因為今年剛接觸到敏捷開發(fā)，7月份臨時指派為“敏捷教練”帶領(lǐng)團隊。臨陣磨槍，培訓(xùn)了兩天Scrum的基礎(chǔ)知識就上崗了。期初培訓(xùn)的時候，覺得Scrum其實挺簡單的，就是那點東西，挺好掌握的，但是當(dāng)理論被運用的實際的過程中去的時候，被現(xiàn)實狠狠的打了好幾個大巴掌，好多實際問題的解決，我是毫無頭緒的，所以只好找相關(guān)理論知識方面的書，充實一下自己?？创蠹矣型扑]這本的，據(jù)說是一本入門級的書，所以拿來看看。用了將近2個月把這本書讀完，下面根據(jù)我的理解將本書的內(nèi)容和我的一下感想總結(jié)如下。

整體來說，這是一本入門級的圖書，對于像我這種之前完全沒了解過敏捷相關(guān)理論知識的人也是能夠看懂的，尤其是里面的例子，是很容易理解的，所以比較推薦給敏捷教練入門級人員使用。就我本身而言 ，這本書對我的實際應(yīng)用是：1）在編寫總結(jié)報告PPT的時候會借鑒里面的一些理論知識，提供一些理論的依據(jù)2）對于實際沖刺中每個會議的輸入、內(nèi)容及輸出，這本書講解的很是詳細。在實際敏捷中也可以作為參考3）還有對每個角色的介紹部分，也是比較簡潔明了的，對每個角色職責(zé)特性也描述的比較詳細。對我來說，其組織規(guī)劃部分內(nèi)容對我來說實際作用比較小，他涉及到了一個企業(yè)或一個項目的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，對我來時算是一個知識的拓展吧。

一、本書的框架

作者把本書分為4個部分，分別是核心概念、Scrum角色、規(guī)劃及沖刺回顧。其實核心概念、Scrum角色和沖刺回顧講解的應(yīng)該都是Scrum的框架，而規(guī)劃是站在沖刺之上幾個層級的規(guī)劃，該部分講解了怎么從不同的層面開展和落實敏捷的價值觀。使得整個項目/企業(yè)“自上而下”的施行敏捷開發(fā)。

本書的整體框架我會整理出來放在附件上進行展示。

組織規(guī)劃的層級關(guān)系：

????戰(zhàn)略規(guī)劃：本書中未詳細說明

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????組合規(guī)劃：用來確認完成什么產(chǎn)品、按什么順序完成以及持續(xù)多上時間

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????產(chǎn)品規(guī)劃（構(gòu)想）：獲取潛在產(chǎn)品的基本特性并未創(chuàng)建該產(chǎn)品而定制大致計劃。關(guān)鍵詞：愿景、概要產(chǎn)品列表、產(chǎn)品路線圖（版本路線圖）

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????版本規(guī)劃：針對增量交付取得范圍、日期和預(yù)算之間的平衡。關(guān)聯(lián)時間維度，用完成該版本所需的沖刺數(shù)表達。

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沖刺規(guī)劃：對Scrum團隊在下一個迭代中做哪些PBI達成一致意見。建立沖刺目標(biāo)及王城PBI任務(wù)級工作。

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????每日規(guī)劃：體現(xiàn)在團隊每日站會上。

就我個人而言，接觸到實際情況來看，重點是放在了沖刺中。設(shè)計到組合規(guī)劃和版本規(guī)劃的地方比較上，相較而言我覺得組合規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和版本規(guī)劃曾是接觸的比較多的應(yīng)該是產(chǎn)品負責(zé)人（PO）。所以我的感想都是在比較低的層級展開的，也是我知識有限的原因吧。

二、本書的內(nèi)容

1、什么是Scrum?

