在字節(jié)跳動，想知道CEO在忙什么太容易了：任何員工在內網IM上可以直接看到他的OKR是什么。更準確地，任何員工可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、匯報關系?！澳芸吹揭粋€人的工作計劃，意味著你知道TA這兩個月的主要精力會放在哪些事情上，一目了然。”
字節(jié)跳動沒有CFO、CMO或CTO，14名高管直接向CEO張一鳴匯報，涵蓋公司所有職能，“為此，張一鳴先生表示，感覺自己太多的時間用在與團隊主管開會上?！北馄交墓芾硐?，普通基層員工到“王座”之間的匯報關系只有3到4級，全公司共用技術、國際化、商業(yè)化、審核及銷售團隊。
在每兩個月的“CEO面對面”、部門業(yè)務溝通雙月會上，張一鳴會公開講自己的OKR進度?！八麜o自己過去兩個月的OKR逐項打分，沒做好的地方都會直接告訴大家，對哪項業(yè)務不滿意也會直言不諱，從不遮遮掩掩?！?張一鳴會對公司的重要決策、戰(zhàn)略方向、甚至遇到的危機作出梳理和解釋。
Bytedance內部推崇“直入主題的提問、回答”。一名員工在雙月會上發(fā)表了激烈的意見，直指管理層和張一鳴對業(yè)務不重視不關心。大家討論是否要把會議紀要按“原文”直接發(fā)出去，張一鳴也在現場，最終同意了原封不動發(fā)給了部門全體員工。
這家公司內部提倡“不要包裝結果，不要向上管理、投leader所好”；鼓勵群聊不要單聊；文化價值觀中的核心一條是“坦城清晰”，底層邏輯就是追求信息的高效流動。
部分內容來源：綜合自刺猬公社，虎嗅等媒體，一并致謝！
使OKR成為您企業(yè)DNA一部分
Google員工說：“自開始以來，我們就一直在使用OKR…這是我們DNA的一部分?！?/b>但是，如果您的公司文化已經存在，該怎么辦？如果您的企業(yè)文化已經建立，OKR如何才能成為您DNA的一部分？在OKR之旅的早期，擁有一套軟件工具來管理OKR是使OKR成為組織DNA的一部分的關鍵步驟。但是，盡管軟件可以提供幫助，但這當然不是創(chuàng)建可持續(xù)的OKR計劃的關鍵要求。實際上，專用軟件并有一個清晰的OKR實施框架，才是真正能將OKR成為DNA，許多組織已經購買了專用的OKRs軟件應用程序，但是他們正在努力使OKR成為其DNA的一部分。
Tita近期發(fā)布了OKRs-E在線工具，定義企業(yè)OKRs軟件應用標準，執(zhí)行企業(yè)規(guī)范化工作閉環(huán)管理，提供OKR目標關聯、目標地圖、OKR工作法、關鍵結果、信心指數、目標統(tǒng)計在線工具等等，依據PDCA質量管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標制定，到工作計劃執(zhí)行！
OKRs-E 是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結果的行之有效，簡單且高效的方法?！?/p>
推行OKRs-E的背景
實際上，OKR系統(tǒng)有一個優(yōu)點常常被低估，就是它的可追蹤性，這一特性使得我們我們可以根據實際情況對OKR系統(tǒng)不斷進行修改或者調整。
正如彼得.德魯克所言：“如果沒有行動計劃，經理人就會成為業(yè)務事項的俘虜。隨著業(yè)務的發(fā)展，如果不設置檢查點對計劃進行檢查，經理人就無從知道哪些業(yè)務事項是真正重要的，哪些事項僅僅是分散精力的干擾事項?！?/p>
所以，想要成功推行OKR必須將目標與員工實際的行動計劃相掛鉤，讓員工真正的看到他們的工作是如何為公司的成功做出貢獻，實現目標的可追蹤。
如何運用OKRs-E框架
對于如何Execute OKR，在實際工作過程中存在多種形式，可能需要多個項目、多個任務甚至直接是通過周報支撐某個KR或目標，與OKR有關的任何行動都應該被直接關聯到OKR下，形成標準的OKR-E框架（如下圖示例）。
?可否認，實施或學習OKR的CEO們都在某種程度上醉?于這套理論的醍醐灌頂之處，但實際上?部分企業(yè)中的?部分員?最后壓根沒什么改觀，盡管他們??聲聲說認同OKR，但動作?為卻暴露了這點。就像說英國哲學家約翰·洛克在?百年前說的，“我認為?類的?為是思想的最佳譯員?！?/p>
最后，按照OKR的公式來思考一下，你是不是要執(zhí)行OKR：
OKR：我們將按照__（主要結果）__來衡量__（目標）__。
E：我們將通過__ （計劃執(zhí)行）__來達成__ （關鍵結果） __。
