內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，出自哪里已經(jīng)記不清了，筆記整理內(nèi)容如下，以此為鑒。

「什么是人才？人才就是給他一件事情，他完成了。再給他一件事情，他又完成了」

當(dāng)我們的目標(biāo)只是應(yīng)付工作任務(wù)時，我們會關(guān)注職能邊界和工作責(zé)任。我們做好自己的這一部分，然后等著別人完成屬于他們的那一部分，當(dāng)別人沒有按照期望完成工作時，我們就會冷嘲熱諷，覺得是他們的無能影響了目標(biāo)的實現(xiàn)，有意無意的想「事兒成不成無所謂，只要別是我這個環(huán)節(jié)的責(zé)任就行了」。

然后就是推諉，找借口，裝無奈，覺得自己英雄無用武之處，黃金被沙粒埋沒，被無能和愚蠢的環(huán)境、同事、老板、公司制度、公司文化所扼殺。

相反，若我們的目標(biāo)是「讓事情發(fā)生」，狀態(tài)就會完全不同。為了讓事情發(fā)生，就得殺紅眼，就得人擋殺人佛擋殺佛。

「讓正確的事情相繼發(fā)生」是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

別管什么邊界，也別管什么權(quán)利——沒權(quán)利就建立影響力，連影響力也沒有就抱著別人的大腿哭著求，如果又不懂得建立影響力，又跪不下去，就別當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理了。另外也別太在意和諧，如果目標(biāo)是讓正確的事情發(fā)生，那么其他人怎么看待我們，覺得我們是不是傻逼根本就不重要。更別在意不公平，想要做成事，受點委屈太正常了，不要一天到晚苦大仇深，啜泣嘆息了。

「讓正確的事情相繼發(fā)生」是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，用結(jié)果說話，過程中吃了多少苦根本不重要。

「正確」關(guān)乎于自省，能通過自我拷問或其他人的挑戰(zhàn)不斷修正和完善方案和路線。我參加過無數(shù)場評審，評審中的產(chǎn)品經(jīng)理有兩種，一種抵制別人的挑戰(zhàn)，或奮起反抗，或冷嘲熱諷，另一種熱切的期望別人的挑戰(zhàn)，甚至加入到對方的陣營中一起挑戰(zhàn)自己，完善自己的想法，避免潛在的風(fēng)險。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能拿住當(dāng)前的爛攤子，最大限度的利用團隊有限的資源和能力，一步一步向著最終的目標(biāo)前進。

有句老話叫做：「成功是團隊的成功，失敗是產(chǎn)品經(jīng)理的失敗」，大是特是。

「讓正確的事情相繼發(fā)生」，就是產(chǎn)品經(jīng)理的全部工作，如果在這個過程中需要懂技術(shù)，就去學(xué)技術(shù)，需要懂交互，就去學(xué)交互，需要懂畫圖，就去學(xué)畫圖，需要懂公開演講，就去學(xué)公開演講，需要懂 XX，就去學(xué) XX。團隊中，誰都可以說這不是我的職責(zé)范圍，只有產(chǎn)品經(jīng)理不行。

覺得冤枉、憋屈、不公平？抓緊時間，趕緊轉(zhuǎn)行。

讓正確的事情相繼發(fā)生，真的只是產(chǎn)品經(jīng)理的使命嗎？ 如果是那么我愿意去做，那么在做成產(chǎn)品經(jīng)理之前，首先要【讓正確的事情相繼發(fā)生】這個使命放在自己的心上，并能實地去做，讓正確的事情相繼發(fā)生站在程序員的角度包括說服項目經(jīng)理同意自己的設(shè)計方案，包括設(shè)計采納自己的建議，包括自己思考如何優(yōu)化流程并建議產(chǎn)品經(jīng)理，如果不同意，那么就可以直接向上一級反應(yīng)這個情況，但前提是流程足夠簡化，足夠?qū)嵱?，足夠簡便。記住自己的工作可以是很有意義，很刺激的，只是自己把它固化了。