今天，老韓布置了一道題，如果問一個企業(yè)要做的事情，很多人都能回答得了，但問創(chuàng)業(yè)者要做什么，大部分人的回答可能就含糊不清了。

看到這個題后，我深有感觸，回想上班這么多年來，很多事情都還歷歷在目；自己也做過創(chuàng)業(yè)者，其中的辛酸苦辣依然記憶猶新！大企業(yè)里干過，創(chuàng)業(yè)型公司也呆過。在大公司里，因為部門架構(gòu)完備，各崗位人員各司其職，公司平臺實力成就著個人的發(fā)展，每個員工負(fù)責(zé)好自己的一小塊垂直事務(wù)，故而每個員工都在深耕自己負(fù)責(zé)的一小塊領(lǐng)域，專注出精品！創(chuàng)業(yè)型公司就不一樣了，沒有那么多員工，人往往要身兼數(shù)職，搞得有時候都可能不知到孰輕孰重，特別是創(chuàng)業(yè)者，每天還要背負(fù)著資金的壓力，每天的任務(wù)就是業(yè)績以期能存活下來。

有個炒股的例子，多年前對于股票新手，證券公司都會有模擬盤給新手練練手。你知道嗎？很多人在模擬盤的時候可以放開手腳買進(jìn)賣出，很容易獲利，但到了實盤操作的時候，用的可是真金白銀啊，所以就畏手畏腳，一不留神就要割腕清倉啊！這和干企業(yè)你所處的位置是多么的相像啊！

以上說明處理事物的角度很重要，你是站在什么樣的立場處理事情決定了事情的結(jié)果！特別是創(chuàng)業(yè)型公司，因為公司各方面的不完善，更需要調(diào)動和發(fā)揮員工主人翁精神，老板也需要充分授權(quán)，將各員工才能發(fā)揮到極致！不過目前，事實上很多企業(yè)的老板，要么什么事情都抓，要么什么都要請人來做，即便是有選擇的做，那也是抓錯事情，要么請錯人！這個問題值得創(chuàng)業(yè)型老板和所有工作的員工深思！