你知道大腦最大的弱點是什么嗎？是內(nèi)存太小。

人類的大腦就時常面臨這樣的窘境，由于人的工作記憶空間非常狹小，很多復雜事物都無法處理。

電腦內(nèi)存不夠了，我們可以把電腦拆開，然后加個內(nèi)存條；大腦的內(nèi)存不夠用，我們沒法把大腦打開，但我們可以加一個外部緩存——可視化思維方法。

可視化思維是指，將各種信息（包括任務的原始信息、你推演出的臨時信息、你大腦中已有的信息）以看得見的形式集中存儲在某個平面上——紙張、黑板、電腦屏幕等，儲存的信息往往是文字和圖形的混合體。

目前我們有以下幾種方法：

1、艾森豪威爾矩陣

美國前任總統(tǒng)艾森豪威爾創(chuàng)造了一個時間管理理念，他認為事情應該按照是否緊急、是否重要兩個維度分為四大類：重要且緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、不緊急不重要的。

重要且緊急的事情當然需要優(yōu)先去做。但艾森豪威爾認為，重要事情一般不緊急，緊急的事情一般不重要，所以大部分時間應該做那些重要而不緊急的事情，不做那些既不重要又不緊急的事情，并盡量減少緊急而不重要的事情或交由他人去做。把你手頭的所有任務放入上面的四個象限中，你就知道應該如何分配自己的精力和時間了。

2、安索夫矩陣

安索夫認為，企業(yè)發(fā)展時，要考慮以下兩個維度的因素：你要生產(chǎn)什么產(chǎn)品以及你要進入什么市場。由此分化出四種發(fā)展戰(zhàn)略：

使用單一產(chǎn)品，進入單一市場，稱為市場滲透；使用單一產(chǎn)品，進入多個市場，稱為市場開發(fā)；使用多個產(chǎn)品，服務一個市場，稱為產(chǎn)品延伸；使用多個產(chǎn)品，服務多個市場，稱為多元經(jīng)營。

安索夫指出，企業(yè)發(fā)展的合理戰(zhàn)略規(guī)劃應該是按如下順序依次進行：

考慮是否能以一個強有力的產(chǎn)品，進入和鞏固一個市場（市場滲透戰(zhàn)略）；考慮是否能為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場（市場開發(fā)戰(zhàn)略）；考慮是否能為現(xiàn)有市場開發(fā)有力的新產(chǎn)品（產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略）；考慮是否能開發(fā)新產(chǎn)品，進入新的市場（多元經(jīng)營戰(zhàn)略）。

3、策略師時間矩陣

策略師時間矩陣的指導思想是：越重要的事情越先做，越簡單的事情越先做。

4、工作儀表盤

將我們的工作劃分為六個區(qū)域。

1號區(qū)域為寫書工作區(qū)，將我們的核心工作放在這個區(qū)域，無論何時以此為重。

2號區(qū)域是正在進行的思維方法與學習策略研究的各項內(nèi)容。

3號區(qū)域是死亡計時表，每過去一天就劃去一格。

4號區(qū)域為知識雜貨區(qū)。每次遇到別人推薦一些書籍或電影，都可以寫一張便簽放進去。

5號區(qū)域是雜事區(qū)。當思路被打亂時，快速地把橫插進來的想法寫進便簽再貼到5號區(qū)域。

6號區(qū)域是思維提示區(qū)。可以貼滿各種需要用到的思維和技能提示便箋，在工作中不時看看6號區(qū)域，能夠得到及時的提示。