Scrum是一種用于開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的敏捷方式。其建立在實驗主義理論基礎(chǔ)之上，實驗主義的三大特性（透明、適應(yīng)和檢視）。開發(fā)團隊以結(jié)對方式組合起來的小團隊形式，在短時間（固定周期）內(nèi)交付高價值的潛在產(chǎn)品增量。

Scrum處理的問題領(lǐng)域：復(fù)雜域

Scrum好處（相較于傳統(tǒng)的瀑布模型）：提升客戶滿意度、投資回報率、成本降低、迅速取得成果、有信心在復(fù)雜世界中取得成功、更加愉快。（PS：這部分內(nèi)容可以作為匯報PPT的成果參考）

2、Scrum框架（3-3-5-5）

3種角色（產(chǎn)品負責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)團隊）

產(chǎn)品負責(zé)人（Product Owner）：

????最直接的價值是產(chǎn)品列表的直接負責(zé)人，負責(zé)定義產(chǎn)品的特性及給產(chǎn)品排優(yōu)先級。第二產(chǎn)品負責(zé)人必須很好的理解組織中利益干系人、客戶和用戶需求，充當(dāng)用戶的代言人。對每個迭代交付的需求進行評審確定開發(fā)的產(chǎn)品增量是否滿足客戶確定。擔(dān)任：一般由可以使客戶方、技術(shù)leader和開發(fā)人員都可以。當(dāng)時現(xiàn)實中一般是由產(chǎn)品經(jīng)理擔(dān)任。

????實際過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給產(chǎn)品負責(zé)人，讓其擁有財權(quán)，說話溝通才能更有權(quán)威心。

SrcumMaster（敏捷教練)：

????一個人，負責(zé)幫助每個人理解并樂于接受Scrum的價值觀、原則和時間之人。對開發(fā)團隊和產(chǎn)品經(jīng)理來說是教練的職責(zé)，也要履行過程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，幫助scrum團隊和組織其他成員發(fā)展具有組織特色的、高效scrum方法。職責(zé)：教練（觀察團隊使用Srcum的過程，全力幫助團隊達到更高的級別工作效能）、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（確保能滿足團隊最高優(yōu)先級需求）、“保護傘”（免受外部干擾，可以集中精力在每個沖刺交付義務(wù)價值）、過程權(quán)威（幫助團隊定義并遵守自己的流程，從而確保工作完成）、“清道夫”（清掃妨礙團隊生產(chǎn)效率的一切障礙，當(dāng)團隊自己搞不定的時候）、“變革代言人”（幫助大家轉(zhuǎn)變思維，確保組織的各個層面都發(fā)生有效的變革，不僅能促成短期成功，而且更重要的是通過使用Scrum得到長遠的收益）。擔(dān)任：產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試活其他又技術(shù)背景的人。一般是女性。

????實際過程中，該職位的擔(dān)任著應(yīng)該具備一定的技術(shù)背景，因為在迭代過程中你會遇到很多的潛在風(fēng)險和問題。這需要你有一定的經(jīng)驗做到提前識別風(fēng)險和當(dāng)問題出現(xiàn)的時候能拿出具體解決辦法，同時也你要有很好的溝通能力，需要跟開發(fā)和客戶代表有一個很好的溝通。這些都是很考驗一個人的。作為一個只有測試背景的假“敏捷教練”，個人認為真的很鍛煉人，而且具有一定挑戰(zhàn)性，感覺自己那點可憐的經(jīng)驗在實際應(yīng)用中的作用是非常微小甚至可以說相當(dāng)于“無”的。而且理論和實際真的差的很遠，要學(xué)習(xí)的路還有很長很長。

開發(fā)團隊（Team）：

????——真正干活的人，敏捷的靈魂所在一個跨職能的小團隊（3-9人）。團隊人員包括設(shè)計-構(gòu)建-測試相關(guān)職能的人員。小團隊比較靈活，可以快速的監(jiān)視、調(diào)整自己，這也是與傳統(tǒng)瀑布模型最不一樣的地方吧。他們是沖刺產(chǎn)品待辦列表（SprintBacklog）的負責(zé)人，負責(zé)在迭代結(jié)束時交付潛在可發(fā)布產(chǎn)品增量。特性／技能：自組織、跨職能、T型技能、火槍手態(tài)度、高帶寬溝通（管飯）透明溝通、小團隊、工作節(jié)奏、成員穩(wěn)定。

