回顧16年前的2000年,美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候,雅虎的市值達(dá)到1250億美元。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域敢稱全球領(lǐng)先的,雅虎算是一個(gè)。楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)和大衛(wèi)·費(fèi)羅(David Filo),從一個(gè)導(dǎo)航網(wǎng)站做起,一步步拓展了以搜索、郵箱、購物、新聞等業(yè)務(wù)為主的雅虎,并開創(chuàng)了信息服務(wù)免費(fèi),廣告服務(wù)收費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代。

然而,這個(gè)雅虎開創(chuàng)的信息服務(wù)免費(fèi)時(shí)代的紅利,卻在今天被谷歌,F(xiàn)ACEBOOK這些新的巨頭所取代。如果我們把時(shí)間撥回2000年,在谷歌還名不見經(jīng)傳的時(shí)候,雅虎還讓谷歌作為其網(wǎng)站的默認(rèn)搜索引擎的時(shí)候,雅虎還有能力收購谷歌的時(shí)候,卻是因報(bào)價(jià)超出預(yù)期就選擇了放棄。當(dāng)雅虎意識到嚴(yán)重性時(shí),雅虎已經(jīng)被谷歌全面壓制。同樣,在2006年,雅虎試圖拓展社交媒體,并提出用10億美金收購Facebook的時(shí)候,仍然因價(jià)格問題終止談判。2008年,微軟公司宣布欲以每股31美元、溢價(jià)近60%的價(jià)錢收購雅虎,相當(dāng)于446億美元的高價(jià)的時(shí)候,楊致遠(yuǎn)認(rèn)為,微軟低估了雅虎的價(jià)值。雙方還是因價(jià)格問題作罷,雅虎錯(cuò)失了最佳出售時(shí)機(jī)。而今天,美國無線運(yùn)營商Verizon(威瑞森)僅用48.3億美元就收購了雅虎核心資產(chǎn)。

雅虎在2005年用10億美金投資阿里巴巴,取得阿里40%的股權(quán),這是雅虎最正確也是最有價(jià)值的一筆投資了。但錯(cuò)失了自身主業(yè)的深挖和行業(yè)的趨勢判斷,以及決策的失誤,雅虎在后期累積投資49億美元,仍然無法阻擋不斷沒落的頹勢,市場份額不斷被Facebook、Twitter和谷歌等公司取代。
看到今天的雅虎面臨的處境,讓人不禁想起了超級跑車品牌阿斯頓·馬丁。第一輛"阿斯頓·馬丁"品牌的汽車誕生于1915年3月。然而好景不長,1915年,一戰(zhàn)爆發(fā),兩位創(chuàng)始人被迫服兵役,公司停產(chǎn)。1920年,公司創(chuàng)始人之一班姆福德離開。1924、1925年公司先后經(jīng)歷兩次破產(chǎn)。1926年公司另一位創(chuàng)始人馬丁離開。1932年公司再次出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)。1936年公司將目標(biāo)從跑車轉(zhuǎn)向普通汽車,但銷量依然低迷。直至1947年阿斯頓·馬丁被拖拉機(jī)制造公司大衛(wèi)·布朗收購。

1964年,這家游走在生死邊緣近50年的企業(yè)終于迎來新的機(jī)遇,阿斯頓·馬丁DB系列車型DB5參演007電影,開始走出歐洲,成為世界各國車迷心中的超級跑車。然而,雖然車型大受歡迎,公司卻時(shí)常陷入財(cái)政危機(jī),1972-1975年,公司再度兩次轉(zhuǎn)手賣出。
直到1993年,福特汽車完全控股阿斯頓·馬丁,并授予其“四大天王”的地位,阿斯頓·馬丁涅槃重生。2007年,全球最大的獨(dú)立賽車廠商之一Prodrive的以9.25億美元的價(jià)格從福特手中購得阿斯頓·馬丁,2009年,阿斯頓打造了全球限量77臺的終極跑車one-77。
一個(gè)巨頭的興起,離不開掌舵人的遠(yuǎn)見和洞察。阿斯頓·馬丁一路發(fā)展充滿了波折與坎坷,但是新的管理人在緊要關(guān)頭的決策,使得這家公司能在重重波折中保住跑車這個(gè)核心產(chǎn)品勢能并逐漸奠定世界頂級跑車的品牌地位。對比雅虎,在自己核心產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及挖崛中,在不斷丟失和被取代,并且再也找不回來。當(dāng)我們今天再看谷歌、FACEBOOK、阿里巴巴、騰訊、微軟、蘋果等這一系列巨頭的時(shí)候,也許,他們離明天的沒落,可能只是一個(gè)決策的時(shí)間,只差一個(gè)雅虎48.3億美元的距離。因?yàn)檎l也不知道,明天,一個(gè)什么樣的新型技術(shù)的崛起,人們就無需谷歌的網(wǎng)絡(luò)搜索,獲得定制化信息;誰也不知道,一個(gè)新型社交平臺的風(fēng)靡,就能夠滿足60億人即時(shí)溝通,24h在線并取代FACEBOOK;誰也不知道,明天的在線購物平臺,是不是已經(jīng)不再依附電腦手機(jī),被新技術(shù)新產(chǎn)品完全替代。因?yàn)?,真的可能誰也不知道。
當(dāng)我們認(rèn)為巨頭在改變這個(gè)世界的時(shí)候,這個(gè)世界也隨時(shí)會將他改變,是興起還是破產(chǎn),只在一念之間。作為企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者,應(yīng)該時(shí)刻保持敬畏之心,防微杜漸,與時(shí)俱進(jìn)。將創(chuàng)新力作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力,將戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見作為終生的學(xué)習(xí)。
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