《基業(yè)長青》這本書的作者同樣是吉姆-柯林斯，上一篇閱讀筆記主要寫的就是同樣來自他的《從優(yōu)秀到卓越》，兩本書特點(diǎn)就是都是使用了大量的研究數(shù)據(jù)來分析作者設(shè)定為觀察組的公司。兩本書在內(nèi)容上有一定的重疊，不過不影響閱讀，建議閱讀順序是先讀《從優(yōu)秀到卓越》然后再讀這本《基業(yè)長青》。
下面是一些從書中摘錄和自己總結(jié)的點(diǎn)：
1 公司都是從荊棘之中走出來的， 卓越的公司最初可能并沒有一個(gè)偉大的構(gòu)想。
2 造鐘，而不是報(bào)時(shí)。 報(bào)時(shí)只是利用了已有的東西來獲取成功，造鐘則是創(chuàng)造出能夠報(bào)時(shí)的東西。 組織本身才是重點(diǎn)。呼應(yīng)先有訓(xùn)練有素的人
3 造鐘師更在意內(nèi)部組織，就像一口鐘，造鐘師不會(huì)特別去關(guān)注某個(gè)部分的運(yùn)作，而是整個(gè)組織的流暢。
4 組織是齒輪，企業(yè)文化則是潤滑油，組織在潤滑油的協(xié)助下順暢穩(wěn)健的發(fā)揮作用。
5 第三章超越利潤的追求 ，組織從始至終都有一個(gè)奉行的理念，企業(yè)的核心理念是至為根本的東西，很少改變。
6 利潤是水和空氣，但是擁有水和空氣并不意味著要放棄其他更有理想的東西。
7 好的產(chǎn)品肯定要有符合其產(chǎn)品價(jià)值的利潤，這樣才能支撐它正常運(yùn)作從而提供更多更好的產(chǎn)品。 —強(qiáng)生 我們的信念
8 不必非此即彼，務(wù)實(shí)和遵循核心價(jià)值觀從來都不是只能二者選其一。
9 每個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司都有其獨(dú)有的意識(shí)形態(tài)，即核心理念，它可能是一種教條，可以帶領(lǐng)員工遵循它或者表面上遵循它。
10 核心價(jià)值觀加使命等于企業(yè)的核心理念，使命是公司除了獲利后存在的根本原因。
11. 堅(jiān)持自己的核心理念，在此基礎(chǔ)上尋求進(jìn)步，強(qiáng)化核心理念。
12. 擇強(qiáng)汰弱，不斷嘗試。
這本書一定程度上加深了我對(duì)從優(yōu)秀到卓越里面理論的印象，也讓我明白了要保持企業(yè)長青并不是件容易的事情，一個(gè)企業(yè)，組織要長久的發(fā)展， 各個(gè)齒輪間一定要高度匹配，否則一個(gè)點(diǎn)出問題全盤就會(huì)出問題， 文章中一個(gè)比較有意思的地方就是把企業(yè)比喻成了一個(gè)鐘，而企業(yè)的管理人員就要做這個(gè)造鐘的人（造鐘師）
這本書同樣也強(qiáng)烈推薦剛進(jìn)入中層管理的小伙伴們。 下個(gè)月的讀書筆記見！?
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