????實際過程中，培養(yǎng)團隊的跨職能行是非?？简炄说模凑諅鹘y(tǒng)的模式，每個人有自己負責(zé)的模塊或渠道。你讓它們突然加入到敏捷，然后去拓展自己的技能寬度（學(xué)習(xí)其他模塊或著做測試），它們會具有逆反的心理，不愿意改變。其次，敏捷要求迭代按照故事優(yōu)先級進行開發(fā)，開發(fā)完一個再開發(fā)一個，開發(fā)人員結(jié)對開發(fā)。但是實際過程中，這種情況實行起來是有困難的，一是人們不愿意去改變現(xiàn)狀，二是因為工作壓力比較大，沒有多余時間學(xué)習(xí)其他模塊的知識，導(dǎo)致它們的T型技能無法拓展。所以才會出現(xiàn)前3次迭代失敗。這個需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，要預(yù)留開發(fā)人員拓展自己技能的時間，慢慢的進行改進。

3種工件（產(chǎn)品待辦列表、迭代代辦列表和潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量）

產(chǎn)品列表（由產(chǎn)品代辦事項組成Product Backlog Item）：

????一個按優(yōu)先級排序的、預(yù)期產(chǎn)品功能列表。PBI類型：特性、變更、缺陷、技術(shù)改進和獲取知識。特性：詳略得當(dāng)、涌現(xiàn)的、做過估算的、排列優(yōu)先順序的。由產(chǎn)品負責(zé)人決策，內(nèi)部利益干系人可參與梳理。

迭代列表（Sprint Backlog）：

????開發(fā)團隊開會承諾的從產(chǎn)品列表篩選出來的用于本次迭代交付的具有優(yōu)先級故事（需求）。他是產(chǎn)品列表的進一步細化，由兩部分組成，本次沖刺的目標(biāo)+篩選出來拆分為更詳細的任務(wù)（工時級別）的沖刺列表。

潛在的產(chǎn)品增量：

????沖刺結(jié)束的時候開發(fā)人員提交的測試完成的產(chǎn)品增量，可直接發(fā)布。（產(chǎn)品增量是否發(fā)布由產(chǎn)品責(zé)任人決定）

本書中對迭代列表和可交付的潛在產(chǎn)品增量描述的比較少，我是就個人理解和結(jié)合書本來寫的。此處落下了產(chǎn)品列表拆分為“故事”環(huán)節(jié)，以及拆分故事應(yīng)該滿足的5中特性INVEST

5種活動（沖刺、沖刺計劃會議、每日站會、沖刺評審會議、沖刺回顧）

沖刺過程中涉及到的5種活動，應(yīng)該說時4中。個人認為這是scrum的框架的主要體現(xiàn)，也是貫穿整本書的只要關(guān)鍵詞（可能我用詞不太得到）。每個會議或活動有各自的存在意義，一開始不太理解，在實際操作中才意識到他的好處，但是嚴格的按照流程執(zhí)行的話，現(xiàn)實中也存在一定的困難，需要靈活的、隨機應(yīng)變的作出一定的調(diào)整。

沖刺：

在Scrum中，工作在不超過一個月的迭代或循環(huán)中進行，這個迭代或循環(huán)成為沖刺。每個沖刺完成的工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一類對客戶來說具有明確價值的東西。由固定的開始和結(jié)束時間，沖刺的持續(xù)期也也是相等的。包括：沖刺規(guī)劃、沖刺執(zhí)行、每日理會、完成、沖刺評審、沖刺回顧。沖刺過程中的檢視-調(diào)整活動：每日站會、沖刺評審、沖刺回顧、沖刺規(guī)劃

