烙印文化客廳每日新語(yǔ)
品牌成長(zhǎng)需要條件，更需要成長(zhǎng)邏輯，需要成長(zhǎng)時(shí)間。有人說(shuō)企業(yè)成功不需要理由，言外之意就是打造一個(gè)優(yōu)秀品牌可以“任性”，大品牌都是偶然建成的，企業(yè)之初沒(méi)有任何目標(biāo)，成功純屬意外或偶然。這個(gè)世界就是不缺“偶然”和各種“意外”，歷史上各時(shí)期的哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)家前仆后繼的研究這些“偶然”和“意外”，試圖尋找其發(fā)展規(guī)律，目前為止各學(xué)科的科研成果是后人看得見(jiàn)的。因此，盡管有“偶然”“意外”還是有其規(guī)律可循。為了提高生產(chǎn)率、為了人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中不走更多的彎路、為了使后人能記住前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所有的研究成果及理論都被派上了用場(chǎng)。從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代再到信息化時(shí)代，人類(lèi)進(jìn)步之所以迭代的時(shí)間越來(lái)越快，就是靠這些科學(xué)成果的應(yīng)用。品牌管理也如此，今天的品牌成長(zhǎng)比起工業(yè)化初期建設(shè)品牌的時(shí)間要短很多，經(jīng)驗(yàn)也豐富的多。但雖然當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但品牌發(fā)展的基本規(guī)律沒(méi)有改變，市場(chǎng)的本質(zhì)更沒(méi)有改變。因此，任何品牌從初創(chuàng)、成長(zhǎng)、發(fā)展、成功的基本路徑和規(guī)律還是要遵循品牌管理理論，其管理方法也要使用前人研究成果，還是要用成功的品牌經(jīng)驗(yàn)來(lái)詢證。品牌管理自從營(yíng)銷(xiāo)、廣告學(xué)科獨(dú)立以來(lái)形成了一整套理論與方法、規(guī)則，其中價(jià)值系統(tǒng)建設(shè)是品牌首要解決的核心問(wèn)題，沒(méi)有價(jià)值取向，就不會(huì)有明晰的價(jià)值系統(tǒng)，品牌的發(fā)展很容易走彎路，走錯(cuò)路，甚至危及品牌生命。因此，品牌價(jià)值邏輯是品牌健康的DNA，一切價(jià)值要遵循價(jià)值邏輯，一切爆點(diǎn)要在邏輯中順勢(shì)而為，在制導(dǎo)路徑上給力，使之品牌能達(dá)到最終目的地。
在商業(yè)急速發(fā)展的今天更需要?jiǎng)?chuàng)意來(lái)啟蒙科技發(fā)展，更需要市場(chǎng)策劃來(lái)引爆品牌爆點(diǎn)，但如果沒(méi)有在價(jià)值邏輯上發(fā)力，就等于發(fā)出去的導(dǎo)彈沒(méi)有在制導(dǎo)彈道上行走，也沒(méi)有按照既定目標(biāo)引爆，等于浪費(fèi)的彈藥，如引爆點(diǎn)多而隨意，當(dāng)量自然就小，自然就沒(méi)有殺傷力，引爆點(diǎn)混亂，弄不好還要傷著自己。所以，品牌需要爆點(diǎn)，需要在價(jià)值邏輯之中多個(gè)爆點(diǎn)，也可以加大當(dāng)量來(lái)一個(gè)大爆點(diǎn)來(lái)個(gè)“一鳴驚人”。所以只要在價(jià)值邏輯這個(gè)制導(dǎo)線上，能制造大爆點(diǎn)自然好，不讓也不怕當(dāng)量小。只要在品牌價(jià)值邏輯上的爆點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)積累到品牌成為爆款，會(huì)給品牌積累成巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)給品牌積累高價(jià)值品牌。
品牌爆點(diǎn)或成為某一時(shí)期的時(shí)尚流行要素，但她可以長(zhǎng)遠(yuǎn)服務(wù)于品牌，在節(jié)點(diǎn)上加持品牌價(jià)值，并使價(jià)值凝固而提升品牌價(jià)值。
符合品牌價(jià)值邏輯的爆點(diǎn)連續(xù)、連貫、連接可成為品牌爆款。
