今天是9月4號，分享的書是森川亮的《簡單思考》，作者從自身經(jīng)歷體驗入手，用三個主題告訴大家：如何通過為為他人創(chuàng)造價值，讓自己也從中獲益，我們也可以從中學(xué)習(xí)到如何在商業(yè)競爭中脫穎而出。

第一是用戶需求

作者例舉了西南航空公司選擇發(fā)展廉價航空并大獲成功的案例，告訴我們商業(yè)最核心的本質(zhì)就是持續(xù)不斷地為客戶提供需求。

上世紀(jì)七十年代，恰逢美國爆發(fā)次貸危機，引發(fā)全球性經(jīng)濟危機，對這個行業(yè)都造成了巨大的影響。當(dāng)時美國人外出旅行選擇出行工具，大約只有15%的人會選擇飛機，屬于較為“奢侈”的出行方式。同時期的航空公司服務(wù)重點都在于15%的少數(shù)人中，西南航空另辟蹊徑，推出低價位機票，搶占85%的廉價消費市場，因為低價位的票價迅速引爆拉動消費點，西南航空自然也就水漲船高，一躍成為運營成本最低、盈利最高的航空公司。

戰(zhàn)略的“略”字，本意是經(jīng)營土地，劃定疆界的意思。在商業(yè)競爭中，有戰(zhàn)略性的經(jīng)營目標(biāo)，抓大放小，以少為多。找準(zhǔn)了用戶最基本的需求，才能脫穎而出。

第二是追求價值

作者以谷歌以精心打磨搜索功能突圍同時期各大網(wǎng)站，走到行業(yè)領(lǐng)先水平的案例。告訴了我們，商業(yè)的生命力在于追求產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

過去的這幾年里，每天都有公司獲得投融資，每天也都有公司陷入困境、倒閉。沒有能經(jīng)得住時間的考驗，其中，我想有一部分原因可以歸于人心浮躁。很多公司在退出新產(chǎn)品的時候，并沒有耐心細(xì)細(xì)打磨。以廉價的甚至倒貼的形式出售產(chǎn)品，他們似乎在等著一個機會，等到產(chǎn)品搶占了市場高地，會給他們帶來巨大的回報，然而很遺憾，很多時候他們都捱不到那一天的到來。

經(jīng)不起時間考驗的產(chǎn)品，最后都會被無情淘汰。

第三是不守舊功

作者講述了索尼與蘋果公司推出類似產(chǎn)品，為了保護(hù)自己的利益不受損，采取嚴(yán)苛的技術(shù)保密手段。但是，由于產(chǎn)品技術(shù)手段不符用戶的需求，被市場淘汰了。

世界上所有的千年老店、百年老店，之所以能屹立不倒，恐怕不僅僅只是幾個美麗的品牌故事。除了滿足客戶需求和打造極致品質(zhì)，還需要有不斷超越創(chuàng)新的能力，在發(fā)展的歷程中不斷改革精進(jìn)。

百年老店老鳳祥如今遍地開花，可它也曾經(jīng)舉步維艱，品牌影響力和市場份額都陷入低迷。近年來，又是創(chuàng)新工藝，又是推廣品牌故事，最后重新?lián)屨际袌觥?/p>

三大秘訣就是用戶需求、產(chǎn)品品質(zhì)和不守舊功，記住了嗎？