領導團隊必須就6大問題達成一致

1.核心目標:公司為什么存在?

讓企業(yè)少走彎路,讓企業(yè)基業(yè)長青。

2.核心價值觀:我們做事的準則是什么?

三不:不騙人、不貪心、不夸大。

真人真心真本事,良師益友父母心。

3.核心業(yè)務:我們是在做什么?

為企業(yè)做戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)意服務

超級符號 | 超級話語 | 持續(xù)改善|品牌戰(zhàn)略|品牌資產(chǎn)管理|產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意|包裝設計|廣告與包裝設計|企業(yè)戰(zhàn)略

4.核心戰(zhàn)略:我們?nèi)绾尾拍艹晒Γ?/b>

贏得客戶 | 留住客戶 | 一起成長

5.我們目前最緊要的事情是什么?

增強消化客戶的能力,以滿足日漸增長的客戶數(shù)量和對品質(zhì)升級的需求。

6.團隊如何分工,誰應該做什么?

領導層:協(xié)調(diào)好人和目標的關系。讓目標能夠高效高質(zhì)完成,工作的人也能自我滿足和身心愉悅。

員工層:有很強的工作能力和工作積極性。有能力去做,也有動力工作。

策略團隊:給客戶持續(xù)不斷的驚喜感。提高客戶的留存率,保持在第一次提案的驚艷后的持續(xù)不斷的驚喜感。

設計團隊:提升美術力,做出既美又有沖擊力的設計。

供應商團隊:找到各行業(yè)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴團隊,讓執(zhí)行落地,為作品加分。

思考:是否可以把創(chuàng)意和持續(xù)改善做成兩個部門,專業(yè)分工,更加聚焦,讓創(chuàng)意更酷,落地更扎實。

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