之前種草的兩本書，在往返北京的飛機上，時間剛好夠，就把兩本書一起讀完了。相當有趣的是在70年大慶時期讀到這類作品，再走出去看看發(fā)達國家的現(xiàn)狀，返程時再去思考我們之間的差異，發(fā)自內(nèi)心地感謝這個時代，這與企業(yè)家們的心路歷程竟然驚人地吻合，一切都是最好的安排。
以下是個人對于這兩本書的總結(jié)，視角未必獨特，觀點亦未新穎，拋磚引玉，歡迎補充。
《進化》——一部企業(yè)家的個人傳記，半部新中國發(fā)展年鑒
《進化》是一組中國企業(yè)家的發(fā)展群像，本書以中國頂級企業(yè)家的自述形式，將改革開放四十年中個人與家國命運的共生共榮層層展開，帶領(lǐng)讀者逐漸深入探究頂級企業(yè)家如何屹立于改革潮頭，笑看風云的獨門心法。
20多人的創(chuàng)業(yè)成長史也構(gòu)成了歷史發(fā)展的縮影：
李書福、郭廣昌、張近東、俞敏洪、馮侖……每一位大名鼎鼎的企業(yè)家背后都有一段艱難的個人奮斗歷程，光鮮的頭銜并非唾手可得——你不僅需要數(shù)十年如一地不懈奮斗，還需要置之死地而后生的勇氣，需要善于抓住機遇，敢于突破條條框框，推陳出新的智慧。奮斗、勇氣、智慧，這三點大概是每一位成功的企業(yè)家身上所具備的共性，也是企業(yè)家們從普通人進化為非凡者的密碼。不過我們依然不禁會追問，具備這三點，就可以成長為卓越了嗎？
答案顯然是否定的。四十年前，大批下海經(jīng)商的人群，為什么只有這幾十人可以突破重圍，沖到行業(yè)頂峰？很重要的一個要素就是改革開放的歷史洪流。正如吳曉波《激蕩十年，水大魚大》中所展現(xiàn)的觀點一樣，企業(yè)家與外部大環(huán)境就如同魚和水的關(guān)系，要感謝歷史洪流裹挾起的泥沙與養(yǎng)分，激濁揚清為每一個人提供了風險與機遇并存的選擇，向左走向右走并不是關(guān)鍵，因為無論如何你都是生活在這個潮流里，你都會被送到未知的彼岸。
人在江湖，并非身不由己，那些善于思考，視野獨到的人抓住了機遇，他們成長為了BATJ；新的機遇又不斷涌現(xiàn)，下一代ABCD公司也在路上。很多時候，我們出發(fā)時，相差三五步，歸家后發(fā)現(xiàn)同學少年已經(jīng)不在兩側(cè)。在我們最初的認知里，這就是成王敗寇，就是衣錦還鄉(xiāng)的命運，但美國之行后重新顛覆了我的認知：你不需要擔心沒有風口，也不需要等待風口，改革40年，每一個年份都是風口。你也無需焦慮，未來終究到來。所以宿命論也未必是壞事，屬于你的終究是你的，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，享受每一個當下，你才會在歷史洪流中找到存在感，感知到自我的價值與意義。
《本質(zhì)》——從別人的思考中思考商業(yè)本質(zhì)
相對于《進化》的故事性和趣味性，《本質(zhì)》在可讀性上就差一些，雖然編輯盡量從正心、馭勢、明道、優(yōu)術(shù)、和合這五部分來總結(jié)出一些規(guī)律，但整體感覺上還是線索很散，你很難提綱挈領(lǐng)地挖掘商道本質(zhì)。整本書大致是采用企業(yè)家的講話稿+學者解讀+正和島學員讀后感這種結(jié)構(gòu)，難免有為集結(jié)成冊的而拼湊的尷尬，也難逃蹭名人熱度之嫌疑。不過這似乎是很多創(chuàng)業(yè)培訓機構(gòu)出版物的通病，也不必過于吹毛求疵。此外，部分文字上的重復(fù)引用，徒增了書籍厚度，文字上的邏輯性和深度卻打了很多折扣，唯一心疼的是自己的銀子。
寫在最后：
圖書的背后考察的是編輯的功力，筆者更偏愛吳曉波這種敘事能力極強的作者，可以用多種主線交叉的方式來講述一個宏大的歷史故事，雖然不同的作者都有其局限，作品還是靠口碑和生命力取勝。正和島的這兩本書整體而言沒有太多讓人眼前一亮的東西，如果作為商業(yè)知識的補充或者從企業(yè)家的成長史中發(fā)掘一些個人特質(zhì)倒是可以作為旅途中消遣之選，僅此而已。
