企業(yè)在開展各項作業(yè)活動過程中，員工總是會出現(xiàn)各種各樣的違章行為，企業(yè)的管理層在下發(fā)處理通報的同時，也制定了許多的整改措施，取得了一定的效果，但違章依然存在，目前造成此現(xiàn)象的原因主要有以下幾個方面：

? ? ? 領導責任制落實不到位，對于生產過程中的安全問題不能帶頭履責。企業(yè)雖然制定了崗位責任書，對各層級的責任進行了劃分、明確，但是責任書做好了，責任制沒有落實好。管理干部一級壓一級，而不是一級干給一級看，以身作則，率先垂范，作秀的成分居多，多數(shù)把問題的解決辦法甩給員工。

? ? ? 領導策劃組織能力差，導致生產和效率問題與安全產生矛盾，員工被動違章。對于一些生產任務不能合理安排，經常性地趕急活，壓縮完工時間，員工的作業(yè)條件和施工進度沒有保障，當效率和安全發(fā)生矛盾的時候，他自然而然選擇了走捷徑。而且領導對這類現(xiàn)象容忍和接受，員工在意識上受到了鼓舞，敢于違章。

? ? ? 在出現(xiàn)違章背后，管理組織沒有改變。每一次違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，都是一次管理組織改進的機會。一個違章的造成其背后有許多的組織方面的問題，在觸發(fā)以后，只追求問題的表面，而不做深入的分析和改進，只會導致違章現(xiàn)象重復出現(xiàn)。

? ? ? 員工的違章行為沒有受到限制或嚴厲的制裁。對于出現(xiàn)的違章行為，大部分是實行經濟處罰或績效考核評價約束，在沒有大的違章或事故發(fā)生的前提下，他們清楚違章造成的后果。員工對于處理結果在心理上接受，因為違章而付出的代價在他們承受的能力之內。

? ? ? 針對以上存在的問題，要從以下幾個方面進行解決：

? ? 落實領導責任制，領導要帶頭干實事、真干事。以求真務實的作風，一級干給一級看，一級帶著一級干，帶頭履責。對于生產中的問題積極想辦法解決，不做甩手掌柜。? ? ? ? 提高干部策劃組織能力，不做員工違章的保護傘。審視自身不足，減少因為策劃不到位導致的生產與安全的矛盾，注重員工作業(yè)條件的創(chuàng)造，對于員工出現(xiàn)的違章行為零容忍，零接受。提高干部策劃組織能力，不做員工違章的保護傘。審視自身不足，減少因為策劃不到位導致的生產與安全的矛盾，注重員工作業(yè)條件的創(chuàng)造，對于員工出現(xiàn)的違章行為零容忍，零接受。

? ? 管理組織要敢于革命、敢于創(chuàng)新。對于出現(xiàn)的每一次違章問題，都要當做一次自查自糾的機會，深挖存在的組織漏洞，完善組織管理架構，提高服務和管理水平，第二次一定要比第一次有進步。

? ? ? 采取限制性或“殺頭式”管理措施。對于出現(xiàn)的違章行為，讓員工在心理上進行抵觸，不愿違章。因違章造成的經濟處罰或帶來的后果是員工不愿看到或不能接受的，從而員工會約束自己的行為，不敢違章甚至不違章。

? ? ? 綜上所述，員工違章的背后能充分暴露出許多的問題，制止違章現(xiàn)象的發(fā)生要多措并舉。企業(yè)的發(fā)展要牢固樹立“安全第一”的理念不動搖，堅持以人為本，落實本質安全，企業(yè)才會長治久安，發(fā)展才能穩(wěn)步前進