2013年，華為某國代表處于運營商達成協(xié)議，要搬掉愛立信的基站，升級和部署為華為的設備。此事被公司董事會知曉后，代表處和主管運營商的BG負責人受到嚴厲批評，并責成寫檢查在公司內(nèi)予以通報，同時知會愛立信高層。
華為創(chuàng)始人任正非說：華為不是要滅掉誰家的燈塔，華為要豎起自己的燈塔，也要支持愛立信、諾基亞的燈塔永遠不倒，華為不獨霸天下。
友商的概念就是從華為提出來的。（引自《下一個倒下的會不會是華為》）
我們通常認為競爭就是弱肉強食，就是勝利者擊垮失敗者，但是在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，稱霸天下的人卻很容易衰敗?！兑捉?jīng)》中說：日中則昃，月盈則虧。當一個公司的地位、權(quán)勢達到頂點時，很容易發(fā)生無法預計的危險。
因此勝利是一種均衡狀態(tài)。勝利者不能做稱霸者，一個人倒下了，另一個人站起來了，這種勝利是短視的。正是的勝利的是協(xié)同共進，是大家都站著不倒，相互傷害，然后相互拉手，然后再相互傷害，再相互拉手，一同往前走。須知獨強者必滅，強者本是由弱者定義的，而正是弱者的存在保護了強者。
華為在通信領域后來居上，從落后者開始起步超過了美國等通信公司成為了強者，在這個過程中華為也走過彎路，最后經(jīng)過多年的慘烈教訓，華為做到了競而不破。
如果說狼性的文化是華為文化的正面，那么“開放、妥協(xié)與灰度”就是華為文化的側(cè)面。狼性文化更多來自于西方文化的熏染，鼓勵競爭、積極進取；而“開放、妥協(xié)與灰度”的文化則更多來自于東方文化的傳承，穩(wěn)重、保守、平衡。
這兩者文化看似是對立和沖突的，因為一個是進攻，一個是防守，但其實進攻和防守本來就是要相互轉(zhuǎn)換的，兩者要平衡。我們往往會在生活中見到，太想贏的人反而贏不了。詠春拳里教人打一拳頭出去，只能用七分力，剩下三分力要收回來，以備隨時調(diào)整姿態(tài)。打羽毛球或網(wǎng)球的時候，當球員在網(wǎng)前遇到高球的時候，看似是優(yōu)勢，其實是最危險的時候，因為進攻的一方特別想贏，就會用盡十分力氣去扣球，這一下導致動作變了形，球就掛在了網(wǎng)上。
勝利是一種均衡狀態(tài)，競而不破。
