工作幾年了，好像看不到未來(lái)的方向，怎么辦？
準(zhǔn)備畢業(yè)了，工作還沒(méi)有著落，怎么辦？
想跳槽，想轉(zhuǎn)型，不知道從何著手？
人為什么要成長(zhǎng)？人怎樣成長(zhǎng)？
中年危機(jī)，怎么應(yīng)對(duì)？
這樣的問(wèn)題，看著就煩。
更煩的是，問(wèn)題和答案之間，似乎隔了 1000 個(gè)知乎。
把一個(gè)人活成一個(gè)公司，并不是說(shuō)你不夠上進(jìn)不夠努力，需要一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境激發(fā)狼性 blablabla……
個(gè)人的難題，其實(shí)也是公司的難題。我們可以很客觀地看待一個(gè)公司的發(fā)展，卻很難清醒地審視自己。
個(gè)人成長(zhǎng)中的大部分問(wèn)題，很難通過(guò)個(gè)人的視角去想清楚。
所以，讓我們?cè)囍鴱?qiáng)制轉(zhuǎn)換一個(gè)視角，重新審視這些煩人的問(wèn)題。
公司跟個(gè)人其實(shí)很像：需要找到存在價(jià)值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規(guī)則，需要嵌入在社會(huì)大環(huán)境中。為什么有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過(guò)一年。為什么有的人篤定踏實(shí)，有的人風(fēng)風(fēng)火火，到頭來(lái)有的人收獲智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過(guò)不去。
把一個(gè)人比作一個(gè)公司，你可能就不會(huì)那么迷茫了。
01
做生意和過(guò)生活的本質(zhì)。
這半年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我意識(shí)到，做生意和過(guò)生活的本質(zhì)，其實(shí)是一樣一樣的，就是八個(gè)字：價(jià)值生產(chǎn)，資源配置。
公司只要在這八個(gè)字上，哪怕出現(xiàn)小到小數(shù)點(diǎn)后四位的問(wèn)題，都會(huì)面臨危機(jī)。
作為個(gè)人，我們又是如何對(duì)待這八個(gè)字（可以換成 “意義追逐，精力分配”）的呢？
大部分人都會(huì)把錢(qián)作為最重要的資源，因?yàn)樗苯佑绊懮婧蜕钯|(zhì)量。我們用工作獲得報(bào)酬，我們會(huì)去理財(cái)，學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置。
等一等，這里好像有一個(gè)坑：錢(qián)到底是資源，還是消耗？
這就是最常見(jiàn)的金錢(qián)誤區(qū)：你是用錢(qián)來(lái)投資/再生產(chǎn)，以獲取更大的回報(bào)呢，還是只用它來(lái)購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)——用完就用完了，無(wú)法增值，這跟一次性筷子沒(méi)有區(qū)別?。∪绻康膬H僅是掙錢(qián)來(lái)花，來(lái)應(yīng)付生活開(kāi)銷(xiāo)，那么錢(qián)根本不是資源，更別說(shuō)做好資源配置了。
真正高價(jià)值的資源配置，往往被忽視：
時(shí)間如何利用
注意力放在哪里
精力怎么分配
最高階的能量——愛(ài)，何處安放？
我們可能不是資源配置的好手，那么價(jià)值生產(chǎn)呢？
不得不說(shuō)，大多數(shù)人容易被工作折磨成為一個(gè)厭惡價(jià)值生產(chǎn)的人，因而也容易忽視自己的價(jià)值生產(chǎn)能力。
因?yàn)橐呀?jīng)形成 “工作 = 疲累” 習(xí)得性絕望：因?yàn)橐ㄥX(qián)，要買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)娶老婆，不得不任勞任怨忍辱負(fù)重地好好工作。這真是一個(gè)黑得不見(jiàn)邊際的坑??！
讓我們重新來(lái)看看花錢(qián)和掙錢(qián)這兩件事的邊界到底在哪里。
比如，你每個(gè)月花四分之一的工資在美妝上面。
這件事可以有幾種做法：
抹完就抹完了，沒(méi)有任何感受；
