記得前一段時間，分享過，做產(chǎn)品定需求的三大元素：用戶，場景，需求，我們必須要定義清楚才可以有機會判斷是否在做正確的事。
但在我們成長過程中，容易陷入一個誤區(qū)，那就是悶頭學(xué)習(xí)，封閉自我連接，如果說創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品要從MVP開始，通過迭代反饋讓產(chǎn)品成長，我們個體成長一樣，也要在能力成長過程中，踐行連接回饋，讓自己認(rèn)知能力在回饋的迭代中成長。
所謂的成長閉環(huán)就應(yīng)該是認(rèn)知學(xué)習(xí)，實踐，反饋，再學(xué)習(xí) 從而形成閉環(huán)。之前講過一個人的專業(yè)能力＝專業(yè)認(rèn)知＋專業(yè)表現(xiàn)能力，這兩個能力絕對不是悶頭憋大招就能實現(xiàn)的，需要主動練習(xí)，通過連接，踐行，再反饋讓自己迭代成長。尋找能力適用的場景主動聯(lián)接，踐行獲得反饋。
主動練習(xí)＝連接＋踐行＋反饋
反饋是學(xué)習(xí)的結(jié)束也是下一次的學(xué)習(xí)的開始輸入，做人工智能都知道，機器學(xué)習(xí)就是這個道理，道理還不都是通過對人的神經(jīng)思維過程提煉借鑒過來的嗎。
我們成長少不了反饋這個環(huán)節(jié)，而給我們反饋的對象我們要定義清楚，人群，場景，需求同樣適用我們能力需求對象的定義，我們要做一個有價值的人，就要清楚的知道對誰有價值，你對他們產(chǎn)生的價值是幫助他們在什么場景下解決什么問題。
你力氣大，你的產(chǎn)品就是你的力氣，你服務(wù)的對象就是需要力氣大的場景需求（搬磚？），即使是搬磚，也需要去搬一下，需求對方認(rèn)為你力氣大，是需要的價值才可以不是嗎。你專業(yè)能力強，服務(wù)對象就是需要你專業(yè)技能提升效率的場景人群，成長過程中多主動選擇這樣的場景練習(xí)，獲得反饋，持續(xù)下去，自己的價值就在踐行，反饋，再踐行的過程中形成了自己的成長閉環(huán)，而價值越大，回饋的也是符合你價值的財富和口碑。
即使我們再努力，再假設(shè)，在沒有獲得價值回饋之前，很可能我們臆想的那個高能的自己是無能的，只有通過能力需求對象的價值體驗反饋，然后按照反饋調(diào)整自己，對自己進行優(yōu)化迭代，正確的做事從此開始。
這樣看來，在成長開始，在自己能力沒有達(dá)到很強之前，我們應(yīng)該動尋找適合我們價值發(fā)揮（練習(xí)）的場景鍛煉，以獲得反饋為收獲而踐行，注意，不是金錢，很多人成長的時候容易進入誤區(qū)，總是希望付出總要有財富收獲的目的去踐行，這樣就會進入不給錢（給很少錢），就不好好好干的情緒去應(yīng)對，要知道，這恰恰說明了你的能力不值錢，更應(yīng)該好好練習(xí)，通過反饋形成自己的獨特經(jīng)驗，成就自己的獨特價值。當(dāng)需要你的人多了，物以稀為貴，你還害怕沒有高價值回報嗎？
工作如此，成長如此，想清楚讓自己進入一個可閉環(huán)的認(rèn)知，踐行，反饋的成長模型，才是有效成長。
成長模型＝認(rèn)知（能力追問）－〉踐行（給需求對象的專業(yè)表現(xiàn)）－〉反饋（價值反饋）〉再認(rèn)知（能力再追問）……
每日思考，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。
