傅盛是獵豹移動的創(chuàng)始人和 CEO 。獵豹移動2014年在美國紐交所上市，在全球有近 6 億月度活躍用戶，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外市場的佼佼者。2017 年對傅盛來說是艱難和蛻變的一年，這一年里，獵豹移動在美國股市遭遇機構(gòu)做空，股價一度大幅下跌。這讓他很焦慮：自己的工作還是一樣的努力，可為什么得不到市場的認(rèn)可？傅盛也懷疑原來自己思考商業(yè)的邏輯錯了嗎？
通過重新學(xué)習(xí)，把認(rèn)識商業(yè)的視角從物理學(xué)思維轉(zhuǎn)向了生物進化論思維之后，傅盛覺得豁然開朗了。他以前受物理學(xué)思維影響，覺得可以在商業(yè)中找到像物理學(xué)定律一樣的確定性。比如，他曾經(jīng)認(rèn)為只要想清楚，全力以赴就能贏。這其實還是以人為中心的幻像。而生物學(xué)的進化論思維認(rèn)為，在商業(yè)世界里，公司就像一個生命或物種，能否生存下來要看它是否進化出適應(yīng)環(huán)境的能力。
他引用哲學(xué)家丹尼特的一句話說，“如果要我選擇一個最偉大的思想家，不是牛頓，不是愛因斯坦，而是達爾文”。之所以這么說，是因為傅盛認(rèn)為生物學(xué)思維比物理學(xué)更能解釋世界運作的底層規(guī)律，包含放之四海而皆準(zhǔn)的道理。
在牛頓的物理學(xué)世界里，世界是可預(yù)測的，規(guī)律也是確定的。而生物學(xué)思維模式就是講進化，認(rèn)為世界本質(zhì)上是不可預(yù)測的。進化論給我們展現(xiàn)了一個冰冷殘酷但生機勃勃的真實世界，對理解復(fù)雜的、快速變化的商業(yè)環(huán)境更有啟發(fā)意義。
傅盛把自己對進化論的理解總結(jié)成了四個關(guān)鍵詞，分別是：混沌、理性、過程和反脆弱。
第一個詞是混沌?；煦缯f的是外部環(huán)境的非連續(xù)性和生命系統(tǒng)的復(fù)雜性，都讓精確預(yù)測變得不可能。2017年以前傅盛認(rèn)為，有些事情無法預(yù)測，只是因為信息收集得不夠。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，他逐漸認(rèn)識到這種想法是有問題的?，F(xiàn)在獵豹遇到的最大困難并不是自身能力不夠，而是產(chǎn)品非常容易受到 Google 和 Facebook 這些企業(yè)政策的影響。獵豹旗下的 App 需要借助這些巨頭的應(yīng)用商店供用戶下載，因此，公司收入來源也就是廣告業(yè)務(wù)就會受到這些大企業(yè)政策的影響。比如 Google 說，這個地方可以做廣告，那么下個季度收入就能漲 800%；下個月發(fā)一個政策說這里不能做廣告，一天就可能減少幾十萬美元的收入。然而，這些巨頭的政策是無法精確預(yù)測的。
如果外部環(huán)境是難以精確預(yù)測的，那應(yīng)該怎樣行動呢？在混沌的世界中，唯有堅信概率，坦然面對失敗，才有機會成功。就像擲骰子，不斷嘗試總有機會得到想要的數(shù)字。他認(rèn)為芒格和巴菲特投資的兩條原則非常值得借鑒，應(yīng)用了概率思維，第一條就是確定一些最基本的原則，第二條就是依照這些原則，不斷地重復(fù)認(rèn)真執(zhí)行。
那獵豹是怎么應(yīng)對不可預(yù)測的環(huán)境呢？當(dāng)過去兩年 Google 和 Facebook 發(fā)布的政策讓他們每天減少大概60萬美金的收入時，他們想各種辦法，通過做直播、做游戲把減少的收入補上了，還實現(xiàn)了整體業(yè)績的增長。他還在別的演講場合中提到電視劇《亮劍》中李云龍被敵人包圍時采取的策略：分頭出擊，趕快多搞隊伍，自顧自先跑。實際上，獵豹移動也做了一堆東西突圍，比如做直播、游戲、AI、機器人等，這些舉措都增大了適應(yīng)環(huán)境的概率。