抹完以后整個(gè)人都好了，因?yàn)樽晕腋杏X(jué)良好，每天的狀態(tài)都不錯(cuò)；
抹完以后換了一個(gè)人（臉），找了配一臉的藍(lán)/鋁票，從此過(guò)上幸糊生活；
抹完以后寫(xiě)出超專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品測(cè)評(píng)，成為時(shí)尚博主，每天無(wú)暇回復(fù)粉絲提問(wèn)，干脆自己賣(mài)；
抹完以后不但對(duì)所有產(chǎn)品如數(shù)家珍，而且非常了解其他消費(fèi)者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是開(kāi)了一個(gè)美妝社區(qū)，然后開(kāi)了一個(gè)公司……
這個(gè)例子有點(diǎn)極端，但基本上說(shuō)清楚了消費(fèi)和投資的區(qū)別。
它們的區(qū)別，其實(shí)比我們想象中要?。喝魏蔚南M(fèi)，都可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的行為。
買(mǎi)了一個(gè)無(wú)人機(jī)，不用的時(shí)候租出去；看了一場(chǎng)劇，寫(xiě)一篇?jiǎng)≡u(píng)；去一次旅行，寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)的游記或者組團(tuán)代購(gòu)……
這些都是把純消費(fèi)變?yōu)榫哂猩a(chǎn)屬性的例子。
想過(guò)好日子，更多精力還是要放在價(jià)值生產(chǎn)上面。我們繼續(xù)以公司視角來(lái)琢磨琢磨。
02
價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)價(jià)值生產(chǎn)。
怎樣能夠生產(chǎn)更多？這是每個(gè)公司會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。
有一個(gè)技巧回答關(guān)于 How 的問(wèn)題，就是去問(wèn)問(wèn) “Why”。
一個(gè)人怎樣可以更有錢(qián)？不是直接告訴他怎么掙錢(qián)，而是讓他對(duì)財(cái)富，有灼人的欲望。
如果馬云把公司使命定義為“最好的電商平臺(tái)”，而不是神馬“讓天下沒(méi)有難做的生意”、“創(chuàng)造新的財(cái)富文明”，那阿里巴巴一定不會(huì)這么有“錢(qián)”。
為什么人會(huì)迷茫？為什么公司會(huì)發(fā)展不起來(lái)？首要原因還是發(fā)動(dòng)機(jī)軟得像棉花糖——價(jià)值觀不清晰，底層動(dòng)機(jī)缺失。
如果你是一個(gè)把“冒險(xiǎn)”看得比“優(yōu)雅”重要的人，就不會(huì)去做一些溫吞精致的事情。
如果你是一個(gè)覺(jué)得“樂(lè)趣”優(yōu)于“成就”的人，就不一定會(huì)在看似已經(jīng)有“成就”的平臺(tái)獲得“成就”。
好了，如果我沒(méi)有明確的價(jià)值觀怎么辦？
沒(méi)關(guān)系，大部分人都不明確。價(jià)值觀需要長(zhǎng)時(shí)間的打磨。
好消息是，每一天、每一件事、每一個(gè)有意識(shí)的想法，其實(shí)都在幫助我們塑造價(jià)值觀，去留意它們，讓自己的意識(shí)和肉身都參與其中。
慢慢地，你會(huì)知道哪些信息會(huì)天然地吸引你，哪些書(shū)看著不累，哪些人很想結(jié)交，哪些事情做起來(lái)就是開(kāi)心。
比如說(shuō)，我相信規(guī)律比規(guī)則重要，美比規(guī)律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。
相信這樣的價(jià)值觀，可能會(huì)總是抓不住重點(diǎn)，可能沒(méi)法被主流認(rèn)可，可能需要面對(duì)最終一事無(wú)成的尷尬……
但沒(méi)辦法，我就是（讓自己越來(lái)越）信啊。
03
不能把出廠設(shè)置當(dāng)成商業(yè)模式。
什么是出廠設(shè)置？就是那些下意識(shí)的觀念和行為，未經(jīng)檢驗(yàn)的想法。最大的“廠”，是家庭和學(xué)校；最經(jīng)典的出廠設(shè)置，就是吃飯睡覺(jué)打豆豆、工作結(jié)婚養(yǎng)小孩。
