[打卡寶寶]：張娜

[打卡日期]：2019.1.26

[學(xué)習(xí)筆記]：5分鐘商學(xué)院· 周總結(jié)

1.蘑菇定律：A 年輕的基層新員工，能力不強，自視很高。培養(yǎng)他們的方法是，第一，做務(wù)實的事情；第二，給足夠的培訓(xùn)。比如，管理培訓(xùn)生計劃。

B 作為公司的新員工，我們要做到踏實做人，從底層做起，服從公司的安排，不做戰(zhàn)略規(guī)劃，相信公司的每個崗位都有其安排，我們要做的就是相信且服從公司的安排。

2.師徒制：師徒制，就是所謂的“傳幫帶”。在過去，師徒制的核心是“傳授”，本質(zhì)上是個培訓(xùn)制度，師傅免除學(xué)費，換取徒弟為其打工。處理不當，就會出現(xiàn)矛盾，甚至在網(wǎng)上開撕?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度下的師徒制，核心是“幫扶、帶領(lǐng)”，是種幫員工盡快融入企業(yè)的育人方式。運用師徒制，要注意：第一，嚴格設(shè)計制度，第二，師傅培訓(xùn)上崗。

3.情境管理：情境管理，就是針對員工發(fā)展的四個情境：熱心的生手、憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者、能干謹慎的執(zhí)行者、獨立自主的完成者，分別使用指令、教練、支持和授權(quán)的管理方法。大多數(shù)人，以會使用“支持”而自豪，但真正高效的管理者，會“看情況”，因人而異、因時而異，使用不同的管理方法，培養(yǎng)員工，達成績效。

4.鯰魚效應(yīng)：A 鯰魚效應(yīng)，就是一種用危機、競爭、假想敵的方式，激活團隊士氣、培養(yǎng)人才的管理方法。B 怎么利用鯰魚效應(yīng)呢？三個方法：中途聘用、內(nèi)部提拔、紅藍兩軍。用鯰魚效應(yīng)的時候，尤其是中途聘用時，要注意“度”，避免“招來女婿、氣跑兒子”。

5.貝尼斯定理：貝尼斯定理，就是員工既是消費品，也是投資品。工作是消費，培訓(xùn)是投資。貝尼斯說：員工培訓(xùn)是風(fēng)險最小，收益最大的投資?？梢钥紤]用“7-2-1模型”，有效地投資員工，獲取更大的企業(yè)收益。

[堅持習(xí)慣]：學(xué)習(xí)

[今日感悟]：管理從管人，管事上升到管心的層面，管心需要了解各種心理，運用同的方法，提高管理效率。