第二個詞是理性。與理性相反的就是受情緒控制。創(chuàng)業(yè)中遇到挫折時，要從情緒本身中解脫出來，理性地看待問題。首先是用進化論看公司的外部困難，對大自然來說，就算很多種群滅絕了也沒有什么好悲傷的，自然界依然生機勃勃。你覺得自己很牛很重要，其實在生物進化史中微不足道。其次是用進化論看公司內(nèi)部改革，人員流動也是新陳代謝的必然。傅盛認(rèn)為自己是很感性的人，一些老員工不適應(yīng)變化而離開曾經(jīng)讓他受到很大的心理影響。只有理性看待這些內(nèi)部管理問題，他才能大刀闊斧地改革，拆分事業(yè)部，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和競爭，推進隊伍新陳代謝。
第三個詞是過程，這說的就是要重視過程，或者說享受過程。他覺得《三體》里有一句話特別震撼，“死神是永恒的燈塔，只有死神永生”。這句話并不是宣揚人生虛無感。他從這句話中得到的啟發(fā)是，既然這樣，就要重視過程，享受過程，而不是追求終點。
過程的本質(zhì)是什么？簡單地說，就是尋找自己的使命感。用生物學(xué)來看，個體死亡可以為新生帶來更好的力量。雖然生命體會消失，但是堅持的使命、給世界的改變可以留下來。
第四個詞是“反脆弱”，“反脆弱”說的并不是堅強，而是說，要有從變化和波動中受益的能力。這種能力需要認(rèn)識到外部環(huán)境的混沌，用理性來處理事情，享受追尋使命感的過程，這樣才能鍛煉出“反脆弱”的能力。
獵豹移動在美國被投資機構(gòu)做空，股價下跌時，開始的沖擊是非常大的。但因為公司沒有造假，內(nèi)部流程也很嚴(yán)謹(jǐn)，傅盛對公司最終會得到市場認(rèn)可還是有信心的。放棄了一些市值方面的幻想后，他更認(rèn)真地思考事物的本質(zhì)。這一次外部環(huán)境的巨大變化，反而給獵豹移動提供了一次成長受益的機會，對他個人的認(rèn)知升級也有很大幫助，這就是反脆弱。
以上是傅盛學(xué)習(xí)生物進化論思維悟出的四個關(guān)鍵詞?？傊?，由于外部環(huán)境是混沌的，不可預(yù)測的，企業(yè)要做的就是增大被選中能活下去的概率。這需要保持理性，享受追尋使命的過程，錘煉在變動中受益的反脆弱能力。
希望對你思考商業(yè)的角度有啟發(fā)。
本文參考來源：《傅盛：生物學(xué)思維給我的四個啟示》，見于公眾號“傅盛”。
現(xiàn)在的外部環(huán)境越來越混沌，越來越不可測，需要我們有一套方法論來應(yīng)對這些不確定性。傅盛的獵豹移動也是通過不斷摸索和試錯，才找到一個相對合適的應(yīng)對策略（做直播、游戲、AI、機器人等）來應(yīng)對 Google 和 Facebook 這些企業(yè)政策對他們業(yè)績的影響。其實，很多成熟的企業(yè)總結(jié)了一套行之有效的應(yīng)對不確定性的方法論和體系，可以幫助他們少走彎路。就取決于你是想自己摸索，還是借鑒成熟企業(yè)的成功方法。企業(yè)全面風(fēng)險管理就是這樣一套體系，可以幫到企業(yè)利用適宜的對策來管理這些不確定性來達到損失最小化、機會最大化、利用最大化、績效最優(yōu)化、和決策最優(yōu)化的目的。
關(guān)于傅盛提到的理性、過程和“反脆弱”，我的理解就是未來的企業(yè)不是靠個人單打獨斗，要依靠團隊，依靠系統(tǒng)來贏得市場，需要法人治理的企業(yè)，這樣才會走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)定。以往依靠創(chuàng)始人能力打天下情況，需要過渡到靠團隊、靠系統(tǒng)、靠法人治理才有可能成就百年基業(yè)。企業(yè)要學(xué)會合理、勇敢、策略性的承擔(dān)風(fēng)險，同時有技巧、信心百倍地抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一句話就是“管理風(fēng)險、利用風(fēng)險、駕馭風(fēng)險、創(chuàng)造價值！”
