最近多家To C 零售品牌企業(yè)公布上市或正在籌備上市的消息，看來零售行業(yè)正在尋求擴(kuò)容升級。其中，大部分企業(yè)過去非但沒有盈利，連核心數(shù)據(jù)也并不好看。上市之后，擴(kuò)大市場鋪設(shè)自然是有了資金池，但很多品牌卻沒有在大眾的內(nèi)心占據(jù)一個(gè)非常鮮明的品牌定位，亦沒有針對核心用戶內(nèi)心潛在真實(shí)訴求提煉差異化、優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)模式。所以，結(jié)果是：顧客被分流了，顧客總數(shù)并沒有同步增長~就我個(gè)人而言，我是無法第一時(shí)間說出目前市場上幾個(gè)主流茶飲品牌的定位差別。剛剛?cè)ツ乘阉饕娌榱艘幌?，看看官方是否有就此進(jìn)行過品牌公關(guān)傳播，還真是有少量文章提及。其中對奈雪的茶的品牌定位是這樣表述的：“能夠向消費(fèi)者提供兼具高品質(zhì)和便利性的茶飲品。讓奈雪成為一種流行、時(shí)尚、健康的生活方式”。這段描述，試想，如果我們放在快消品某一款塑料包裝的茶飲上，是不是也不違和？那么，我們再看看星巴克，我們耳熟能詳?shù)氖堑摹暗谌臻g”概念，為城市白領(lǐng)、小資人群，在除了家庭和辦公室以外，滿足極品咖啡和社交屬性的空間。這是不是就非常立體和具象化了呢？我們?yōu)槭裁春炔韬瓤Х炔辉诩依?，不在辦公室？因?yàn)檫@里有文化和身份的歸屬感，對受過良好教育的商務(wù)人士，在渴望休閑與細(xì)節(jié)品質(zhì)，在非正式場合的社交訴求，在工作間隙的休閑、享受的訴求，形成一種圈層和文化認(rèn)同的聚集。好了，那我們中國的自有線下店茶飲品牌，是不是需要重新深度思考一下，品牌定位及其核心價(jià)值，還有如何在差異化的同時(shí)快速占據(jù)用戶心智呢？