用戶在哪里，運營陣地就在哪里。
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，占比達(dá)92.5%。
如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代脫穎而出取得一席之位，成為當(dāng)下每一個運營人追求的目標(biāo)之一，今天，我們一起簡單探討下移動端的運營，主要可以參照以下幾個方面：
流量，從哪里來
如果說Web時代是聚合流量然后分發(fā)，App時代就是將零散流量聚合?？雌饋硭坪醪畈欢啵皇侨肟谧?yōu)槌隹?，但實際操作手法卻大相徑庭。
做Web，只要你能和入口保持良好的關(guān)系，拿得到推薦位、廣告位，買得起關(guān)鍵詞，流量水到渠成；然而做App，你除了要和入口（商店）保持良好的關(guān)系，拿到首發(fā)、推薦之外，還要有切實有效的辦法從各個分散的入口導(dǎo)流。
常見的APP獲取用戶的入口主要以下幾種：
1.應(yīng)用商店的推薦、推廣位；
2.與其他APP的換量互推；
3.積分墻；
4.品牌手機預(yù)裝；
5.各種排行榜。
一般來說，如果能獲得應(yīng)用商店推薦，往往能帶來較大的 裝機量；而與其他APP換量互推，則需要選好與自身產(chǎn)品目標(biāo)用戶重合度較高的APP合作；積分墻，則需要制定好規(guī)則，控制成本，也需要防止被“刷單”、“褥羊毛”；手機預(yù)裝則要考慮“強推”引起用戶的反感，而各種排行榜，目前效果不一，也不展開多說。
簡單了解流量渠道之后，究竟怎樣做好移動端的運營呢？
移動端的運營
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，內(nèi)容開始從“桌面”走向“移動”。
無論移動端還是PC端，內(nèi)容運營的根本并沒有改變——凡是內(nèi)容運營，其核心競爭力依然是內(nèi)容的質(zhì)量、時效。不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的互動越來越多，社交力量開始顯現(xiàn)。
無論哪種產(chǎn)品載體，都可以有內(nèi)容，關(guān)鍵在于你希望用內(nèi)容做什么，以及如何通過內(nèi)容運營獲得效益。
在之前《【壹點】學(xué)運營02：內(nèi)容運營基本思路及步驟》文章中，我們簡單分享了“內(nèi)容運營4W+1H”思路，萬變不離其宗，移動端內(nèi)容運營依然要有針對性（定位：給誰看？）、延續(xù)性（方法：怎樣呈現(xiàn)？）。
值得一提的是，移動端運營需要學(xué)會“社交思維”，尤其是對于熱點話題、用戶反饋要能快速及時反應(yīng)。
移動端超過50%流量來自社交，當(dāng)社交與內(nèi)容結(jié)合，一定會給內(nèi)容帶來更多的傳播和擴散，同時通過互動，逐漸形成平臺與用戶之間信任，即可升華為“忠誠”粉絲，并且到達(dá)營銷目的。
社會化媒體矩陣
社會化媒體矩陣，這是互聯(lián)網(wǎng)運營中常談到的一個概念，那它究竟是什么意思呢？簡單概括了下：就是在不同社會化媒體平臺建立自己的陣地，從而建立自己的陣地，從而建立起立體化觸點，能夠隨時隨地觸達(dá)目標(biāo)用戶，從而完成對用戶觸點的立體覆蓋。這些社會化媒體平臺的組合，就是社會化媒體矩陣。
與傳統(tǒng)的媒體渠道不同，它更趨向于移動端，個人化，比如博客、微博、公眾號、簡書、頭條號、知乎等平臺。
媒體矩陣的作用在于互補，它的一個前提是差異化；同時你還需要保證高質(zhì)量內(nèi)容，否則就沒有多大必要運營社會化媒體矩陣。
當(dāng)然，并不是所有內(nèi)容都適合社會化媒體矩陣運營，適合媒體化矩陣運營的，盡可能是具有收益性質(zhì)可轉(zhuǎn)化的內(nèi)容。
