《索耶內(nèi)部審計》上有一個概念叫“ 停一走審計”。

停一走方法背后的基本概念：如果不存在重大風(fēng)險或潛在負(fù)面審計發(fā)現(xiàn)的跡象，那么就可以授權(quán)外勤審計師在初步調(diào)查期間或其他任何時間內(nèi)停止該項審計工作。一旦停止了審計工作，內(nèi)部審計師就可以轉(zhuǎn)到部門年度審計計劃中包含的下一步審計工作中去。

“ 停一走審計”允許內(nèi)部審計師靈活地?；蜃撸詼p少或增加審計范圍，并且促進(jìn)他將精力集中在可形成更多的有益發(fā)現(xiàn)、同時為組織提供更多價值的公司活動上去。

?！邔徲嫷暮诵木褪菍徲嬞Y源集中到公司的高風(fēng)險領(lǐng)域和活動，減少具有低回報可能性的審計工作。我們做審計，一定要注意抓住重點，做有成果的審計。

試想，有兩個審計報告：第一個審計報告有十幾個審計發(fā)現(xiàn)，但是沒有一個問題深刻，審計建議也是泛泛而談；第二個審計報告只有1-2個審計發(fā)現(xiàn)，但是每個點都很深刻，且指出了問題的關(guān)鍵，公司能夠立刻根據(jù)審計建議進(jìn)行整改。這兩份審計報告哪個才更有價值呢？我想大家都會選擇第二個審計報告。

因此，我們要珍惜自己的精力，投入到有高質(zhì)量的審計工作中去。比如，我們做財務(wù)審計的時候，當(dāng)發(fā)現(xiàn)被審計單位費用管控得特別好，我們就不需要在費用上浪費大量精力了；然后，我們發(fā)現(xiàn)收入有大幅的增加，那收入就是我們審計的重點。再比如，做采購審計，我們不必對每一個采購環(huán)節(jié)我們都進(jìn)行仔細(xì)地審計，如果發(fā)現(xiàn)在價格審核環(huán)節(jié)存在較大風(fēng)險，那我們就重點看價價格審核這部分。

當(dāng)我們“?！邔徲嫛保丫性谟懈唢L(fēng)險領(lǐng)域的審計事項上，我們的精力會更加集中，也會有更高質(zhì)量的審計產(chǎn)出，我們的審計工作也會越做越有成果！