易的辦法是爭做第一。如果當(dāng)不了第一，就得針對已經(jīng)爭得第一的內(nèi)容來給自己做差異化定位。?
如：推手萬吉的自媒體定位就是：?用商業(yè)模式計(jì)劃書的系統(tǒng)性思維,發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)自媒體、社群的運(yùn)營模式、盈利模式。 既和現(xiàn)在做自媒體指南、自媒體小知識(shí)的形成差異化；又與純做商業(yè)模式策劃的機(jī)構(gòu)形成鮮明的差異化。將差異化用到了極致。
因?yàn)樵谧悦襟w領(lǐng)域懂商業(yè)模式的人沒有幾個(gè)，我只要一搶占這個(gè)領(lǐng)域，誰再跟隨就只能是第二；同時(shí)在商業(yè)模式策劃領(lǐng)域懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更是“鳳毛麟角”，所以我這樣一定位，就形成了絕對的優(yōu)勢。?
寧做“鄉(xiāng)下”一流，不做城市三流?
怎樣才能讓自己更強(qiáng)壯，不受外界環(huán)境的影響，發(fā)揮自己本身的潛質(zhì)？怎樣才能做一個(gè)一流的自媒體，不管你的內(nèi)容是不是三流的？但是必須用心，建立自己的未來方向，不要被你別的大品牌的兇神惡煞給唬住，安慰自己的心靈，不停的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。在自己沒有真正強(qiáng)大起來的時(shí)候耐得住寂寞，最終通過時(shí)間的“復(fù)息”，走上一個(gè)制高點(diǎn)。
當(dāng)自己還沒有成為一流之前，對所有的三流競爭對手學(xué)會(huì)忍耐。?
堅(jiān)持做差異化的幾種方法?
1、進(jìn)入人們大腦的捷徑是爭當(dāng)?shù)谝唬?/p>
2、你看到的是你想看的東西；
3、通過把產(chǎn)品與占據(jù)預(yù)期客戶頭腦里已有的東西聯(lián)系起來的定位方法，可以有利于進(jìn)入客戶大腦；
4、領(lǐng)先者不應(yīng)把競爭對手趕出市場，需要他們來形成產(chǎn)品類別；
5、領(lǐng)先者短期內(nèi)唯一要擔(dān)心的是政府，真正的擔(dān)心是遠(yuǎn)期的；
6、領(lǐng)先者只要與對手的行動(dòng)始終差異化，就能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。 堅(jiān)持?。。?/p>