什么是商業(yè)模式？就是公司和個(gè)人在價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下持續(xù)生產(chǎn)價(jià)值的運(yùn)作方式。
打卡上班是最常見(jiàn)的個(gè)人工作模式，它的本質(zhì)是用時(shí)間換取生存和發(fā)展的資源。
但是，時(shí)間難道不是最寶貴的資源？機(jī)會(huì)成本如何計(jì)算？投入產(chǎn)出是不是合算？
工作本身沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在換取資源后，我們都做了什么？無(wú)視它，消費(fèi)它，還是用在刀刃上？（好討厭，刀刃到底在哪里）
個(gè)人成長(zhǎng)和公司擴(kuò)張也非常相像。為什么有的人成長(zhǎng)快？先想想為什么有的公司成長(zhǎng)快：
在風(fēng)口上，順勢(shì)而為
使命驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)聚焦
模式正確，不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力（正向商業(yè)循環(huán)，是價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的雙循環(huán)）
執(zhí)行力
那么個(gè)人：
與時(shí)俱進(jìn)，身處趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)和平臺(tái)焦點(diǎn)
清楚自己要什么、什么不重要
資源配置合理，正向積累
行動(dòng)力
說(shuō)到底，商業(yè)比拼，拼的還是商業(yè)模式。個(gè)體的難題，難在探索個(gè)性化的模式。
這里就不再啰嗦了，填一填商業(yè)模式畫(huà)布吧：
04
扮演好生態(tài)角色。
在所有信息、物品、人、公司、國(guó)家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)的視角。
作為一個(gè)公司，在產(chǎn)業(yè)鏈扮演什么角色，怎樣跟其他公司建立聯(lián)系，怎樣合作。
作為個(gè)人，在家庭中、在不同的社會(huì)群體中扮演什么角色，怎樣發(fā)揮價(jià)值，怎樣合作和交換。
在一切跟一切連接的時(shí)代，公司和個(gè)人的危機(jī)，可能來(lái)自所處圈層單一，而且角色邊緣化。
如果僅僅是角色邊緣化其實(shí)還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋梁，做到跨界，形成結(jié)構(gòu)洞。
05
先想后做還是先做后想。
總結(jié)一下，從公司角度審視個(gè)人成長(zhǎng)，有幾個(gè)要點(diǎn)：
打磨價(jià)值觀
建立能加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式
價(jià)值生產(chǎn)，資源配置
扮演好生態(tài)角色
然后，你開(kāi)始去打磨價(jià)值觀，去規(guī)劃個(gè)人的模式，去獲取資源，投入生產(chǎn)……
抱歉，事情不是這樣運(yùn)作的。我們之所以一次又一次發(fā)問(wèn)而達(dá)不到解答，一次一次受困于完美規(guī)劃無(wú)法實(shí)行，也來(lái)自這種錯(cuò)誤的“因果順序迷思”。
價(jià)值觀和模式都無(wú)法憑空設(shè)計(jì)。
人的起點(diǎn)，只能是也必需是直觀的感受和行動(dòng)：
先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調(diào)整為做更貼近價(jià)值觀的事情 → 獲取更多反饋和資源 → 投入再生產(chǎn) —— 沒(méi)錯(cuò)，就是資本主義的路子。
不是先規(guī)劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調(diào)整。不是先愛(ài)后做，而是先做后愛(ài)。
說(shuō)了差不多 1.5k 字的廢話(huà)，而關(guān)于迷茫的答案只有一個(gè)字：
做
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