沖刺計劃會議（沖刺規(guī)劃）：

Scrum團隊對沖刺目標(biāo)達成一致，開發(fā)團隊確定與目標(biāo)一致的具體各個PBI,同時確定能在沖刺結(jié)束之前交付。時間：每個沖刺開始前，一周沖刺對應(yīng)2小時（迭代周期增常依次推理即可）。參與者： 產(chǎn)品負責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)團隊。輸入：產(chǎn)品列表、速率、團隊生產(chǎn)能力、約束和初始沖刺目標(biāo)。內(nèi)容：確定生產(chǎn)能力、選擇PBI、細化沖刺目標(biāo)、獲得信心、敲定承諾。輸出：沖刺目標(biāo)、沖刺訂單。

每日站會：

關(guān)鍵的每日件事-調(diào)整活動，可以幫助團隊以更快、更靈活的工作流完成解決方案。其目標(biāo)是聚集想要達到?jīng)_刺目標(biāo)的人，分享迭代進展的全貌，從集體的角度理解有多少工作要做、要開始還有助于消除等待。參與者：開發(fā)團隊、PO 時間：同一時間同一地點15分鐘之內(nèi)的一個非正式會議。輸入：沖刺列表 。內(nèi)容：每日站會檢視-調(diào)整開發(fā)進度。輸出：潛在可上市產(chǎn)品增量。

沖刺評審會議：

重點是產(chǎn)品本身，使每個可以對產(chǎn)品開發(fā)工作提出建議的人有機會見識和調(diào)整當(dāng)前構(gòu)建的產(chǎn)品。讓人們清楚看到產(chǎn)品當(dāng)前的狀態(tài)，包括讓人頭疼的真相?？梢蕴釂?、發(fā)表見解或給出建議，討論結(jié)合當(dāng)前實際最好采取哪些措施。時間：每個從此快要結(jié)束時，在沖刺之后、沖刺回顧之前。（實際情況：一般在沖刺回顧第二天）。參與者：Scrum團隊、內(nèi)部利益干系人、其他內(nèi)部利益干系人、外部利益干系人。流程：1、準備工作：確定參與者、安排日程、確認沖刺工作已完成、為演示做準備、確定誰來演示。2、方式（方法）：總結(jié)或概要說明沖刺目標(biāo)中哪些完成了、哪些沒有完成；演示潛在可發(fā)布產(chǎn)品增量；討論產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)；調(diào)整產(chǎn)品未來產(chǎn)品。輸入：沖刺目標(biāo)、沖刺列表、潛在可交付產(chǎn)品增量。內(nèi)容：概述、演示、調(diào)整、討論 輸出：經(jīng)過梳理的產(chǎn)品列表、更新后的版本計劃。

沖刺回顧會議：

重點是scrum團隊檢查產(chǎn)品的構(gòu)建過程。停下急促的步伐，思考片刻。（很喜歡書中的這句話，特意抄下來了）。時間：沖刺結(jié)束的第二天，一周對應(yīng)45分鐘。參與者：Scrum團隊全體、非Scrum團隊中的利益干系人或經(jīng)理。流程：1、準備工作：定義回顧重點（a.重點關(guān)注如何提高我們使用測試驅(qū)動（TDD）開發(fā)的技能b.重點關(guān)注真正的需求，搞清楚為什么我們做的并飛客戶想要的）、選擇練習(xí)活動、手機客觀數(shù)據(jù)、安排回顧日程2、方式（方法）：輸入：重點、練習(xí)活動、客觀數(shù)據(jù)、主觀數(shù)據(jù)、見解列表。內(nèi)容：營造氛圍、共同背景、識別見解、確定措施、結(jié)束活動輸出：改進措施、見解列表、更緊密的合作氛圍。

本書中對于每種活動的作用目的、輸入、產(chǎn)出給出明確的定義。作為一個新入門的人來說，具有非常重要的參考意義，起碼在你能明白每個活動的實際意義所在，不是為了走SCRUM的流程而嚴格執(zhí)行流程。之前任務(wù)只要ScrumMaster只要監(jiān)督者開發(fā)團隊按照敏捷的流程走就行了，當(dāng)時認為沖刺也不過于此嘛，不明白每個不活動的實際意義所在，開完了這本書起碼讓自己認清了自己，還是井底之蛙，還要學(xué)習(xí)的理論的東西很多，把理論運用到實際生活中的東西更多。最常見的就是沖刺會議時，開發(fā)人員一片安靜，不知如何是好的情況也是有的。

