1、全局安排

12月26號以前對平臺的基礎建設全面完成。

12月26號召開第一次核心團隊會議，商討關于個人職位安排，以及基礎建設內容修訂，職責工作安排，投資問題，運營計劃。

12月27號至2月10號，所有工作部門要完全熟悉自己的工作內容，以及完成統(tǒng)籌運營制定的前期工作安排和配送員尋找安置。

2月20號，統(tǒng)籌運營和商務合作返校開始對商家進行入駐登記。

2月21號平臺開始預熱促銷活動。

2月22號平臺正式運營，推廣計劃全面實施。

2、統(tǒng)籌運營

在12月26號以前，對所有部門的工作職能和工作內容進行細致策劃和安排，準備好第一次會議的會議流程，12月27號開始協(xié)同各部門逐步開展工作以及平臺頁面設計。

3、配送員調度

在12月26號開會確定好自己的工作職能后，于本周六進行商家訪談，高峰期一餐制作時間，以及親測從不同商家走到宿舍樓最高層所需花費時間，做好記錄并上報給統(tǒng)籌運營。

4、財務管理

在12月26號以后，對平臺的財務統(tǒng)計方式，工資體系以及未來財務狀況進行熟悉于心，學習關于財務管理職務的工作技巧，提高個人的財務工作能力。

5、市場推廣

在12月26號至下學期開學前10天內，將統(tǒng)籌運營制定出的推廣方案和自身制定的推廣方案進行結合，根據項目的狀態(tài)和財務對市場推廣所劃分的金額，確定出一個全面可行質量最高的推廣計劃。

6、商務合作

從12月27號開始對平臺入駐商家流程進行學習，根據統(tǒng)籌運營所下發(fā)的商家類型和入駐數(shù)量以及要求，對校園周邊的商家進行洽談合作入駐，并做好跟蹤業(yè)務。