請示報告要做到“八不要”:

1．不要被動報告

下屬向上司請示報告，是天經(jīng)地義的，也是下屬尊敬上司的表現(xiàn)。幾乎所有上司，潛意識中都希望部下來請示報告，因為部下來請示報告，表明部下懂“禮數(shù)”,眼里有上司，看重上司的決定和志向。如果想真正有所提高，就必須轉(zhuǎn)變一下工作態(tài)度，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣才能令領(lǐng)導(dǎo)者直覺地認(rèn)識到你的工作才能，才能增加面對面接觸的機會和你被領(lǐng)導(dǎo)賞識的機會。

2．不要越級請示報告

職場上的越級是非常忌諱的，它容易造成高層領(lǐng)導(dǎo)與上級的猜忌、隔閡、甚至沖突，把矛盾引向高層并使其為難，而且即使得到了高層的支持和指令，在執(zhí)行中也會產(chǎn)生許多麻煩，更為要緊的是，一旦越級必然引起直接領(lǐng)導(dǎo)的敵視，同時在同事間產(chǎn)生不好的影響。所以除非是交流思想，一般情況下，不要越級請示報告工作。這樣做雖然看起來有些呆板，有時問題很可能得不到解決，但絕對必要，同時這也是工作規(guī)矩問題。

3．不要事事請示報告

遇事是否請示報告，應(yīng)當(dāng)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上去考慮報告。不是事事請示，你去報告。一般要做到，讓領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的事，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事，讓領(lǐng)導(dǎo)得意的事，讓領(lǐng)導(dǎo)露臉的事，讓領(lǐng)導(dǎo)警戒的事，必須及時請示報告。而讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的事，最好事后報告；讓領(lǐng)導(dǎo)難表態(tài)的事，最好不要請示報告；讓領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系微妙的事，要慎重請示報告；讓領(lǐng)導(dǎo)吃悶虧的事，千萬不要請示報告。

4．不要先聲奪人

領(lǐng)導(dǎo)大多站得高、看得遠(yuǎn)，了解情況理性和全面。在向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報時，最好采取只擺不議或根據(jù)要求先擺后議的方法，把思索的答問最大限度地留給領(lǐng)導(dǎo)，這不失為明智之舉。

5．不要主次不分

領(lǐng)導(dǎo)不是講臺下的聽眾，他直接關(guān)注事情的真實情況，不需要誘導(dǎo)就能夠抓住要害。因此，請示匯報用不著過多的鋪墊和解釋。應(yīng)在請示細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，先把結(jié)果和關(guān)鍵部分道出，然后再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和時間限度進行必要的補充，以確保重點突出。