5種價值觀（勇氣、開放、承諾、專注和尊重）

????勇氣-勇于面對未知的問題，愿意嘗試自己不熟悉的工作

????開放-思想開放，不拘泥于已知的思維和做事方法，樂于分享自己 的成果，能夠聽取別人的意見

????承諾-能夠?qū)F隊的目標(biāo)做為自己的目標(biāo)進行承諾，對于承諾積極 實現(xiàn)，對于承諾而無法實現(xiàn)的結(jié)果能夠承擔(dān)責(zé)任

????專注-專心自己當(dāng)前的工作目標(biāo)，不會被環(huán)境和中途發(fā)生的事情所打擾

????尊重-像尊重自己一樣尊重團隊的其它成員

這部分是從別的地方摘抄過來的，本書中并未見到過關(guān)于價值觀的描述，也可能我看的不太仔細，沒有留意到。我能說在實際應(yīng)用中，這些價值觀是滲透到內(nèi)部的，更多的是深入到思想的。而貫徹這種價值是需要時間積累的，不可能立馬見效果的。

3、本書的其他信息

????敏捷原則：

本書中用了很大篇幅來講述這些原則，可以說這些原則是貫穿于各個層級、滲透到各個活動當(dāng)中的。就我而言，實際中用到的部分更多的是在做做PPT用來體現(xiàn)和總結(jié)一張ppt的“專業(yè)術(shù)語”。敏捷原則分類：

????1）可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性；采用迭代和增量開發(fā)；通過檢視、調(diào)整、適應(yīng)和透明來利用可變性。

????2）預(yù)測和適應(yīng)：不到最后時刻，不輕易決定；承認無法一開始就把事情做對；偏好適應(yīng)性、探索式方法；用經(jīng)濟合理的方法接受變化；在預(yù)測型事前工作和適應(yīng)型剛好及時的工作之間做平衡。

????3）經(jīng)驗認知：快速驗證重要的假設(shè)；利用多個認知循環(huán)并行的優(yōu)勢；組織工作流程已獲得快速反饋

????4）WIP：使用經(jīng)濟合理的批量大?。蛔R別并管理庫存以達到良好的流動；關(guān)注閑置工作（工作停滯，沒人干），而非閑置人員（沒活干）；考慮延期成本

????5）進度：適應(yīng)實時的信息并重新定制計劃；通過驗證流動資產(chǎn)來測量進度；專注于以價值為中心的交付

????6）執(zhí)行：快速前進，但不匆忙；以質(zhì)量為魂；選用最小、夠用的方式

規(guī)劃：

本書第三部分主要描述的各個層級的規(guī)劃，從更大的范圍描述怎么在更大范圍或領(lǐng)域落實Scrum價值觀，使得企業(yè)或項目自上而下的發(fā)生變革，而非僅僅是Scrum團隊。這部分在實際應(yīng)用中對我的影響不太大，所以沒有單獨拿出來進行詳細的說明。相當(dāng)于知識拓展吧，嘿嘿。這個部分重點講解了構(gòu)想層級（產(chǎn)品規(guī)劃）的主要活動：愿景、概要產(chǎn)品列表、產(chǎn)品路線圖。

技術(shù)債：

關(guān)于技術(shù)債這部分本書描述的也挺詳細的。包括期分類、起因及后果。可能這部分對開發(fā)人員更友好，對我來說就相當(dāng)于知識擴展了。

這本書的感想和相關(guān)內(nèi)容就總結(jié)這么多了。第一次這么專業(yè)的讀后感，有點虛，哈哈。挺推薦給Scrum入門級別的人來閱讀。

ps:本讀后感部分內(nèi)容摘自本書。