離開單位前必須完成的一件事情是再給年輕同事講一下項目技術審核。這其實也是科研生產處想要我完成的一件工作。畢竟做了二十一年的單位技術審核人，看過的、審過的、編過的報告有幾百份，而且涉及的專業(yè)領域又比較多，不管怎么說總是有些心得體會，告訴年青人，可以讓他們少走彎路。至于我自己的想法倒也不完全一樣。

首先是感恩啦。其實我是一個不怎么順從的科技人員，有自己的想法，而且堅持自己的想法。年輕的時候，不怎么有經驗，判斷也不那么準確，水平也有限，如果固執(zhí)己見，其實是一件很可怕的事情。但是這么多年來，單位的領導在技術上對自己還是比較肯定，很放手。給自己的工作創(chuàng)造了很好的條件，所以真的是很感恩。其實，任何一個單位不會缺少任何一個人，無論你有多少能干。當然單位也需要有用的人，做一個有用的人其實是對單位最好的感恩。

其次是傳承。我自己的工作態(tài)度、工作思路、工作方式、工作習慣，很多都是從老前輩那里傳承下來的，他們的潛移默化影響了我。所以那些被肯定的、被贊賞的優(yōu)點和長處，并不全是你自己的。你只是在這個傳承過程中的一個環(huán)節(jié)。因此，需要告訴年輕的同事們，我講的內容，很多都是傳承。任何一個單位也不一定都是陽光明媚，滿滿的正能量，也有陰暗的一面，有負能量，甚至很丑陋。但這些不影響你傳承正面的、積極的、向上的正能量。

再就是心得。很多是在傳承基礎上的創(chuàng)新和發(fā)揮，這也必須肯定，否則就不會有進步和發(fā)展。但是基本的、核心的、關鍵的內容還是傳承的。