《故事課1》簡(jiǎn)介：這是一本介紹故事思維的課程，告訴人們故事在工作與生活中的影響力，并通過(guò)拆解故事的脈絡(luò)，傳授給人們寫故事的技巧。書中列舉了喬布斯的案例，告訴我們誰(shuí)是這個(gè)世界上最有影響力的人？
作者：許榮哲。臺(tái)灣小說(shuō)家、編劇、導(dǎo)演。生于臺(tái)南，曾任《聯(lián)合文學(xué)》主編、四也童書出版社總編輯。被譽(yù)為“臺(tái)灣最會(huì)講故事的人”。
喬布斯曾經(jīng)問(wèn)他的同事們一個(gè)問(wèn)題：“誰(shuí)是這個(gè)世界上最有影響力的人？” 各種回答都有，但都沒(méi)有g(shù)et到喬布斯心中的答案。
他的答案是：說(shuō)故事的人。
喬布斯說(shuō)：“迪士尼獨(dú)霸了整個(gè)故事市場(chǎng)，我再也受不了了，我要成為下一個(gè)說(shuō)故事的人?！?/p>
他做到了嗎？他做到了。他收購(gòu)的動(dòng)畫工作室Pixax自1995年起陸續(xù)推出了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》等經(jīng)典電影，動(dòng)畫里的故事，深深影響了一整個(gè)世代的孩子。
除了電影，喬布斯在他的蘋果發(fā)布會(huì)上，在他的談判中及戰(zhàn)略上，一次又一次地用說(shuō)故事的方式，讓他成為最有影響力的人。
那喬布斯是運(yùn)用了什么技巧及方式來(lái)說(shuō)出一個(gè)又一個(gè)頗具影響力的故事的呢？
《故事課1》指出：喬布斯非常善于利用“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”來(lái)說(shuō)故事。
現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)： 指結(jié)合駭人的眼神、專注的神情，口若懸河的表述、過(guò)人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的迫切愿望，及所形成的視聽混淆能力。（來(lái)源于百度）
下面來(lái)看看喬布斯具體怎么操作吧。
故事一：你想賣一輩子糖水，還是改變世界？
當(dāng)年，蘋果公司需要一個(gè)新的CEO。喬布斯把目標(biāo)鎖定當(dāng)時(shí)任職百事可樂(lè)的總裁約翰·斯卡利。
當(dāng)時(shí)的蘋果還很小，而百事可樂(lè)已經(jīng)是巨無(wú)霸了，在外人看來(lái)，請(qǐng)動(dòng)約翰·斯卡利放棄百事可樂(lè)的總裁這個(gè)代表財(cái)富與成功的職位，而接受蘋果的邀約，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
然而，喬布斯卻做到了。
他無(wú)視蘋果的小，百事可樂(lè)的大，反而把百事可樂(lè)比喻成糖水，把蘋果將要做的事情比作改變世界，輕巧地轉(zhuǎn)了一個(gè)彎，告訴約翰·斯卡利：如果你只想賺錢，那就留在百事可樂(lè)，但如果你想贏得更好的人生，那就跟我們一起努力吧。
約翰·斯卡利面臨現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)后的選擇：
賣一輩子糖水 VS? 改變世界
金錢 VS 夢(mèng)想
他原本以為喬布斯會(huì)跟他談錢或者職業(yè)規(guī)劃，可結(jié)果卻是撥動(dòng)心弦的夢(mèng)想，是震撼人心的改變世界。
最后，他選擇了改變世界，出任蘋果CEO，也的確跟喬布斯一起通過(guò)Ipad，Iphone……影響及改變世界。
故事二：縮短十秒的開機(jī)時(shí)間 = 搶救了十條人命
喬布斯對(duì)麥金塔計(jì)算機(jī)的開機(jī)速度不滿意，他不斷地對(duì)工程師說(shuō)：“繼續(xù)改進(jìn)，要更快！不行，不夠，還要再短！”
有一天，筋疲力盡的工程師搖頭表示，大家都已經(jīng)盡全力了，現(xiàn)在已經(jīng)是極限了，沒(méi)法再提高開機(jī)速度了。
喬布斯問(wèn)工程師：“如果開機(jī)的速度再快十秒，就能拯救一個(gè)人的命，你做不做？”
工程師當(dāng)場(chǎng)被“人命”嚇呆了，開機(jī)速度跟人命有幾毛錢關(guān)系？
喬布斯接著說(shuō)：“我一直在想一件事，將來(lái)會(huì)有多少人使用麥金塔計(jì)算機(jī)？一百萬(wàn)？不對(duì)，我打賭再過(guò)幾年，就會(huì)有五百萬(wàn)人，每天至少打開一次他們的麥金塔計(jì)算機(jī)。假設(shè)你們可以再努力節(jié)省十秒的開機(jī)時(shí)間，十秒乘以五百萬(wàn)個(gè)用戶，就等于每一天省下五千萬(wàn)秒。一年換算下來(lái)，等于三億多分鐘，你知道這有多長(zhǎng)嗎？那是十個(gè)人的一生啊。為了這十條人命，大家再努力減十秒吧！”
雖然工程師們?cè)诶碇巧嫌X得已經(jīng)達(dá)到極限了，但受到喬布斯“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”的故事激勵(lì)，伙伴們?nèi)计瓷侠厦詈蟪晒Φ匕验_機(jī)時(shí)間縮短了。
而且不僅僅縮短了10秒，最終的數(shù)據(jù)是縮短了28秒，按喬布斯的說(shuō)法，搶救了28條人命。
喬布斯最擅長(zhǎng)的就是把冰冷的科學(xué)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換成有溫度的人性。
在《玩具總動(dòng)員》里，玩具不再是舊了，壞了就丟的東西，而是孩子們有生命有活力的童年玩伴。
在說(shuō)服百事可樂(lè)CEO約翰·斯卡利的故事里，職位不再是現(xiàn)實(shí)而沒(méi)有溫度的金錢與地位，而是讓人熱血沸騰的改變世界的夢(mèng)想。
在勸說(shuō)工程師縮短開機(jī)速度的故事里，理由不再是冰冷的數(shù)據(jù)或是老板的硬性要求，而是震撼人心的生命。
喬布斯說(shuō)：全世界最有影響力的人是‘說(shuō)故事的人’。
說(shuō)故事的人塑造了整個(gè)世代看事物的角度和價(jià)值觀，以及決定什么是值得重視的議題……
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