一周總結(jié)：

1. 獨立的損益表：即為收入―成本=利潤。獨立的損益表，我們自己作為獨立的個人，是否清楚自己的收入與付出成正比，是否真正清晰自己的價值在哪里。反思這些問題，我們才能找到真正的出發(fā)點，找到工作的意義。

2. 奧卡姆剃刀定律：公司的制度要剃繁為簡，流程規(guī)定要簡單化，專業(yè)化，員工才會更清晰明了該做什么，如何做。

3. 抓大放小管細：常規(guī)的工作要學(xué)會放手交給員工去做，學(xué)會放權(quán)，非常規(guī)細節(jié)的工作，管理者要有預(yù)見性，有善于發(fā)現(xiàn)解決此類問題。在細節(jié)中體現(xiàn)管理。

4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI是把目標(biāo)分解成可考核的指標(biāo)。KPI的執(zhí)行要保證平衡性，前瞻性，適用性，否則太單一，硬性的KPI指標(biāo)，會毀掉公司

5. 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理不僅僅是鎖定KPI指標(biāo)，要從戰(zhàn)略上更正確的鎖對目標(biāo)。不急于求成，不要在乎短時間內(nèi)收益小，在鎖對目標(biāo)后，讓員工大膽創(chuàng)新，以此創(chuàng)造價值。